“新杜邦”的壓力與期待

文|《農(nóng)經(jīng)》記者 王鐵軍

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“新杜邦”的壓力與期待

文|《農(nóng)經(jīng)》記者 王鐵軍

這次與陶氏的合并，以及計劃中后續(xù)的再次拆分，被視為這家公司悠長生命中的又一次關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型包含一整套的調(diào)整和妥協(xié)，包括業(yè)務(wù)的重新劃分、部門的拆并重組、人事與股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整……也包括這家已經(jīng)成為某種象征的中央研發(fā)中心的關(guān)停。這些調(diào)整和妥協(xié)帶來的影響與結(jié)果，各界有所爭議，只是新階段的大幕剛拉開，尚難有定論，但這些足以讓我們看到，一家擁有悠久傳承、背負(fù)沉重榮譽的偉大公司，是如何再次艱難地試圖避開緩慢衰退、尋求持續(xù)領(lǐng)先的。

溥瑞廷將直接負(fù)責(zé)杜邦農(nóng)業(yè)

杜邦宣布與陶氏化學(xué)合并，成立市值1300億美元的新公司，作為這次合并的一部分，杜邦關(guān)停了它的中央研發(fā)中心。從2016 年1月1日起，杜邦科技將與杜邦工程合并入一個獨立機(jī)構(gòu)：杜邦科學(xué)工程，這是杜邦公司2015年12月17日的備忘錄中提到的。

由于杜邦與陶氏的合并，原本會成為杜邦公司新一代領(lǐng)導(dǎo)者的溥瑞廷只成為了一名過渡人物。此次合并之后，柯愛倫時代制定的戰(zhàn)略路線究竟能在多大程度上得到保留和延續(xù)，目前尚不得而知，但可以肯定的是，在合并后的“新杜邦時代”里，可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略將會持續(xù)并發(fā)揚光大，而生物技術(shù)作為全球傳統(tǒng)化工企業(yè)追求的轉(zhuǎn)型升級趨勢所在，將在“新杜邦”時代里綻放出更強(qiáng)的光輝。

創(chuàng)新成為發(fā)展驅(qū)動核心

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)都展現(xiàn)出新的發(fā)展空間，各國更加愿意把一些大的國際訂單交給實力雄厚的大企業(yè)。在時局動蕩、經(jīng)濟(jì)危機(jī)壓力和激烈的市場競爭中，杜邦公司堅持“技術(shù)創(chuàng)新”的理念，成立了自己的研發(fā)部門，大量投資并推出鼓勵政策，不斷推出新產(chǎn)品，特別是涉足新興的生物技術(shù)領(lǐng)域。

除自身研發(fā)外，跨國公司在尋求科技驅(qū)動發(fā)展時，還普遍采取并購的策略，當(dāng)自己的研發(fā)成果不理想時，就尋找出色的小公司收購過來。在某些時候，并購手段比自主研發(fā)更受跨國公司青睞，即使是杜邦這樣每年在研發(fā)上投入超過20億美元的科技型公司也不例外——而這也是它當(dāng)初由單一經(jīng)營的火藥公司轉(zhuǎn)型為多種經(jīng)營的化學(xué)公司之后，在進(jìn)入、開發(fā)和保護(hù)市場方面確立的最重要模式和操作程序之一。

在進(jìn)入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場時，杜邦會認(rèn)真地對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)其中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商。而后會與領(lǐng)域內(nèi)商家溝通，通常采取合資建立新企業(yè)的方式，使杜邦公司的經(jīng)營管理人員很快地滲入這家廠商并與其緊密結(jié)合在一起，努力獲取技術(shù)專利權(quán)，以及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技術(shù)援助。開始盈利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資公司的全部股權(quán)，至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份；杜邦公司也總是誘使廠商與自己建立合資企業(yè)，或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議，如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以專利權(quán)訴訟作為威脅。這種威脅是以雄厚的資金實力作為后盾的，很少有哪家廠商不認(rèn)真考慮。

此外，杜邦在過去的時代里還確立了一批重要的操作程序或者說守則，如極其謹(jǐn)慎地為新建生產(chǎn)廠選址，對新產(chǎn)品的分配與銷售大筆投入，極度重視廣告業(yè)務(wù)，等等。這些程序和守則為公司帶來了相當(dāng)?shù)某晒?。在“新杜邦”時代里，這些原則仍然很有用，并購仍然是企業(yè)重要的擴(kuò)張發(fā)展手段，但最核心的區(qū)域已經(jīng)讓位于科學(xué)知識和技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)取代研發(fā)中心

杜邦中央研發(fā)中心曾是世界上歷史最悠久、最具聲望的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)之一，人們經(jīng)常將其與前貝爾實驗室相提并論。上世紀(jì)二十年代，杜邦公司在研發(fā)總監(jiān)查爾斯·M·A·斯泰恩的主持下，開始集中建設(shè)科研機(jī)構(gòu)。1928年，斯泰恩從哈佛大學(xué)聘用了華萊士·H·卡羅瑟斯，卡羅瑟斯在杜邦的職業(yè)生涯中，領(lǐng)導(dǎo)研制出了氯丁橡膠和尼龍，杜邦實驗室因此獲得了諾貝爾獎。1987年，杜邦化學(xué)家查爾斯·J·彼得森、唐納德·J·克拉姆、讓-馬里·萊恩三人因合成大環(huán)聚醚即冠醚研究領(lǐng)域的突破性貢獻(xiàn)，再次獲得諾貝爾化學(xué)獎。

杜邦公司正在全球建設(shè)創(chuàng)新中心，目前這個數(shù)字已經(jīng)超過150家，形成一張龐大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)世界各地的科學(xué)家、工程師與客戶、政府官員、非政府組織、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴等與杜邦的協(xié)作。

多年以來，杜邦每年投入研發(fā)的費用都超過20億美元，幾乎每天都有一項專利獲得通過。但并不是每個研究項目都能獲得專利，更不是每個專利都能在一定時期內(nèi)獲得效益?？萍佳邪l(fā)成本與利潤之間的效用比問題，即這些巨額投資能否獲得回報并產(chǎn)生足夠的利潤來維持科技研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，在很長時間里成為杜邦困惑的問題之一。這大約也成為了杜邦中央研發(fā)中心最終被關(guān)停的依據(jù)，雖然這一舉動在世界范圍內(nèi)引發(fā)了無窮的惋惜。

海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全認(rèn)為，杜邦中央研發(fā)中心的關(guān)停，是一個重要的轉(zhuǎn)折點或信號，這背后是小公司的崛起。但對于杜邦這樣的巨型企業(yè)來說，仍然需要一個強(qiáng)大的創(chuàng)新發(fā)動機(jī)充當(dāng)核心，只不過，過去這個發(fā)動機(jī)的角色由中央研發(fā)中心扮演，而現(xiàn)在則換成了其遍布全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

杜邦公司正在全球建設(shè)創(chuàng)新中心，目前這個數(shù)字已經(jīng)超過150家，形成一張龐大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)世界各地的科學(xué)家、工程師與客戶、政府官員、非政府組織、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴等的協(xié)作。其中一家創(chuàng)新中心于2014年9月在中國上海成立。

生物技術(shù)成為整合力量

杜邦是全球少有的持續(xù)兩個世紀(jì)始終領(lǐng)先世界的偉大公司，它在過去的200年間多次做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以此保持企業(yè)的活力與世界領(lǐng)先地位。但由于競爭的壓力和研究投入回報率的下降，其利潤率長期處于緩慢下降狀態(tài)，以致這家公司如很多媒體形容的那樣，呈現(xiàn)出一種形象：一個總是受到行業(yè)周期影響、過分復(fù)雜、研發(fā)型的大企業(yè)，在為每一分利潤而艱苦奮斗。

杜邦公司以往的策略是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域盡可能地?fù)碛蓄嵏残缘募夹g(shù)，最大限度地利用技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提高競爭壁壘，獲得技術(shù)上的壟斷地位。但是，在“食品、防護(hù)和能源等全球性的挑戰(zhàn)”面前，杜邦發(fā)現(xiàn)以往只靠某一種或一類科技解決問題的打法正在失效。

杜邦前CEO柯愛倫曾打算通過生物技術(shù)，把杜邦的不同業(yè)務(wù)板塊有機(jī)地連接起來。“生物技術(shù)雖然不是杜邦最大的一塊業(yè)務(wù)，但能夠幫助其他業(yè)務(wù)增長?！笨聬蹅悓⑸锛夹g(shù)比作催化劑，除了核心業(yè)務(wù)板塊，她希望生物技術(shù)能使公司在一些新興業(yè)務(wù)中取得優(yōu)勢，“放眼一些方興未艾的學(xué)科，通過整合納米技術(shù)、生物科技、工程學(xué)等方面的技術(shù)，形成創(chuàng)新的解決方案。”

在此過程中，杜邦工業(yè)生物技術(shù)事業(yè)部成為一顆亮星，某種程度上在杜邦農(nóng)業(yè)、新材料、特種產(chǎn)品三大板塊之間搭建了聯(lián)接的橋梁。杜邦的工業(yè)生物技術(shù)解決方案主要針對以下市場：動物營養(yǎng)、糧食、洗滌劑、紡織品、地毯、個人護(hù)理和生物燃料。曾引發(fā)全球關(guān)注的杜邦生物質(zhì)能源項目，即是該事業(yè)部的得意之作。

生物質(zhì)能是杜邦新能源領(lǐng)域三大發(fā)展方向之一，特別是生物質(zhì)燃料乙醇，是杜邦投入巨大的一塊，杜邦通過收購丹尼斯克公司加快了該項目的進(jìn)展，隨后在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴一起開發(fā)這一項目。在中國，早在2012年9月，吉林省、大唐新能源有限公司、杜邦公司三方就簽訂了二代生物燃料乙醇項目的第二輪框架協(xié)議，確定該項目總投資35億元，作為中美兩國的重點能源合作項目。2015年7月，杜邦公司又與吉林省新天龍實業(yè)股份有限公司共同宣布達(dá)成一項特許協(xié)議，在吉林省四平市擬建中國最大的纖維素乙醇生產(chǎn)設(shè)施項目，采用在吉林玉米種植所產(chǎn)生的大量秸稈來生產(chǎn)可再生燃料，該項目能夠生產(chǎn)源自本地的纖維素可再生燃料，供應(yīng)給快速增長的中國液體生物燃料市場，預(yù)計到2020年，中國市場的規(guī)模將達(dá)到每年500萬噸。

杜邦公司以往的策略是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域盡可能地?fù)碛蓄嵏残缘募夹g(shù)，最大限度地利用技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提高競爭壁壘，獲得技術(shù)上的壟斷地位。

“新杜邦”帶來的壓力與期待

按照杜邦大中華區(qū)總經(jīng)理黃晨的描述，杜邦將以生物技術(shù)為核心，形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈：開發(fā)農(nóng)業(yè)科技，高效生產(chǎn)糧食；農(nóng)業(yè)廢棄物、殘留物如玉米芯、秸稈等，則會變解決能源的原材料的來源，以取代石油、煤炭；繼續(xù)往下游走，將通過生物科技，用生物質(zhì)生產(chǎn)出化工原料，再通過化工手段變成其它產(chǎn)品，如紡織面料、汽車零部件等。

這條價值鏈上相當(dāng)大的一部分，原先的驅(qū)動中心是在杜邦公司旗下的全資子公司先鋒良種公司內(nèi)。而在杜邦陶氏合并又拆分之后，原先的杜邦工業(yè)生物技術(shù)則被歸于特種產(chǎn)品板塊，由利偉誠領(lǐng)導(dǎo)?？梢韵胂螅诤喜⒃俨鸱趾蟮娜齻€子公司中，生物技術(shù)作為“催化劑”、“粘合劑”的效用，將得到極大的發(fā)揮。

此外，合并拆分之后，新的農(nóng)業(yè)公司的體量將超越孟山都，躍居世界首位，它的種業(yè)也將于孟山都并列，成為世界雙寡頭之一，這一切由溥瑞廷領(lǐng)導(dǎo)。杜邦非常重視中國的農(nóng)業(yè)市場。此次合并在全球農(nóng)業(yè)市場中形成雙寡頭格局，也對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)造成了巨大壓力。

中泰證券研究所所長謝剛認(rèn)為，在2016年，生物育種、食品安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資電商、農(nóng)業(yè)機(jī)械化將成為中國農(nóng)業(yè)的五大政策主題，而兼并重組會成為主要機(jī)會所在?！靶露虐睢钡膲毫Γ瑫χ袊r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局具體帶來何種影響，人們正拭目以待。但同時可以期待的是，杜邦的工業(yè)生物技術(shù)，在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)2016年五大政策主題之中，將會擁有巨大發(fā)展的空間，這一點相信“新杜邦”能夠看到，而它將如何發(fā)力，同樣拭目以待。