民營包裝機械類企業的物流管理現狀及發展對策

孫正宣　白璐璐

【摘要】隨著經濟的發展和社會的進步，我國各行業企業都進入了高速發展的階段。而在企業的發展過程中，物流往往是一個不可忽視的重要環節。文章以佛山市達肯包裝機械有限公司的發展為研究對象，研究其發展不足，并且提出解決措施，希望通過文章的研究能夠對我國民營包裝機械類企業在目前宏觀經濟環境下的物流管理活動提出具有針對性的發展對策。

【關鍵詞】物流戰略；民營包裝機械類企業；實證研究；物流運營管理體系

一、引言

物流、商流、信息流三者之間既互相區別又互相聯系。它們都是商品流通的必要組成部分，同時也是商品流通的不同運動形式。它們合則形成同一的流通過程，分則賦有彼此獨立的運動形式和客觀規律。在物流、商流、信息流三者之間，信息流先行，商流是主體，物流是后勤。一方面，信息流既制約商流又制約物流，并且將物流與商流聯系起來，共同完成商品流通全過程；另一方面，物流、商流、信息流三者相輔相成、互相促進，推動流通過程不斷向前發展。在這個過程中，以信息流為媒介，通過物流實現商品的使用價值，通過商流實現商品的價值。

二、佛山市達肯包裝機械有限公司發展現狀與存在問題研究

（一）佛山市達肯包裝機械有限公司簡介

佛山市達肯包裝機械有限公司位于順德順番路17號，廠房占地8000平方米生產環境寬敞整潔、清新明亮，是一個充滿活力的現代化工廠。公司產品主要包括：水墨凸版印刷機，熱封式平底袋制袋機；制筒機系列有ZT9802/ZT9804型、ZT9802S/ZT9802SD；糊底機系列有HD4913型、HD4916型、HD4916B型、HD4913B型、HD4916BD型。

（二）佛山市達肯包裝機械有限公司物流管理發展宏觀環境分析

目前，我國的包裝機械行業是一個興旺發達的朝陽行業，成長率高達15%，遠高于我國各行業平均增長速度，行業不管在政策取向、經濟環境，還是技術進步、行業規范和產品出口等都在不斷向更好的方向發展。行業的整體優勢，首先是包裝機械行業的整體發展速度快于其他行業，發展勢頭迅猛；其次是由于包裝機械行業是一個新興行業，政府會在一些政策方面作扶持性支持，比如出口退稅率較高等。佛山市達肯包裝機械有限公司正處于蓬勃的發展過程之中，盡管本地能夠為包裝機械公司提供物流服務的公司很多，但隨著達肯公司的業務不斷擴大，第三方物流公司已不能滿足達肯公司的需求，而達肯公司內部物流管理還需要進一步的完善。

（三）佛山市達肯包裝機械有限公司發展存在主要問題

1.部門之間物流管理職能重疊，物流過程人為分割。佛山市達肯包裝機械有限公司的物流活動被分割成了幾個部分，形成了公司自產產品、貿易產品和委托加工產品等板塊，分別由生產部、市場部和研發部單獨控制的局面。在公司內部，這幾個部門在物流中的負責較為混亂、職能重疊，例如生產部主要負責產品生產過程中物流端，同時又與市場部共同承擔產品銷售運輸階段，將本屬于一體化的物流活動分割成了幾個部分，人為地增加了不少中間銜接環節，從而增加了物流的成本。

2.物流成本較高。佛山市達肯包裝機械有限公司的物流成本較高地表現在兩個方面：（1）倉庫的租金、管理費用等成本支出比較高；（2）產品的運輸成本比較高。倉庫租金加上倉庫管理人員的工資、補貼、辦公費用等每年至少需要30多萬元，加上其他各種管理費用6萬多元，每年的支出近40萬元。公司的各部門之間因為缺乏協調，經常進行小批量采購和銷售運輸，致使運輸成本迅速增加。

3.多部門采購使采購成本增加。佛山市達肯包裝機械有限公司的采購雖然在職責上由生產部下屬的采購供應組負責，但是下屬的子公司的原材料由子公司單獨采購，委托加工產品的原材料由研發部采購，貿易產品由市場部采購，生產部的采購供應組僅僅起到合同管理以及采購統計的作用，根本沒有起到執行、管理、監督等職能。多部門采購造成部門之間缺乏溝通，有時相同的原材料卻分部門分次采購，如LS公司和市場部都需要采購ZnST，但是誰需要誰提采購計劃，缺乏協調，無法按照經濟訂貨批量訂貨，使采購成本無謂增加，加上庫存管理成本，據估計，佛山市達肯包裝機械有限公司采購成本每年能剩余近200萬。對供應商的管理缺乏監督，多部門采購使得對供應商討價能力下降，人為地造成采購成本的增加。

4.信息阻滯增加了物流成本。佛山市達肯包裝機械有限公司的銷售部門對倉庫貨品的信息獲取仍然是傳統的方式，倉庫保管員每月匯總一份庫存情況報表提交給生產部，生產部審核后再提交給市場部和財務部。市場部根據庫存量和客戶的訂單的接受情況，將各個品種的需求計劃報生產部的采購供應組，生產部將調運計劃或采購計劃報財務部審核后，經主管副總經理批準后，再安排貨物的調運或采購。整個過程經過多個部門，需履行多個手續。這種傳統的信息獲取方式不利于市場部門隨時掌握庫存狀況，對瞬息萬變的市場反應緩慢、滯后。

三、佛山市達肯包裝機械有限公司優化對策分析

（一）佛山市達肯包裝機械有限公司實施物流管理整合的目標

針對佛山市達肯包裝機械有限公司的物流管理中存在的問題，要運用系統的觀點，采用先進的物流管理技術，對企業的物流管理資源進行整合，建立有效的物流管理體系，滿足客戶的服務需求，不斷尋求客戶服務質量的改善與提高，以實現公司的快速響應、最低庫存、提高服務質量等目標。同時通過對物流作業的各個環節進行高效整合，公司可以借此對全公司的管理進行全面的梳理，提高公司的整體管理水平，增強企業的競爭能力，為公司今后的發展打下堅實的基礎。物流管理的整合要做到物流管理的標準化、專業化、信息化。根據公司的具體情況，研究適合公司需要的物流管理整合方案，從而降低物流成本、增強企業的競爭力。以企業物流資源整合為基礎，將公司的物流實行集中管理、歸口運作、統一結算、集成信息，實現物流管理的一體化、信息化。

（二）佛山市達肯包裝機械有限公司物流戰略整合

佛山市達肯包裝機械有限公司的發展戰略是：立足于石化領域，以技術為先導，以客戶為導向，以國內市場為重點，發展成為國內具有較強競爭優勢的石化三劑產品生產商和供應商。為了實現公司的發展戰略目標，必須有相應的物流戰略來支持。佛山市達肯包裝機械有限公司經營的貿易產品以及天津LS公司生產的聚烯烴添加劑產品，客戶均是國有大型石化企業，客戶的需求比較穩定，公司可以根據產品的市場占有率、客戶的需求變化等做出比較準確的市場需求預測。因此，在采購和銷售方面，公司可采用及時物流戰略。及時物流戰略來源于準時制管理，即時制管理是準時化生產和即時物流的整合體，它要求企業物流系統與生產系統一樣具有很大的即時性和靈活性，即時物流的核心是在需要的時間即時將所需要的物料或產品運抵目標場所，及時補貨，最大程度地壓縮庫存。即時物流戰略主要依靠即時采購和即時銷售完成。即時采購的基本思想是在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量及恰當的質量從上游廠商向企業提供恰當的產品。即時銷售是指通過實現企業物流中心的集約化，利用現代技術實現進貨、保管、發貨管理等物流活動的效率化、智能化和省力化，從而提高公司銷售對市場的反應能力以及對生產的促進作用。即時物流戰略比較適合佛山市達肯包裝機械有限公司的經營模式。

（三）建立有效的物流運作管理體系

根據業務流程再造（BRP）理論，通過對佛山市達肯包裝機械有限公司內部的業務流程進行再設計，資源進行再分配，優化組合，從而使公司獲得在物流成本、服務和速度等方面業績的大幅度提高。佛山市達肯包裝機械有限公司要對原有的業務流程和組織結構重新設計和調整，以建立有效的物流運作管理體系。

（四）整合外部物流資源建立戰略合作網絡

如前文所述，整合企業的物流管理不僅要對企業內部的物流資源整合，還要根據企業的物流戰略，對企業的外部物流資源進行整合，達到內部和外部的協調統一。公司應采用縱向協同物流戰略和橫向協同物流戰略建立戰略合作網絡，來應對日益激烈的市場競爭。

佛山市達肯包裝機械有限公司應改變過去那種不重視供應商和客戶的利益，甚至把提高自身效益建立在降低供應商利益或者提高銷價增加客戶成本的做法，應該堅持“多贏”原則，發展與供應商和客戶的戰略合作伙伴關系，應該融入到客戶的生產經營過程中，與客戶形成利益共同體，從而形成一個戰略合作網絡，應該關注與競爭對手或合作伙伴的共同利益，進行戰略合作，結成動態戰略聯盟，不斷提高企業自身的競爭能力。

四、結語

通過對佛山市達肯包裝機械有限公司物流環境、管理的現狀以及物流運作中存在的問題的分析，總結出公司物流管理的癥結在于其業務流程不合理，具體的物流運作環節管理水平低，物流資源散亂，佛山市達肯包裝機械有限公司亟需對物流管理予以整合。同時分析了佛山市達肯包裝機械有限公司的物流環境，提出了其物流整合實現物流管理的標準化、專業化、信息化的意義和目標，探討了公司的即時化和協同化或一體化物流戰略。

通過本文的研究可以看出，目前我國民營包裝機械類企業在現代經濟發展環境下，其物流管理面臨著種種問題，要解決這些問題，我國企業應用ERP管理系統建立信息化平臺，根據公司的信息化目標和規劃分步建設，先實施以物流管理為核心的采購、倉儲、運輸、銷售管理系統模塊，再實施生產管理、財務管理、CRM等系統，逐步向供應鏈管理方向發展。

參考文獻

[1]崔介何.物流學（第2版）[M].北京：北京大學出版社，2010.

[2]丁俊發.生產物流管理[M].北京：中國物資出版社，2012.

[3]張德海，王美英.物流服務供應鏈協同理論與實踐研究[M].重慶：重慶大學出版社，2011.

[4]彭本紅.基于博弈理論的物流合作伙伴關系研究[M].北京：經濟科學出版社，2009.

[5]姚娟.基于共生理論的物流交易模式研究[M].南京：東南大學出版社，2010.

[6]施錫銼.合作博弈引論[M].北京：北京大學版社，2012.

[7]丁俊發.中國流通業的變革與發展[J].上海商業，2011，（5）.

[8]瑪遠仿，余志毅，趙青.商業智能在物流企業中的應用[J].商場現代化，2008，（10）.

[9]覃逢，康元華，胡衛東.物流市場調研[M].北京：北京大學出版社、中國農業大學出版社，2009.

[10]霍紅，劉莉.物流概論[M].北京：中國人民大學出版社，2012.

[11]南開大學現代物流研究中心，國家發改委經濟運行調節局.2011年中國現代物流發展報告[R].北京：中國物資出版社，2011.

[12]黃旭.戰略管理思維與要徑[M].北京：機械工業出版社，2011.

[13]賀維.整合與提升原料資源的物流管理能力[J].科技與企業，2011，（9）.

[14]李建平，吳永春.煙草工業企業信息化與內部物流整合發展研究[J].物流工程與管理，2014，（9）.

作者簡介：孫正宣（1994-），男，遼寧營口人，大連財經學院工商管理學院學生，研究方向：物流管理；白璐璐（1988-），女，吉林扶余人，大連財經學院物流管理專業助教，大連理工大學科學學與科技管理博士研究生，研究方向：科技政策移植。