“大眾創(chuàng)業(yè)”的前生后世

金煥民

就宏觀經(jīng)濟(jì)而言，其邏輯從來都是：攤子越爛，機(jī)會(huì)越大。每一次蕭條，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更大的繁榮。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革起源于農(nóng)村，其標(biāo)志性成果是包產(chǎn)到戶。

中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)改革始于1984年，其標(biāo)志性成果是涌現(xiàn)出大規(guī)模的個(gè)體戶和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

個(gè)體戶大規(guī)模涌現(xiàn)，本身就是典型的大眾創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)的“全民皆商”反映的就是大眾的創(chuàng)業(yè)洪流。

我們沒有必要再系統(tǒng)地回顧那個(gè)過程及其特點(diǎn)，但有必要簡(jiǎn)單地談一談那一代人的歸宿。

那一代經(jīng)商的人，要么轉(zhuǎn)型做起了超市，要么成為電商，要么退出了商業(yè)。無論其歸宿如何，他們都對(duì)中國(guó)今天的商業(yè)繁榮做出了貢獻(xiàn)，沒有他們就沒有今天的中國(guó)商業(yè)。

那一代辦企業(yè)的人，要么成為行業(yè)龍頭，繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，要么成為過剩產(chǎn)能——或在努力轉(zhuǎn)型，或生存艱難，或已經(jīng)退出競(jìng)爭(zhēng)。

那一代人最可貴之處在于，面對(duì)陌生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，敢于摸著石頭過河。

大概在1996年前后，他們當(dāng)中那些自己玩不轉(zhuǎn)，也不舍得或者不知道聘請(qǐng)專業(yè)人員的，相繼退出競(jìng)爭(zhēng)。他們中的佼佼者，在專業(yè)人員的幫助下，開始致力于學(xué)習(xí)和模仿，向?qū)I(yè)邁進(jìn)。

于是，中國(guó)各行各業(yè)開始進(jìn)入同質(zhì)化，無論是技術(shù)、產(chǎn)品、管理還是營(yíng)銷。這也很容易理解。大致相同的師傅，大致相同的學(xué)習(xí)和模仿對(duì)象。

大致在2005年前后，中國(guó)各行各業(yè)相繼進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)僵局。隨后，經(jīng)濟(jì)開始下行。

那一代人中的精英分子，大概是從2008年前后開始分化。我們當(dāng)時(shí)曾經(jīng)十分形象地描述他們的處境：爬坡和過坎。有些人累死在坡上，有些人雖然爬上坡，但并沒有過坎，被不死不活地留在了坎的那邊。

坎那邊的企業(yè)大概是這樣的情形：

1.沒有能夠支撐競(jìng)爭(zhēng)的人才；2.沒有適銷對(duì)路的產(chǎn)品；3.市場(chǎng)體系解體。

它們存留下來的是大量過剩的產(chǎn)能——設(shè)備和廠房而已。

而與此形成鮮明對(duì)照的是：中國(guó)人購(gòu)買能力更強(qiáng)了；中國(guó)的市場(chǎng)更大了；中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多了。

但那一代人看不懂，也駕馭不了今天的市場(chǎng)。那一代老板及其高管、骨干，都是如此。

就宏觀經(jīng)濟(jì)而言，其邏輯從來都是：攤子越爛，機(jī)會(huì)越大。每一次蕭條，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更大的繁榮。

爛的是攤子，不是市場(chǎng)。爛掉的是那一代人的攤子，機(jī)會(huì)是這一代人的機(jī)會(huì)。因此，我認(rèn)為，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，既是時(shí)代的強(qiáng)音，也緊緊地把握住了時(shí)代的脈搏。

大量的企業(yè)蕭條或退出競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)得到凈化；更大、更高、更細(xì)分的市場(chǎng)需求，為創(chuàng)業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)準(zhǔn)備。

關(guān)鍵是，如果再憑借膽大或者熱情，已經(jīng)不足以創(chuàng)業(yè)成功，新一代創(chuàng)業(yè)者必須以創(chuàng)新為手段、為動(dòng)力。沒有創(chuàng)新能力，不能提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)，那不是創(chuàng)業(yè)，而是敗家。

過去的那一代創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)的是饑渴的市場(chǎng)、空白的市場(chǎng)，敢作敢為，能夠低價(jià)，就成功了一大半。

新一代創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)的是過剩的市場(chǎng)，必須依靠更好的滿足、更高的價(jià)值，才能有所作為。

從粗放到內(nèi)涵，沒有創(chuàng)新，沒有真本事，是不足以生存和發(fā)展的。

“中國(guó)的每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)都值得重新做一遍。”這是一個(gè)十分睿智和準(zhǔn)確的判斷。

我曾經(jīng)專門撰文批評(píng)那些把產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念當(dāng)作“過時(shí)”的經(jīng)營(yíng)觀念的觀點(diǎn)。讓推銷成為必需，是劉春雄老師大膽提出的。這種認(rèn)識(shí)，無論是自覺的還是不自覺的，都曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。我們也曾不遺余力地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品觀念和產(chǎn)品主義，提出“產(chǎn)品打天下”，強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司只有“1P”，即產(chǎn)品。

在市場(chǎng)上獨(dú)步天下的，就是產(chǎn)品。其他都是手段。

萬眾創(chuàng)新的核心任務(wù)就是讓“中國(guó)制造”獨(dú)步天下。而要做到這一點(diǎn)，就必須在技術(shù)上、工藝上、裝備上、研發(fā)上和制造上建立優(yōu)勢(shì)。這些都是真功夫，來不得半點(diǎn)虛假。

5年后，市場(chǎng)將迎來更多的新主人；10年后，這些人將成為各行各業(yè)的主導(dǎo)者；15年后，這些人中的佼佼者將掌握中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。

第一代大眾創(chuàng)業(yè)者奠定了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，第二代大眾創(chuàng)業(yè)者會(huì)讓中國(guó)跨越中等收入陷阱，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化。

因?yàn)椋谝淮蟊妱?chuàng)業(yè)者依靠的是學(xué)習(xí)和模仿，第二代創(chuàng)業(yè)者依靠的是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就沒有第二代創(chuàng)業(yè)者，無論你是想成就一個(gè)小微企業(yè)，還是想成為一個(gè)市場(chǎng)霸主。