一“中心”三“完善”提高通信安全管理水平

王秀欣

（國網河南省電力公司洛陽供電公司，河南洛陽471000）

一“中心”三“完善”提高通信安全管理水平

王秀欣

（國網河南省電力公司洛陽供電公司，河南洛陽471000）

隨著電網的改革和發展，通信所承擔的任務愈來愈重，對通信安全工作的要求也愈來愈高，按照一“中心”、三“完善”（以“安全”為一個中心，完善“傳輸網、業務網、支撐網”三張網絡）的管理策略，通過規范管理、固化流程，提高了通信安全管理水平，使通信安全管理向精益化、規范化、標準化邁進。

P電網；通信；安全管理

1　一個“中心”——以安全為中心

首先，認真、深刻地去領會安全生產的重要性。建立、健全安全生產管理制度，加強安全生產培訓及考核力度，有針對性地對所有職員工進行全面的安全教育培訓，讓員工能夠深切體會到出現安全事故之后，不但會給公司帶來一定的財產損失，而且也會給他自己帶來心靈的創傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。

其次，進一步完善安全生產責任制。加大安全生產的監督和檢查力度，認真治理和整改安全事故隱患，把安全生產納入到公司各班組，各崗位的綜合考核指標中，加大公司安全生產的獎勵與處罰力度，切實增強抓好公司安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。

最后，危險點的分析查找及安全性評價。危險點是客觀存在于整個通信網中的，它不以人的主觀意識為轉移。

（1）現場巡視。通信運行檢修人員在日常現場巡視過程中，可以發現通信設備的運行狀況是否異常、光纜線路是否存在安全隱患、機房環境是否符合運行要求，找出運行設備存在的危險點。

（2）歸納分析。根據歷年來在通信運行和檢修記錄中統計出的設備故障分類、發生原因、時間分布、違章現象、違章原因等數據，提出危險點查找的方向和重點。

（3）專項檢查排查。結合年度春冬季安全大檢查、迎峰度夏和重大節日保供電安全檢查等活動開展專項檢查排查，找出通信網存在的危險點。

（4）安全性評價。按照安全性評價標準，全面、系統地評價通信系統的安全生產水平，及時發現運行中的薄弱環節并采取切實措施予以解決。

2　完善三張網絡——完善“傳輸網、業務網、支撐網”三張網絡

隨著電網的發展，通信數據量將越來越大，現有通信傳輸帶寬不能滿足未來網絡發展的，應在現有網絡的基礎上，評估網絡的發展需求，增強網絡的擴展能力和業務的接入能力，完善三張網絡。

3.1完善傳輸網

（1）完善一張網：完善現有地區SDH/MTSP傳輸網絡，實現35千伏變電站全覆蓋，支撐調度數據專網等電網實時業務全接入和穩步增長需要，推進市縣一體化SDH/MTSP傳輸網絡建設。

（2）新建一張網：新建地區PTN傳輸網絡，實現鄉所全覆蓋，支撐綜合信息網等生產經營管理業務全接入和IP業務快速增長需要，推進市縣一體化PTN傳輸網絡建設。

（3）優化構建分層匯聚的網絡結構，合理調配網絡業務流量，增強網絡的擴展能力和業務的接入能力，提升網絡節點的成環率和可靠性。

（4）優化構建雙匯聚、雙上聯的容災架構，支撐電網備調體系建設和信息災備體系建設的需要。

3.2完善業務網

（1）調度交換網。完善一張網：完善現有電路交換方式的調度交換網，實現市縣互聯組網和統一編號，實現35千伏及以上站點全覆蓋，滿足市縣調控一體化業務的需要。

研究一張網：開展省市縣一體化調度軟交換網可行性研究，支撐調度監控多媒體、多業務需要，實現IP軟交換與電路交換互聯互備，滿足調度交換網容災建設要求。

（2）調度數據網。根據調度管轄和監控范圍，構建分層分域的調度數據網，省級骨干雙平面和接入網覆蓋220千伏及以上站點，支撐省調調控一體化業務需要，建設地縣一體化調度數據接入網，延伸覆蓋35千伏站點，支撐地調、配調和縣調調控一體化業務需要。

（3）行政交換網。完善一張網：完善現有電路交換方式的行政交換網，實現市縣系統互聯組網和統一編號，延伸行政交換網覆蓋范圍，滿足公司管理的語音業務需要。

研究一張網：開展省市縣一體化行政軟交換網可行性研究，試點企業統一號碼薄、統一通信平臺、桌面視頻會議等業務應用研究，滿足公司管理的多媒體業務需要。

3.3完善支撐網

（1）通信理系統。按照國網公司SG-TMS通信管理系統建設統一要求，構建“兩級部署、三級應用”一體化通信管理系統平臺，逐步實現各級傳輸網、業務網和支撐網的省級集中監控、集中維護和集中管理，持續推進系統標準化、智能化和實用化建設，不斷提高集約化運維管理水平。構建省市縣一體化通信資源管理平臺，建立統一通信資源數據庫，不斷提高通信資源規范化、信息化管理水平。

（2）通信電源。220kV及以上變電站通信電源應滿足N-1可靠性要求，雙交流切換，雙電源供電，遠端有效監控。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.069

F407.61

A

1673-0194（2016）13-0130-01

2016-03-29