我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題研究

何興安

[摘要]在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有了些許進(jìn)步，但相較于國(guó)外有些企業(yè)，還存在較大差距。目前創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在一些問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不足，并未充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625069

隨著科技的不斷發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的不斷完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅成為重要的法權(quán)以及無(wú)形的資產(chǎn)，還成為了經(jīng)濟(jì)主體的有力競(jìng)爭(zhēng)，成為了企業(yè)之間獲取生存和發(fā)展的后備力量，而且變成發(fā)揮知識(shí)資源經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)效能的有效保障。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步當(dāng)中越發(fā)受到重視。企業(yè)出于戰(zhàn)略的角度看待并處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理及創(chuàng)造，有效執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理不僅能夠打開(kāi)市場(chǎng)、獲取最大投資利益、減少成本、提升企業(yè)價(jià)值、帶動(dòng)新的投資、占據(jù)市場(chǎng)且獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也成為了當(dāng)前時(shí)期的所需。

1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義

11當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理改革的趨勢(shì)

當(dāng)前為了符合全球化變革乃至體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狀況，我國(guó)企業(yè)管理需面對(duì)全面變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)依靠的資源及環(huán)境產(chǎn)生了較大的改變，這些是從有形向無(wú)形的轉(zhuǎn)變，也就是由土地、廠房、設(shè)備、機(jī)器、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)變成實(shí)物型資產(chǎn)再加現(xiàn)金、信貸、投資、應(yīng)收款等財(cái)務(wù)型資產(chǎn)，從而令財(cái)務(wù)型資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)均十分重要[1]。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源更多需要通過(guò)其具有的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我國(guó)企業(yè)的管理改革具有以下趨向。

（1）從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)管理

有形資產(chǎn)管理指的是傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)企業(yè)管理的主要形式。在當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)具備的人力資本、結(jié)構(gòu)資本乃至客戶資本等構(gòu)成知識(shí)資本會(huì)變成企業(yè)最主要的資本方式。尤為在我國(guó)入世并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化依賴，企業(yè)具備的內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、品牌形象、著作權(quán)等，乃至價(jià)值鏈客戶、戰(zhàn)略聯(lián)盟、銷售途徑、合作商、供應(yīng)商等，已經(jīng)變成企業(yè)獲得利潤(rùn)并提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要所在[2]。企業(yè)管理由此通過(guò)傳統(tǒng)有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)管理。

（2）從資本化管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變

知識(shí)化管理和資本化管理的差別在于，注重知識(shí)管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，已經(jīng)變成企業(yè)管理的主要方面，變成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)及優(yōu)勢(shì)的主要方法。企業(yè)管理形式則通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)逐步朝著創(chuàng)造、運(yùn)用、轉(zhuǎn)讓知識(shí)乃至智力成果的知識(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，智力資源會(huì)取締資本資源而變成企業(yè)最主要的財(cái)富，企業(yè)在追尋資本資源最大效益中逐步轉(zhuǎn)變成追尋智力資源的最大化。

（3）從傳統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理

傳統(tǒng)型管理是企業(yè)的有形資產(chǎn)。在企業(yè)外部環(huán)境變化的狀態(tài)下，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、科技創(chuàng)新乃至管理創(chuàng)新均變成獲取并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。企業(yè)管理創(chuàng)新的特征為符合科技發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的改變，擴(kuò)大研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入，持續(xù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，把創(chuàng)新融入到所有管理當(dāng)中。

（4）從剛性管理邁向柔性管理

以剛性管理為根本，加大柔性管理，成為了目前企業(yè)知識(shí)管理的特征，其注重以人為本，以人為核心，依照企業(yè)相同的價(jià)值觀及文化、精神采取人格化的管理。這一管理形式的變革實(shí)則為剛?cè)岵?jì)的綜合管理形式。

12企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)的意義

通過(guò)我國(guó)企業(yè)管理變革趨向能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的管理實(shí)則為企業(yè)管理變革的主要趨向與內(nèi)容，由于其具備無(wú)形資產(chǎn)管理、知識(shí)化管理、創(chuàng)新型管理以及柔性管理的特征。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)身為企業(yè)的主要無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法脫離企業(yè)有效研發(fā)、保障、運(yùn)營(yíng)及運(yùn)用，則需科學(xué)管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為了企業(yè)執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根本性工作，也成為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)施的有效保障。尤其對(duì)于全新的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，其已經(jīng)變成我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理當(dāng)中，身為依法治理企業(yè)的主要內(nèi)容，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要地位，也成為企業(yè)必須注重的主要問(wèn)題。

恰恰由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)才將精力融入其中，把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理與制度完善當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)待。

尤其在全新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使下，創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為根基的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理體系，成為了我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所需。這是由于在新型國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)獲取的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及技術(shù)成為獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度成為目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要法律保障，這也成為了企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的法律機(jī)制。企業(yè)有效管理、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則可以在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中真正打開(kāi)自己的市場(chǎng)與技術(shù)的范疇，獲取市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)[3]。創(chuàng)建完善與當(dāng)前企業(yè)制度相符的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，從整體上提升我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理能力，成為了國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)的必然所需，也成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，更加成為獲取最佳社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題

21企業(yè)專利的數(shù)量及質(zhì)量需要提升

就創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)講，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是為了通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高利用率而獲得利潤(rùn)。可是我國(guó)大部分企業(yè)均擁有較少的專利，而且獲得授權(quán)的專利內(nèi)發(fā)明專利占據(jù)的比例更少。在創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)中，只有發(fā)明專利才可以為企業(yè)帶來(lái)較高的回報(bào)。有些跨國(guó)企業(yè)，通過(guò)自己的專利，不僅較快占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)，并且還為我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形成了阻礙。

22知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系不夠健全

我國(guó)當(dāng)前在創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中，尚屬于直線職能式組織模式。直線職能式組織模式具有內(nèi)部不足，特別其屬于集權(quán)式結(jié)構(gòu)的代表，可是一個(gè)高效知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門需要通過(guò)眾多具備不同知識(shí)乃至技術(shù)背景的員工構(gòu)成，才可以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有效執(zhí)行。

23知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不足

我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不夠完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)眼前的利益以及未來(lái)的發(fā)展造成影響，可是眾多企業(yè)并未重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)乃至維護(hù)等方面均具有不足，尤其欠缺對(duì)發(fā)明人創(chuàng)新意識(shí)的激勵(lì)制度。

24未充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息

依照世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計(jì)，專利文獻(xiàn)內(nèi)包括了全球95%的研發(fā)成果，假如可以良好運(yùn)用專利，不但能夠節(jié)省60%的研發(fā)時(shí)間，還能夠降低40%的研發(fā)費(fèi)用。可是我國(guó)的企業(yè)并未對(duì)此給予充分利用，有些企業(yè)的科研人員進(jìn)行科研課題以前，并未預(yù)先掌握這些信息，從而不斷研究，耗費(fèi)眾多人力、物力與財(cái)力[4]。

25知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合度較低

大部分創(chuàng)新型企業(yè)均將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面，創(chuàng)建了符合企業(yè)所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。可是依照當(dāng)前狀況而言，大部分企業(yè)均獨(dú)自處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)中，局限性處理一些或許會(huì)發(fā)生的侵權(quán)問(wèn)題，出于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性而重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，可是具體如何才可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略較好地運(yùn)用在企業(yè)自主創(chuàng)新的活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)戰(zhàn)略層面系統(tǒng)看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相融合，來(lái)提高總體創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)力，大部分企業(yè)均未從整體層面進(jìn)行考量。

3創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的改善

31創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保障意識(shí)

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為關(guān)鍵，所以，企業(yè)必須具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保障意識(shí)。這是由于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)身為市場(chǎng)的主體而存在。在市場(chǎng)的貿(mào)易中，如企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘等問(wèn)題，國(guó)家則需有義務(wù)保障企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)通過(guò)一定方式主張權(quán)利。可是企業(yè)身為市場(chǎng)的主體，國(guó)家卻只能對(duì)企業(yè)維護(hù)利益起到協(xié)助的作用，而合法權(quán)益最終還需自身通過(guò)一定的方法進(jìn)行保護(hù)。所以，企業(yè)建立較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障意識(shí)對(duì)維護(hù)自身合法利益十分重要。源于此，企業(yè)一方則需提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)意識(shí)。比如我國(guó)近些年來(lái)，由于商標(biāo)法、專利法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)法律乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳均需加強(qiáng)和完善，我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)方面需要提升。可是眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)保障意識(shí)方面尤顯不足，尤其對(duì)于專利權(quán)注冊(cè)方面，擔(dān)心通過(guò)注冊(cè)后，專利技術(shù)則會(huì)被他人所用。可是這也令企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)常被侵犯。這一狀態(tài)下，我國(guó)企業(yè)則需提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)意識(shí)，以此令企業(yè)的商標(biāo)受到保護(hù)。并且，企業(yè)還需提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)意識(shí)，在合法權(quán)益被侵害時(shí)，必須不惜代價(jià)追究到底。這是由于侵權(quán)而遭受的損失必定不會(huì)比追究責(zé)任所承受的成本高，假如未對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行追究，則會(huì)再次出現(xiàn)這一問(wèn)題，從而令企業(yè)遭受更大的損失。

32創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)假如想要在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，則需創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把科學(xué)技術(shù)當(dāng)作企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家中以技術(shù)準(zhǔn)則和技術(shù)專利構(gòu)成的技術(shù)壁壘，企業(yè)需要積極融入或自行組織標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，改變貿(mào)易壁壘，以便獲取在國(guó)際市場(chǎng)中的主要地位。其次，企業(yè)需把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸入企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，提高對(duì)企業(yè)所具備的專利、商標(biāo)的注冊(cè)保障工作以及侵權(quán)追究的工作，并且把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至管理的主要方面，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成、管理、申請(qǐng)、使用和維權(quán)體系，不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理歸入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。

33創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

我國(guó)有眾多企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中并未創(chuàng)建專門的機(jī)構(gòu)，究其原因是由于這些企業(yè)未創(chuàng)建其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保障意識(shí)，也未把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。在此狀況中，企業(yè)則需提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理能力，將其作為創(chuàng)建專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門，這一部門能夠建立于企業(yè)法務(wù)部中，針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同簽署、糾紛處理等不同內(nèi)容，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理能力。

4結(jié)論

總而言之，在資本經(jīng)濟(jì)朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)則成為企業(yè)的立足之本，也成為了立國(guó)之本。不但需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予尊重，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還需將知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)與國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)分析產(chǎn)權(quán)知識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，令知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正變成有力武器，為國(guó)家、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

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