芻議紡織服裝企業的生產管理優化問題

沈海生

摘 要：筆者經過多年的服裝生產管理工作，總結出了許多在這方面的工作經驗。而從目前的情況來看，由于紡織服裝企業的競爭已經趨于白熱化，各企業若想獲得生存條件，就一定要完善生產管理優化工作。不過目前我國的服裝企業在生產管理上還有很多的問題急需解決，因此要引起足夠的重視。那么下面我們就來討論一下議紡織服裝企業的生產管理優化問題。

關鍵詞：紡織服裝企業；生產管理優化；問題

由于服裝企業的競爭已經趨于白熱化，各企業若想在這樣的環境下獲得立足之地，就一定要完善生產管理優化工作。不過目前我國的服裝企業在生產管理上還有很多急的問題急需解決，例如自動化水平低下、工作人員缺乏工作經驗、效率不高等等問題。那么面對這樣的現實我們應該如何去解決？下面我們就來具體討論一下。

1 存在的問題

與其他生產行業不同，服裝的生產方式主要以流水線樣為主，通常工人只需根據一成不變的生產模式來進行工作就可以了。而由于目前日趨激烈的競爭形勢，在生產方面，各企業已經更加傾向于小批量生產，因此這就意味著給生產管理方面的工作帶來了一定的難度。如果在管理中出現了問題，就極有可能會出現生產問題。而從現在的情況看，我國的在生產管理的問題主要有：第一，組織機構不完善：直線職能制是大多數企業所喜歡采用的組織機構，這就導致在生產加工服裝期間，會出現“各自為戰”的情況，而這正是造成生產效率低下的主要原因之一。第二，工時定額不合理：很多企業不能夠確保均衡生產，其主要原因在于工時定額不合理，而同時這也形成了連鎖反應，導致考核機制也缺乏足夠的公平性；第三，生產計劃不到位：很多服裝生產企業沒有制定出合理的生產計劃，這就造成了很多差單無人愿接的情況，而好單子卻能夠招到瘋搶，這種情況對生產能力的提高會帶來非常不利的影響。第四，對生產質量要求不高：很多企業只注重產量而很少去重視質量，同時也在質量管理策略上缺乏完善的方案，至于創建高效質量體系更是無從談起，因此這就讓很多的服裝企業的生產質量大大降低。而以上者四個方面，都是我國目前服裝生產企業所存在的問題，只有盡快地去解決，才能夠讓服裝企業的生產管理水平提高。

2 進行戰略調整的必要性

放眼國際，由于南亞的一些紡織服裝企業在競爭力上有所加強，這樣就讓我國的紡織服裝企業感受到了巨大的壓力，再加上世界先進國家的超強技術水平，使得我國必須要在服裝生產方面進行戰略性的調整。而且在生產成本方面，我國也在不斷地加大，引進原材料的價格也越來越貴，這些棘手的問題也正在迫使我們要在服裝的生產要求上做出戰略性的調整。

而從國內的角度分析，我國的很多紡織服裝企業處在轉型階段，傳統的粗放模式早已不再適合當今服裝生產的要求，而且已經完全跟不上時代發展的腳步。因此，若想讓我國紡織服裝企業的生產管理水平能夠有所提高，就必須要進行戰略上的調整。

3 具體措施

筆者經過了多年服裝生產管理的經驗，已經意識到目前服裝企業一定要對傳統的生產管理模式進行改變，而且還要完善管理措施，這樣才能在競爭激烈的服裝市場中生存下來。而根據總結后發現，解決服裝生產管理中所存在的問題主要有以下幾點：

3.1 優化組織機構

我們前面提到過，組織機構的不完善是造成服裝生產效率低下的主要原因之一，因此一定要做好這方面的工作。而這就要求紡織服裝企業必須要創建出一個符合企業發展的生產部門，而且還要通過生產部門來制定出一套切實可行的生產計劃，而這樣做的目的在于可以實現均衡生產，從而讓紡織服裝企業的生產效率能夠有所提高。企業如果想在生產服裝之前做好必要的質量預防工作，可以設立相應的質檢部門，這樣就能夠讓服裝的生產質量得到一定提升。同時，企業若想解決生產加工服裝期間出現的“各自為戰”的情況，還要設立科學的工時定額，從而在確立流水節拍的環節上變得更加的科學化，并最終達到生產均衡的目標。而想要解決有關生產均衡方面的問題，企業就必須編制一套完善的生產計劃，而且還要在實際的工作當中嚴格的去執行。如果發現企業的生產計劃不能實際的工作要求，則需要進行靈活的調整，從而使得生產能夠始終處于均衡狀態，這樣就會在成產期間避免不必要的浪費，從而為企業帶來更多的經濟收益。

3.2 強化生產調度

對服裝生產管理進行優化是必須要完成的工作，不過一定要做好周密的準備工作，切不可盲目行事，否則會給紡織服裝企業的生產管理造成影響。第一，要對自身企業的生產能力有一個全面的了解，這樣才能制定出符合企業自身條件的生產計劃，而且還要進行勞力的科學分配，企業要依照不同的生產技術水平以及實際工作需求來進行合理的任務分配。具體說來，就是服裝企業要根據生產任務的難易程度將任務分配給合適的工作小組，這樣做就能夠很好地降低由于某些小組的生產水平達不到生產要求而造成的生產質量達不到標準的情況。同時，創建供應鏈聯動機制，可以有效地解決在信息化的建設過程當中所存在的不完善的地方。對于在生產期間出現的不平衡的情況，可以通過創建看板生產模式來進行調節；而若想解決生產形勢落后的局面，可以通過創建單件流生產的形式去解決，這樣就不僅可以制定出科學合理的生產計劃，對于生產進度的把控也能夠起到很好的作用，從而可以在第一時間發現在工作過程中所存在的錯誤，并通過調整工作人員的數量和工作方式，來讓生產效率得到加強，并最終創建出較為先進的拉動式生產形式。

3.3 管理制度要完善

通過實行TPM制度，可以很好地對服裝生產企業進行有效的管理。例如可以對企業的所有設備進行科學化的配置，并培訓出一批合格的技術人員來對設備進行操作，而且要盡最大的能量來為員工打造舒適的工作環境。同時，服裝企業要肩負起全部的質量監督工作，這其中包括對產品的設計、生產材料的質量以及在生產之前的各種準備工作都要進行監督；而在生產進行期間，企業還要全面的對裁剪以及縫紉工段進行有效的質量把控。另外，還要預設相應的經費，并建立與質量管理有關的監督部門，而且還要定時對員工的工作能力進行檢驗，對優秀的員工進行物質以及精神方面的獎勵，并鼓勵生產及水平達不到要求的員工盡快地趕超上來。同時，在管理的理念上要遵循以人為本的理念，在管理制度上要處處體現出人性化，以此激發出員工更大的工作熱情，而只有這樣才能夠確保提升服裝的生產質量，也可以對企業的發展帶來至關重要的作用，從而讓企業在競爭激烈的服裝市場中立于不敗之地，并最終得以完成完善管理措施以及提高生產質量的目標。

4 結語

通過以上內容我們能夠了解到，由于紡織服裝企業的競爭已經趨于白熱化，各企業若想獲得生存條件，就一定要優化企業自身的生產管理，這樣才能讓企業立于不敗之地。而作為企業的管理專家，則一定要通過不斷的努力，認真的研究以及大膽的創新，來讓紡織服裝企業的生產管理更加的完善化，從而讓我國的紡織服裝企業的生產管理水平邁向一個新的高度。

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