作業成本法對加強企業成本管理的作用分析

高靜

[摘要]目前，我國市場競爭較為激烈，各個企業要想提升自身的市場競爭能力，就要對成本進行控制。企業的成本支出在企業發展中占有較為重要的位置，企業應該對自身成本管理工作進行規劃，應用作業成本法對成本加以管理，最大限度地降低企業成本支出，摒棄傳統的作業成本管理原則，應用先進信息技術，提升作業成本法的應用效率，為企業發展奠定良好基礎。

[關鍵詞]作業成本法；企業；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625080

1作業成本法作用

11作業成本法現實作用

在企業發展過程中，作業成本法的現實作用較為明顯，不僅可以促進企業經濟效益的增長，還能提升企業的成本管理效率。作業成本法在企業中的應用，可以使企業適應現代技術的發展，與時代發展的步伐一致，自歐洲發明作業成本法之后，各行各業就開始研究作業成本法的應用方法，無論是我國的制造業還是服務行業，都可以應用作業成本法對成本進行計算，可見，作業成本法在成本管理工作中占有較為重要的位置。在企業應用作業成本法對成本進行計算之后，不僅可以使成本計算信息更加準確，還能提升企業的整體運行效果，改善企業的成本管理工作，解決管理工作中存在的問題[1]。與此同時，部分企業在應用作業成本法之后，成本管理水平得到有效提升，使企業管理逐漸實現現代化與技術化，為企業市場競爭力的增強提供有效幫助[2]。

12作業成本法的基本意義

在企業發展過程中，應用作業成本法，就是對成本進行作業法的計算或是企業作業量的相關計算方式。作業成本法就是以企業的作業為計算基礎，通過對企業消耗資源與資金的計算，將成本的計算等式與各個作業流程相互關聯，進而對企業的產品作業進行分析，得到服務過程中所需要的資源數量，使得成本分配工作得到良好支持，在一定程度上達到降低成本支出的目的，由此可見，作業成本法與企業的成本管理工作有著較為密切的聯系，并且以作業成本的成本管理為主要依據，對各個流程所消耗的資源進行規劃，采取有效措施減少資源消耗，為企業的發展奠定良好基礎[3]。企業應該根據作業管理法的實施效果，對自身各個環節的工作加以優化，科學規劃工作流程，提升成本管理質量[4]。

13作業成本法應用特性

在作業成本法實施的過程中，企業應該注重作業成本法的特征分析，以達到提升應用效果的目的。在企業正常運行的情況下，作業就是企業在執行工作的過程中，所應用到的人力、物力、財力等，也包括機械設備、新興技術。企業在應用作業成本法之前，會對企業各個環節的作業進行分析，將全部信息總結在一起，同時，要將直接應用的資源與人工去除，其余的部分作業分配到各個工作環節中，這樣，就可以有效的根據工作性質將作業量劃分到成本管理總部中，最后根據相關標準將成本信息與資金費用分配到各個工作環節中。此時的成本管理方式與傳統的成本管理完全不同，相比之下，作業成本法對成本的管理是較為合理的。另外，作業成本法注重的是客戶的需求，會按照消費者的需要對工作進行調整，明確服務的目標，便于企業對后續工作的計劃與安排。作業成本法在應用過程中，不是單一的對成本進行計算與管理，而是根據成本的計算分析成本產生的原因，相關工作人員會根據作業成本計算結果統計數據，以供企業作為后續工作的參考，進而提升企業的成本管理效率，改善自身工作中的不足之處，在一定程度上降低成本支出，使企業經濟效益得到大幅度提升[5]。

2作業成本法在成本管理中的應用

21應用中存在的問題

目前，部分企業雖然已經意識到作業成本法對成本管理的重要性，但是，在應用過程中還是存在許多不足之處，影響著企業的發展。具體存在的問題包括以下幾點：首先，缺乏先進的應用技術。企業在應用作業成本法的過程中，存在先進性較差的問題，雖然近年來我國各個領域的發展速度都很快，并且達到了一定的水平，但是，與其他先進國家相比，發展效率還是無法觸及，同時，我國只有少部分的企業能夠將新興技術應用在企業的成本管理工作中，由此可見，國內企業的科技水平較為落后。目前，雖然部分企業已經開始對自身的技術水平加以提升，并且增強了自身的市場競爭能力，成為國內企業中的佼佼者，但是這類企業只占國內市場的少數，多數企業還不能對自身的技術以及各方面的配置加以優化，對國家的發展造成不利影響；其次，我國部分企業的生產水平較低。部分企業在生產過程中，還在使用半機械化進行工作，一些企業甚至使用純手工制作商品，這對企業的發展造成較為不利的影響。企業所生產的產品，還不能達到足夠的銷售強度，在市場中不能脫穎而出，使得企業的經濟效益無法得到有效提升。另外，我國市場發展速度較慢，消費者的需求量低，不能促進企業更好的提升自身制作效率，這就導致企業的成本管理受到社會環境的影響，對作業成本法的應用不是那么迫切，使得作業成本法無法得到有效的完善，對我國市場的發展造成不利影響[6]。

22應用步驟

在企業引進作業成本法的過程中，要有效掌握應用步驟，促進成本管理工作達到更好的效率。作業成本法主要是針對成本進行分析與管理，保證以作業的形式提升管理水平，降低企業的成本支出。作業成本管理的應用主要分為以下幾點：首先，要對作業核心加以確定。企業要想提升作業成本應用效率，就要對作業的核心加以確定，將企業生產中的各個環節分為幾個部分，然后確立相對應的作業，作業的確定是作業成本法實施的基礎工作，主要目的就是清晰的認識到各個工作環節的管理對象，有效的劃分每個工作環節的控制實體；其次，產生作業的原因。在企業生產運行過程中，作業產生的原因就是資源的消耗與產品生產之間工作的完成。在企業成本產生的情況下，作業就是企業成本產生的原因，生產出來的產品就是成本產生的結束點，成本計算工作就是作業與生產結果之間所消耗的資源的計算。所以，企業要對成本產生的原因進行確定，以供成本計算工作更好的執行；最后，形成作業并加以計算。在作業成本法實施的過程中，企業要重視生產資源消耗環節，并且根據此環節對作業所消耗的資源加以計算，將各個環節的信息歸納總結記錄到作業中，其中包括資源消耗費用的歸納、各個環節與作業成本的歸納，只有將這些數據歸納總結到作業中，才能使最終的作業成本計算工作更加順利，在歸納總結之后，企業要將作業成本劃分到各個工作環節與工作項目中，對成本的支出與支出原因再次進行分析，分析成本超支原因，并對企業的工作進行歸化。

3結論

企業在應用作業成本管理法的過程中，不僅要重視各個工作環節資源消耗的信息準確性，還要重視企業作業成本法應用的科學性，保證可以在計算成本的基礎上，明確的顯示出企業資源消耗的特點，并且根據作業成本法中的數據，對企業中各個環節的工作進行優化，在提升企業各個環節工作效率的基礎上，降低成本支出，最大程度提升企業經濟效益。

參考文獻：

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[6]李晶晶營銷費用管理中作業成本法的應用[J].商，2014（9）：36-36