淺析如何提升機關乘人汽車管理效能

王寶印

摘 要：進入新時期后，各個機關需要充分貫徹節支降耗原則，對機關乘人汽車科學管理和使用，促使機關人員辦事效率得到提升，成本短途支出得到降低，對車輪上的不正之風有效遏制。特別是近些年來，紀委已經在效能監察中加入機關乘人汽車管理方面的內容，需要將業務主管科室職能作用不斷發揮出來，有效提升機關乘人

汽車管理水平。

關鍵詞：機關；汽車管理；監督

本文以某機關為例，一共有 25輛乘人汽車，根據統計數據表明， 25輛車全年總計行駛 250萬公里，產生了 280萬的燃油費、修理費、過路費等，平均每百公里產生 120元費用。本機關在 2015開始開展機關乘人汽車管理效能監察，緊盯干部，加大包保力度，有效降低了費用支出，節約了大量的資金。

1 機關乘人汽車管理效能的提升策略

首先，構建完善的管理制度體系，深入貫徹實施；明確要求材料科統一管理機關乘人汽車，由專門的工作人員考勤汽車司機，嚴格管理車輛鑰匙。嚴格把控派車、用車、出車、收車等環節，制定完善的規定條例，如沒有派車狀況下，禁止出車；主管領導簽字后，方可以出車；各個車輛要將派車單、行車日志、用車人簽字等制度嚴格執行下去；每逢節假日，需要全部封存機關乘人汽車，用車之前要經過值班領導審批。機關紀委需要動態抽查汽車入庫及使用情況，避免有公車私用、車輛夜不歸庫等問題出現。

其次，集中調度，促使用車效率得到提升；材料科要設置專門的工作人員，統一調度機關乘人汽車，每天交班會上對當天的派車情況進行及時通報。用車之前，需要提前一天向材料科報送經過主管科長及領導審核簽字的《用車審批表》，材料科結合實際情況，綜合考慮出車地點、用車人數等，對出車線路合理優化，對車型合理布置，結合人員路線，減少安排車的數量；機關干部下現場不受影響的基礎上，對專車使用頻次有機減少和壓縮，促使車輛、車座利用率得到顯著提升。

然后，逐車核查，對燃油消耗有效控制；結合本地區的實際情況，出臺相應的汽車燃油管理辦法，對車型、車況、路況等因素充分掌握，對 25部汽車的百公里油耗標準確定及公示，將汽車燃油臺賬構建起來，每周需要定期核查派車單、行車日志以及里程表等，且拍照備案里程表顯示數字。

最后，科學監督，整改出現的問題；紀委與業務科室配合，嚴格抽查機關汽車執行派車單、行車日志、用車申請等制度情況，如果派車單不符合于實際出車情況，或者沒有規范填寫行車日志等，需要及時采取相應的解決措施。還有一些干部為了個人方便，違規用車，或者在汽車管理中對司機、管理人員要求不一等問題，需要及時督查通報相關的責任人員，要求各個業務科室結合交通安全、用車審批、費用支出等對各項制度體系有機完善，落實職能責任。

2 啟示與建議

首先，汽車管理效能的提升，前提基礎為干部自律；管車首先要管人，在汽車管理規范實施中，首先要對干部行為進行規范，各級干部需要發揮榜樣帶頭作用，以身作則，自覺對特權思想進行摒棄，對組織觀念、紀律意識等有機強化，將勤政廉潔形象樹立起來，能夠對各項公車管理制度自覺執行，對于職工群眾的監督，能夠自覺接受，消除貪圖享受等不良思想的影響。通過干部的帶頭模仿作用，可以對其他人員起到帶動作用，嚴格遵循相關制度要求。同時，將部門工作人員的作風紀律教育切實開展下去。

其次，汽車管理效能提升的關鍵在于制度體系；在科學管理機關乘人汽車的過程中，需要逐步推廣成熟有效的制度辦法，將長效機制逐步構建起來；對一車一檔管理制度逐步完善，將一車一卡制度推行于燃油管理中，對機關乘人汽車的管理流程、考核標準等細化和規范，對用車審批、交通安全、費用支出等關鍵環節嚴格控制。對關鍵崗位和人員的標準職責有機明確，將派車制度嚴格落實下去，對用車調度統籌安排，促使公車運行效率得到不斷的提升。

3 結語

綜上所述，機關乘人汽車管理效能的提升是新時期的重要要求，要結合單位實際情況，采取科學的措施和方法，發揮監督職能作用，高效開展節支降耗活動，提升車輛運行效率，促進單位健康穩定發展。

參考文獻：

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