芻議現代企業制度的建立與完善

鄧君湘

【摘要】隨著國民經濟的持續穩定發展，新的經濟環境給企業的經營管理提出了更高的要求，現代企業制度是企業經營管理中的核心內容，也是確保企業持續健康發展的關鍵。建立科學完善的現代企業制度不但可以有效規范企業內部行為，提升其經濟效益，同時還能夠增強其核心競爭力，保證企業健康發展。基于此，文章研究了現代企業制度構建存在的問題，并提出了企業制度建立與完善的對策。

【關鍵詞】現代企業制度；制度建立；制度完善；企業經營管理

經濟全球化的逐漸推進，過去的企業管理制度已經無法適合當前這樣一個日益激烈的競爭環境的要求，現代企業制度的構建也是社會經濟發展對企業的必然要求。只有建立和完善現代企業制度，才能夠讓企業經營管理更加科學，才能夠保障企業的健康發展。

一、現代企業制度構建存在的問題

（一）員工素質有待提高

一方面，企業中一些員工的專業素質能力不高，因此企業管理人員必須堅持以身作則，不斷增強自己的綜合能力，為員工起到帶頭模范作用，讓他們能夠嚴格遵守各項規章制度；另一方面，部分員工對于現代企業制度的理解模糊不清，這一問題通常表現在：受到過去企業經營管理理念的影響，在新的經濟發展時期思想認識沒有切實轉變，無法及時應變，員工對現代企業制度的認識存在偏差，沒有意識到企業內部制度的整體性。

（二）風險管理意識淡薄

因為受到過去計劃經濟時代的影響，目前國內很多企業都沒有樹立較強的風險意識，防范風險的能力不強。對于可能發生的風險，部分企業依舊評價管理人員的主觀臆測來判斷，并未對風險進行科學全面的分析，無法應對瞬息萬變的市場經濟環境。部分企業因為對現代企業制度不了解，它們單純地覺得現代企業制度和內控監管是同等關系，把它當成是一堆文件，沒有與風險評估聯系起來，造成國內企業不具備較高水平的風險防范能力。

（三）現代企業制度不完善

現代企業制度在內容方面存在片面性和零散性，缺乏科學性與全面性，企業中的一些部門管理者因為利益驅動，重經營輕管理，控制組織網絡體系不完善，甚至導致內部控制失控。企業更加偏向于事后控制，在經營管理過程中若某項環節存在問題，就頒布相應的規章制度來控制，導致企業內控制度不具有統一性與全面性。

二、現代企業完善制度的對策

（一）提高管理人員的綜合素質

人事管理工作是企業其他各項工作順利開展的前提，而對企業員工的管理可以在很大程度上保障現代企業制度的落實。因此企業在構建現代企業制度的過程中，除了要做好對企業員工的培訓工作，增強其專業技術水平以及自身素質之外，同時還必須要積極地引入高級管理人才，為企業的長期發展打下堅實基礎。一般來說，人才的選擇可以通過社會招聘或者內部晉升兩種方式，優秀人才的引進不僅能夠給企業帶來新鮮血液，同時還可以有效地調動企業內部員工的工作積極性。

（二）強化企業風險防范機制

風險防范是當前時期國內企業建立現代企業制度過程中的關鍵內容，通過風險的評估與防范可以幫助企業第一時間去識別和分析發展過程中可能存在的風險，同時第一時間采取有效對策。風險評估的過程包括了目標制定、風險識別、風險分析以及風險應對。當前國內市場競爭環境日益激烈，企業所面臨的風險因素也逐步增多，所以現代企業制度必須要從風險管理著手，對企業實際存在的風險點進行全面分析，同時提出有針對性的應對策略，確保企業未來發展戰略的科學性。

（三）完善企業內部的會計制度

對于現代企業制度不完善的現象，國內企業必須要在堅持所有權與經營權相對分離的前提下，真正厘清出資人、決策人和企業管理人員三者相互關系，確保企業內部股東會、董事會和經理人都可以堅守自身職責，建立一套科學有效的企業內部制衡機制。另外，為了確保企業財務會計監督的有效性，現代企業制度的建立還可以積極地借鑒國外企業經驗，但應當避免一味復制的現象，必須結合自身企業的實際發展狀況，根據我國經濟環境狀況，制定出符合自身企業發展的制度。

（四）推進企業轉型升級發展

一方面要積極促進國有經濟轉型升級。現代企業制度和產業發展體系的構建，借助于信息化推動傳統產業升級，進一步突出企業在科技創新中的重要地位，逐步健全產學研創新體系，掌握更多的核心科技，幫扶戰略性產業與制造業企業持續發展，進而占領新興行業發展的制高點；另一方面必須要堅持企業開放合作，以資源引入、技術增長、品牌輸出作為重點，推動企業不斷提升境外國有資產運行效率以及國際化管理能力，培養一大批擁有全球化眼光和戰略思維的人才。

三、結語

總而言之，傳統的企業內部經營管理方式已經不再適合國內企業所面臨的經濟形勢，所以應當盡快推進現代企業制度的構建，為企業打造一個更加公平、公正的內部環境，同時進一步健全企業財務制度、內控制度等，促進其現代化管理體制的構建，進而讓企業實現更好的創新與發展。

參考文獻

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