電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系研究

李　卉，張紅霞

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局，內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000）

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系研究

李卉，張紅霞

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局，內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000）

從現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，人力資源的規(guī)劃方面仍然存在諸多不足，本文針對這些不足方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而提出了一些有效的改進(jìn)策略。

電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃；不足；策略

0　引言

市場經(jīng)濟(jì)的不斷革新也帶動了我國企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的有利發(fā)展，尤其是在電力企業(yè)中，人力資源的規(guī)劃更是成為了加大其市場競爭力的重要任務(wù)。然而，就電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的現(xiàn)狀而言，仍然存在著意識不足、機(jī)構(gòu)不合理、激勵機(jī)制缺乏等問題，需要引起電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門管理人員的重視，并根據(jù)這一系列的問題制定相應(yīng)的解決策略，通過對人力資源的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

1　電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的不足

1.1電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面意識不足

在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的市場經(jīng)濟(jì)形式下，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得長期的發(fā)展與生存，就必須對企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而來加大企業(yè)自身的市場競爭力，這同樣也是企業(yè)人力資源部門工作的根本要求。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀而言，雖然已全面采用了信息化的管理方式，但在管理模式方面仍然受到了傳統(tǒng)觀念的影響，對資金和物質(zhì)方面的資源過于重視，而忽略了人才在企業(yè)中所起到的重要作用。而這種人力資源規(guī)劃意識不足的現(xiàn)狀所在造成的后果就是大大降低了員工在工作中的積極性。

1.2電力企業(yè)在人力資源的結(jié)構(gòu)方面不合理

一方面，專業(yè)技能型工作人員的缺失和管理層工作人員的富余，導(dǎo)致了員工之間的比例出現(xiàn)失衡的問題。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶動了高新設(shè)備在電力企業(yè)的廣泛運(yùn)用，因此，電力企業(yè)原有的員工在職業(yè)技能方面依然不能適應(yīng)工作的需求，而技能型人才的引進(jìn)也勢必會造成一般崗位工作人員的富余；另一方面，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國電力企業(yè)的員工有一半以上是專科畢業(yè)的學(xué)生，僅有不到四分之一的員工的學(xué)歷在本科以上，雖然相較于其他的企業(yè)而言電力企業(yè)的員工學(xué)歷水平還算較高，但就作為技術(shù)型產(chǎn)業(yè)來看，電力企業(yè)在人員配置方面的總體學(xué)歷仍然較低。

1.3電力企業(yè)在人力資源的規(guī)劃方面缺乏激勵性的薪酬機(jī)制

企業(yè)的薪酬分配是人力資源規(guī)劃工作中重要的任務(wù)之一，對員工的滿意度、調(diào)動員工的積極性以及提高企業(yè)的市場競爭力都有著很大的幫助。而我國的電力企業(yè)在薪酬分配方面一直沿用的傳統(tǒng)的平均分配制度，不僅制約了員工工作積極性的提高，同時對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的提高也有著很大的限制。

2　電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的改進(jìn)辦法

2.1對員工的招聘辦法進(jìn)行革新

電力企業(yè)在實(shí)施員工的招聘時應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的不同而制定不同的招聘要求，以為員工今后的發(fā)展培訓(xùn)提供有利條件。因此，電力企業(yè)的人力資源部門就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本要求，通過對招聘渠道的有效拓寬來為企業(yè)招聘適應(yīng)崗位需求的高素質(zhì)技能型優(yōu)秀人才。除此之外，針對電力企業(yè)的員工學(xué)歷較低的現(xiàn)狀，尤其是一線部門人員高學(xué)歷人才的缺失，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變招聘的模式，以定向的方式來實(shí)行對高學(xué)歷畢業(yè)生的招聘，從而來有效解決電力企業(yè)在人員配置方面存在的問題。

2.2構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各崗位的需求以及員工自身的職業(yè)水平制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，比如，對新近的員工應(yīng)當(dāng)實(shí)施相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，對老員工要進(jìn)行關(guān)于設(shè)備新技能的培訓(xùn)等等。而電力企業(yè)為了能夠以最合理的方式對員工進(jìn)行分配，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并以此來對員工的職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行提高。同時，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對員工的工作效率制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制，讓員工能夠以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在培訓(xùn)中加強(qiáng)對自身素質(zhì)和專業(yè)技能的提高，從而來有效實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)總體生產(chǎn)效率的提升。

2.3構(gòu)建合理的薪酬分配機(jī)制

首先，按勞分配對員工的工作積極性進(jìn)行激勵具有有效作用，因此，單位可以在原有薪酬的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的勞動量和勞動質(zhì)量來合理地對員工的薪酬額度進(jìn)行提高；其次，以員工自身所具備的機(jī)能為基礎(chǔ)，根據(jù)其機(jī)能的高低實(shí)施薪酬的分配，充分地讓員工認(rèn)識到自身技能的提升與自己的薪酬之間是掛鉤的，以此來提高員工充分學(xué)習(xí)的積極性；最后，對不同崗位所制定的不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施合理的分配，對重要崗位和高技能崗位的員工實(shí)施薪酬的提高，以此來調(diào)整員工在工作中的工作狀態(tài)，并提高對企業(yè)的滿意度。

3　結(jié)語

由此可見，人力資源的規(guī)劃在電力企業(yè)的人事管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，對電力企業(yè)在激烈市場競爭中的長期生存與發(fā)展影響重大。因此，我國的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源的規(guī)劃有所重視，以調(diào)動員工的工作積極性、加強(qiáng)員工的職業(yè)技能、提高員工對企業(yè)的滿意度，來加大企業(yè)的競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王志江.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃研究［J］.中國科技信息，2012（5）：113.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.056

F272.92；F406.15

A

1673-0194（2016）13-0105-02

2016-05-09