高校臨聘人員管理問題及措施

◎李瑋瑋

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高校臨聘人員管理問題及措施

◎李瑋瑋

隨著全國教育事業的改革與發展，我國高校招生也開始了大規模的不斷擴招，這種現象導致了高校原有教職員工無法滿足擴招后的業務需要。于是，大多數高校選擇了臨時聘用符合條件的人員，對現有的職工進行補充。作者通過從分析我國高校臨時聘用人員的現狀入手，結合多年的實際工作經驗與實踐探索，對這種現象的現狀以及存在的問題進行分析，希望本文能夠為當今的高校人資管理、特別是臨時聘用人員的管理提出具有建設性的意見。

目前，很多高校對臨時聘用制度的管理、建設與使用，尚處在較低的水平，現實中高校在對臨聘人員的使用上還存在著大量的問題，在高校人力資源開發的總體框架下探究臨聘人員的管理制度，對高校發展建設具有十分積極的理論意義和現實意義。

我國高校臨時聘用制的現狀

我國高校目前臨時聘用的人員數目過多，而且人員素質參差不齊，個別高等院校隨著辦學規模的擴大，尤其是新校建設中，高校對臨聘人員的需求量也不斷增大。從而大量的下崗職工、外出務工人員、大中專畢業生、退休職工等都進入了高校，這也就導致了人員結構的發展不均衡。但對特殊崗位如：教師、專業技術實訓指導教師等需對用人進行嚴格地篩選，整體用人方向，已經由原來的低學歷逐步向高學歷、海歸派傾斜，人員來源也由原來的社會人員逐步靠攏到新畢業的大學生、研究生甚至博士生上來。……