建筑工程施工階段的造價管理和控制研究

賈虹

摘要：隨著我國生產力水平的不斷提高，建筑業也逐漸得到了發展。造價管理在建筑工程中起著基礎性作用，決定了建筑企業的利潤以及建筑的質量。在建筑工程中的設計階段、施工階段以及竣工階段，都應該進行造價管理和控制。尤其是施工階段會出現更多的問題，因此，對建筑工程施工階段的造價管理和控制研究勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價管理和控制

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

對建筑工程施工階段進行有效的造價控制和管理措施，能夠減少建筑中的不必要浪費，從而提高經濟效益。在施工階段會受到多種因素的影響，從而出現工程款混亂的局面。因此，進行造價管理是十分必要的。造價管理與控制應該是在保證建筑質量的前提下，使工程項目控制在預算之內，從而加強企業的競爭力。

一、建筑工程施工階段造價管理和控制的特點

（一）節約性

通常建筑師需要注意施工階段對建筑項目造價的調控，主要從開始施工準備時一直到施工，期間所需的一切費用都必須進行合理的預算和安排，并且進行造價審核。造價審核是需要總核算的，核算的內容包括建筑的初期、施工過程以及竣工結束。所以為了減少施工過程中難免出現的浪費情況，造價控制是建筑施工過程中不可避免的一個步驟。

（二）動態預控性

對施工階段的造價控制，可以將工程的費用控制在預算內，從而盡可能的減少不必要的浪費。造價人員在施工階段不同環節根據實際情況對造價進行合理的控制和管理，從早期階段就對造價管理可能出現的問題進行防治，從而提高企業的經濟效益。在施工過程中，很多因素都能影響造價的控制，例如設備的維修等，造價管理和控制能將工程項目的預算達到一定的標準。因此，建筑工程施工階段的造價控制具有動態預控性。

（三）可靠性

在施工階段，造價人員對工程系統性的控制和管理將增加工程項目的效益。在對工程進行追蹤的過程中，所獲得的數據資料對將來的工程造價趨勢具有指導作用，通過數據分析工程項目的整體造價，從而分析建筑市場，為方案的提出增加有效性，最終，對造價趨勢進行科學的分析，控制和管理施工階段的造價。因此，建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。

二、建設項目施工階段造價失控的原因

（一）合同條款欠嚴密

工程建設項目合同是雙方（或數方）當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。在協議中，施工階段的條款占有較大比例，內容也是最復雜的。因此，施工合同對發包人以及承包人進行了責任劃分，盡可能通過雙方的協商達成一致，使建筑項目得到落實。一旦條款不明，將會引發一系列的隱患，從而造成糾紛。但是，由于漢語的博大精深，總會出現一詞多義的現象，因此，在合同中會造成雙方理解上的差異，從而對工程的實際操作產生重要影響，例如工程量的變化導致造價超出預算，從而降低企業的效益。

（二）建筑材料價格管理方法落后

材料的合理采集對建筑的質量以及企業的經濟效益產生具有重要影響。很多建設企業沒有掌握材料市場的走向和基本情況，采購的渠道過于狹窄，從而錯過材料采購的最佳時期，浪費大量的資金在材料的采購上。材料市場信息的獲取影響造價的控制和管理，從而對建筑的實施質量以及承包單位的利潤產生重要作用。

（三）現場簽證管理混亂

在施工現場需要有一位項目負責人審核在施工時可能會出現的問題，這種情形我們叫做現場簽證。現場簽證的目的是預防某些現場的負責人和監理對相關建筑知識以及有關規定掌握不夠，隨意簽證一些不能達到簽證標準的項目，其中就包括工程質量的問題。工程質量是整個建筑工程的根本，如果出現未檢查核實清楚就簽證的情況，它產生的后果必然不可想象。在建筑施工的過程中，也會出現施工方在簽證上弄虛作假，故意虛報某些材料的用量，用來賺取中間的利潤。也正是目前大多數施工負責方基本上對現場簽證的管理都或多或少的出現漏洞，才使得現在的簽證管理日漸混亂。

三、加強施工階段的造價管理和控制措施

（一）控制現場工程索賠費用的審核與確定

確定好工程手續的更換問題、施工過程中簽證的程序是否完整、工程預算方面計算價格的方式是否符合工程的需要、施工組織設計與現場的情況是否相符、是否有充分的依據來審核工程索賠，工程變更的數量（包括核增與核減）要考慮全面，如果出現工程設計需要變更簽證的問題，那么所要做的就是通過原先的工程設計單位簽署“設計變更通知單”并且提交后來修改完成的工程圖紙，并且需要有關負責人簽證同意。

（二）合格施工人員的配備

在大多數的建筑施工預算中，工程造價的十分之一是人工使用費用，規定人工費的條件有兩點。其一是不同人工的單價，其二是完成工程項目的的用工量。由于現在城市中的大多數建筑勞動力來自農村。勞動力中的人員素質普遍不高，所以通常情況下由用人方將其分組進行培訓篩選。不同技術層次的建筑人員承擔不同位置的工作。一對出色的施工人員對整個工程起著舉足輕重的作用。人員關把握好了對日后的加強施工質量、減少工期安排、減少預算成本都十分有益。

（三）制定合理的施工方案，加強施工管理

所謂“攘外必先安內”，一個施工的企業想要減少建筑工程的預算成本，第一需要著手解決的方向就是自己企業的內部。施工企業的最終目的是為了創造利潤，那么關鍵就是自己企業的管理水平，對人力、物力、財力的合理計算是其中的重要一環。施工企業在開始工程項目之前，需要對整個的施工過程進行施工組織設計，施工組織設計的關鍵有兩點，一個是選擇和技術組織措施的實施，另外一個是施工方案。那么選擇好一個恰當的施工方案必然就可以降低成本。

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作者簡介：賈 虹（1983-），女，陜西寶雞人，大學本科，研究生在讀，助教，研究方向：建筑施工技術或工程造價。