企業成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理在企業的經營管理中起著十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是檢驗一個企業管理制度健全與否的重要標志。本文結合我國企業成本管理的現狀，對當前企業在成本管理中存在的管理觀念陳舊、管理方法落后以及管理方式沒有做到與時俱進等問題進行了簡要分析，并提出了相應的改善措施。

關鍵詞：企業經營；成本管理；問題；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、當前企業成本管理的重要意義

近年來，企業內部的各項管理工作都隨著現代企業制度的建立而不斷完善。企業的管理工作包含多個方面，而成本管理則是其中的關鍵之一。充分利用成本管理的優勢，能讓企業極大程度地降低成本，避免資源浪費，從而增強企業的綜合競爭力。但在現行的成本管理中，很多企業都無法嚴格執行成本管理制度，使得成本管理成效不佳。因此，我們必須對現有的企業成本管理體制進行改革。此外，在企業的經營中，主要面臨著內外兩部分的壓力，內在壓力通常來自與企業進行合作的投資者，他們希望在合作中企業能夠實現利益最大化；外在壓力主要來自激烈的市場競爭環境。而改善企業的成本管理則可以有效解決這兩方面的壓力，這不僅有利于企業的生存與發展，更有利于建立健全現代企業管理制度。

二、我國企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊、方法落后

目前，有些企業在成本管理上缺乏創新意識，未能做到與時俱進，管理者成本管理觀念陳舊，管理手段落后。表現為：第一，成本管理的范圍過于狹小。企業的成本管理并不僅僅是指企業內部的管理，它還包括對相關企業和領域的管理，許多企業對此沒有全面的認識，而只是進行了狹義的理解。第二，成本管理的目的過于局限。成本管理不只是對企業的生產成本進行管理，還應從整體經濟效益角度來分析企業的成本收益。第三，成本管理手段過于單一。多數只通過傳統低效的節約辦法對成本進行控制，而沒有利用現代技術及新方法。

（二）成本管理缺乏系統性

企業在生產經營管理中會產生許多不同種類的成本，從不同角度看，這些成本可以分為內部成本和外部成本、直接成本和間接成本、眼前成本和戰略成本以及客觀成本和主觀成本等。繁多且復雜的企業成本分類，使得企業在成本管理中缺乏系統性和全面性，管理效率不高。企業管理者往往只是注重成本的局部管理，導致顧此失彼的現象時有發生，甚至可能提升企業整體管理成本，這不利于企業的穩健經營和長遠發展。

（三）成本核算相關信息不全

企業成本核算信息不全主要表現在：核算內容不全面、核算方法與時代脫節等方面。首先，企業的成本是多樣化的，而在一些企業的實際成本核算中卻僅僅側重原材料、人工和制造費用等成本，忽視了產品研發、中間試驗以及售后服務的投入。其次，傳統的成本核算方法，例如“變動成本法”、“本量利分析”和“責任會計”等已經不再適應現代化的生產模式，但在實際核算中，這些方法仍在簡單延用。最后，個別管理者有時為了達到考核目標或者其他的目的，會對原本客觀的核算結果進行修改，造成核算信息不準確。

（四）企業成本目標責任不明確

一些企業缺乏成本管理目標，且存在成本責任不明確等問題。有的企業在成本管理上沒有制定明確的目標，也沒有制定相應的成本核算標準和依據。即使制定了目標，但在實際執行中卻缺乏具體措施，使得成本管理名存實亡。一方面，這與市場環境、企業管理制度不健全等有著聯系，但更多的是企業內部管理責任機制不健全造成的。企業內部管理責任機制不健全，這就意味著成本管理的目標責任沒有分配到個人身上，出現問題也找不到具體責任人，使得成本管理達不到理想的效果。

三、解決企業成本管理問題的對策建議

（一）重塑成本管理理念，創新成本管理方法

在市場經濟競爭十分激烈的今天，企業重塑成本管理理念，創新成本管理方法是十分必要的。由于產品是有生命周期的，因此，成本管理就不應該僅局限于產品的生產環節，還應該延伸到產品生產前的市場調查和產品研發以及產品生產后的顧客使用反饋、售后維修及處置等環節。在成本管理方式的創新中，應在傳統成本預算的基礎上，加強對現代信息技術的開發與應用，實現企業的成本管理方式的更新。除此之外，還可參考國內外的成功案例，選擇一種或多種適用于企業自身的方法，并有針對性的加以改造。

（二）采用系統工程進行成本管理

系統工程是一種適用于各行業及領域的科學方法，它的原理可以歸結于著眼于事物整體，統籌規劃，并同時關注局部發展，從而達到最優目標。在企業成本管理中采用系統工程的方法，要求從整體上把握企業成本，并關注和做好各環節的成本管控，進而實現合理控制企業成本的最優目標。這一模式要求企業的成本管理要落實到從企業的產業鏈、價值鏈出發的每一個環節中去，使企業的所有經營環節都處于成本控制之中，避免顧此失彼。此外，企業還應加強員工的成本控制意識，以此提高其成本管理綜合能力，提高企業的市場競爭力。

（三）以作業成本法為基礎進行成本管理

作業成本法又叫做ABC成本法，這種成本計算方法可以將企業的各項成本準確合理地分配到生產過程的各環節中去，它的依據是“成本動因”。它改變了傳統計算產品成本時將產品作為核心的方式，而改為以“作業”作為計算的中心。首先將各項資源費用合理地分配到作業上，再通過作業追溯產品，從而得到產品的成本。作業成本法的優點就是可以通過一系列的“追蹤法”使各個部門通力合作，減少生產過程所做的無用功，提高成本核算的全面性以及準確性，并且以消費者為導向，以價值鏈為核心，從根本上改造企業成本管理模式。

（四）推行成本目標責任制

推行成本目標責任制，對各項成本費用指標進行分解，并把它們橫向分配到相關領導和職能科室，縱向落實到各車間、班組長和員工上，形成一個全覆蓋且系統的責任體系。其次，要制定相應的考核辦法和獎懲機制，對各部門進行有效的考核和評價。在進行成本管理時，要編制成本預算及制定合理的成本控制方案，將成本費用的控制落到實處，把生產產品所需的原材料及輔助材料、制造費用以及人員工資等各種成本進行細化，并把成本控制責任落實到具體的部門與個人，建立一個穩定、有效、可行的管理責任體系。

參考文獻：

[1]邵明晶.新形勢下企業成本管理的探討[J].當代經濟，2011（18）.

[2]劉翠敏.企業成本管理存在的問題與控制策略[J].現代商業，2012（2）.

作者簡介：郭金晶（1982-），女，河南輝縣人，會計師，現從事財務會計工作，研究方向：財務會計。