戰略視角下的企業項目管理模式研究

吳青玲

[摘要]隨著經濟的不斷發展，在當前越來越完善的市場經濟體制之下，市場競爭日益激烈，企業為了得到更為良好的發展，紛紛尋求更為有效的管理模式。其中，企業項目管理模式作為一種新型的管理模式，具有綜合性、全方位性等特點，在當前的市場環境下被眾多企業選擇與應用。基于此，文章對戰略視角下的企業項目管理模式進行了研究，以期推動其更為良好的應用。

[關鍵詞]戰略視角；市場經濟；企業項目管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.23.096

企業項目管理是當前應用較為廣泛的一種企業管理模式，通過采取相應的措施，推動企業朝著既定目標的方向良好發展，在企業決策過程當中，發揮著極其重要的作用和良好的效果。在企業的戰略發展中，對于研究開發、生產作業、市場策劃、財務管理等工作，都要給予高度的重視，具有有效性、全面性、科學性的要求。而基于戰略視角的企業項目管理模式，能夠很好地滿足這些要求，從而為企業的良好的發展提供更大的動力。

1企業戰略項目管理的重要性

在企業過去的管理組織當中，高層人員制定企業戰略，中層人員對既定戰略進行具體的實施。對于屬于項目經理的項目，高層管理者往往缺乏關注，因此，在戰略的制定與實施之間，難免存在脫節的情況，企業戰略計劃難以得到項目選擇管理的有效支撐。在企業戰略計劃、項目選擇當中，組織松散缺乏聯系，難以提升應用核心能力、設備、資金、人員的效率。此外，還可能造成混亂、沖突等情況，引起客戶的不滿，在沒有附加值的項目中白白浪費企業資源。[1]對企業戰略項目管理模式進行建立，使企業戰略的實施得到項目管理的輔助，在所有部分當中，都存在相關性，整體會受到任何部分變化的影響。基于此對企業稀缺資源進行組織分配，從而實現最優化的組織績效。在企業的戰略項目管理模式中，實現戰略管理的重要方式就是項目管理，高級經理能夠通過利用項目管理，保證企業戰略進程被控制系統有效跟蹤，通過更為良好有效的范式，完成企業的戰略目標。項目經理在對企業據測進行執行和制定的過程中，高級經理應當對決策進行審核，確保其與企業戰略良好的一致性，使企業戰略和項目管理脫節的情況得以避免。

2企業項目和戰略管理的關系

根據經驗法則能夠發現，在企業的戰略管理當中，需要花費20%的資源進行戰略制定，而另外80%的資源都需要用在戰略實施當中。因此，在企業戰略實施當中，企業經營項目中的項目管理具有十分重要的意義。[2]在企業生存與發展當中，項目具有非常重要的意義，是最為直接的創造客戶價值的方法。因此，企業必須構建不同于競爭對手的服務和產品競爭力，才能取得更好的生存和發展。在未來的戰略中，項目將會發揮出更為關鍵的作用，通過項目的組合，形成未來的戰略，從而打敗競爭對手，得到更大的生存和發展。企業需要通過項目來實施戰略，而時常會發生資源超限的情況。因此，重點問題在于，將最平衡、戰略貢獻更大的項目進行準確的選擇，對項目的優先級進行排列，然后將具有更大戰略貢獻的企業項目進行稀缺資源的分配。

3戰略視角下的企業項目管理

3.1提升企業新產品的投運能力

隨著企業生產技術和生產能力的不斷提升，客戶對于企業也提出了更高的要求。企業為了更快地向客戶送出新產品，同時降低生產成本，提供經濟效益，都應當縮短新產品的生產周期，提升新產品的投運能力。目前，很多企業的研發部門在更短的時間內，就能夠投入使用新產品，因此，在企業項目管理模式下，需要對客戶提出的新的要求和想法加以了解，運營經理針對客戶的需求與公司自探討，然后結合各方面因素對新產品進行設計。[3]采購中心在這一過程中負責采購，然后公司相關運作經理通知運輸日期，聯系物料經理進行物料的提取。工作人員對到場的設備進行調試和檢查，及時地發現和解決其中存在的問題，在經過所用成本審核之后，進行最終的客戶驗收。在這一過程中，企業通過戰略視角下的項目管理模式，降低整個過程中發生錯誤的可能性，此外，在該模式下，企業能夠更加從容地進行項目計劃的制訂和變更，在第一時間將任務變動通知給每一名員工，避免信息時間的延遲。

3.2項目管理的信息化系統支持

為了更好地實現企業經營發展，應積極實現企業項目管理的信息化，從而對既定的功能和目標進行更好的完成。在企業的發展當中，通過完善的信息體系，及時地獲取各類重要信息，同時完整的記錄企業的財務信息、企業數據等，項目經理利用該系統，能夠更加科學有效地進行決策。在實際應用當中，首先要全面、有效、科學的評估和調查項目整體性與項目管理可行性，然后全面的調查系統信息源和信息量，從而對文件的操作和保存格式進行確定。基于此，選擇最為合適的計算機軟硬件，最終制定最為合適的策略。基于信息系統的輔助，企業能夠對項目負責人、項目需要資源、項目完成時間、項目地點、項目數據的相關的項目內容進行迅速、準確的確定。工作人員在信息系統中錄入這些信息，因而企業領導能夠及時地對項目緊張情況進行掌握，對于項目中出現的問題，也能夠進行及時的處理。[4]在信息系統的應用當中，企業員工也占據著較大的比例，在日常工作中，員工將涉及的信息、數據等在系統中進行錄入，從而實現任務完成的良好記錄。另外，通過系統記錄，可以與項目精力、項目主管等進行及時的溝通和交流，從而確保項目更加順利、高效的進行。

3.3建立績效評價指標體系標準

在戰略視角下的企業項目管理模式中，應當根據不同的職位對不同的考察標準進行設定，例如，自下而上分析，作為項目基礎的企業項目成員，對于自身負責項目要負責認真的完成，在確保項目良好運行的基礎上，應當對主管、經理的工作給予配合與輔助。對于任務技術標準、任務內容等，部門主管必須及時向員工進行傳達，并對工作所需的資源進行提供。[5]部門主管不但需要對項目自身負責，也需要對每個員工在項目中的工作進行安排。企業項目經理等領導通常無須對具體的員工職責和員工進行負責，只需要負責自己的項目即可，其工作任務在于根據預算情況、客戶需求等，對項目進行策劃和組織實施。在企業的具體項目中，對主要成員進行分析，就能夠針對不同的職位，制定出更有針對性的考察標準，然后利用這一考察標準，對員工的工作質量進行評價與衡量。在戰略視角下，企業要想更好地對項目管理活動進行開展，就必須對企業內部分工情況加以明確。

4結論

在當前的市場經濟發展中，隨著發展速度的不斷提高，作為市場經濟重要主體的企業正在面臨著越來越激烈的市場競爭。在這樣的情況之下，企業原有的管理模式已經難以發揮良好的作用。企業面對這種情況，紛紛尋找新的管理模式。在戰略視角下，通過對企業項目管理模式的應用，有效地解決了企業管理中很多的問題和不足，從而推動企業更為良好的經營與發展。

參考文獻：

[1]孫振嘉，丁銳，王付國，等.基于專利戰略視角的企業專利檔案管理模式研究[J].情報科學，2013（9）：25-28.

[2]朱方偉，孫秀霞，楊筱恬.戰略項目管理情境對項目權力配置的影響研究——基于戰略權變視角[J].南開管理評論，2013（4）：143-153.

[3]葉瓊偉，張謙，王鵬.大數據視角下基于項目管理的資源型企業信息化戰略模型實證研究[J].項目管理技術，2015（10）：13-17.

[4]徐建中，冷單.知識管理視角下企業核心競爭力的提升模式及戰略選擇研究[J].中國科技論壇，2011（12）：60-65.

[5]王鵬飛，周建.董事會戰略介入模式研究——基于董事會能力的分析[J].外國經濟與管理，2011（12）：33-41.