關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

李躍

【摘 要】為了能保證工程項目的順利進行，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，在施工期間，就需要我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；含義；意義；措施

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的施工管理時應(yīng)采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性，才能搞好施工技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量，杜絕重大安全事故發(fā)生，把放心工程交給業(yè)主，同時，才能推動施工企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大的發(fā)展。

1.施工技術(shù)管理的含義

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是對施工過程的各種施工技術(shù)、各項技術(shù)活動、各種要素，運用科學(xué)的方法，進行控制和調(diào)節(jié)、組織與發(fā)揮、計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復(fù)雜項目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設(shè)計進行編制、施工過程中的洽談、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術(shù)工作。

2.完善施工技術(shù)管理的幾點建議

2.1 設(shè)計科學(xué)的施工組織

科學(xué)的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)場施工需要施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進度和保證工程質(zhì)量的安全問題都是施工組織設(shè)計中需要涉及的部分。如果沒有科學(xué)的施工組織設(shè)計，這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進行，另外，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)也是科學(xué)施工組織設(shè)計。科學(xué)的施工組織設(shè)計中應(yīng)該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術(shù)措施，來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開始前在施工組織設(shè)計中就應(yīng)該考慮到的。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計不僅能有效的指導(dǎo)施工循序發(fā)展，有條理、有秩序的展開，還可以保證工程的質(zhì)量和進度，能保證工程的每一步都能按照預(yù)先的計劃有序進行，進而能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的同時還能保證其質(zhì)量。

2.2 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

首先應(yīng)堅持以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。最后，通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.3 建筑工程質(zhì)量保證體系建立

質(zhì)量保證體系內(nèi)容質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

2.3.1 任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師；

2.3.2 任命項目質(zhì)量保證工程師；

2.3.3 選定質(zhì)量保證模式；

2.3.4 質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開；

2.3.5 編制質(zhì)量保證體系文件；

2.3.6 建立項目質(zhì)量保證機構(gòu)；

2.3.7 各項配套管理制度的建立或完善。質(zhì)量保證組織方案的確定對于工程項目的質(zhì)量保證機構(gòu)及其管理系統(tǒng)。

2.4 確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.5 及時進行技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作是確保建筑工程項目的施工進度、質(zhì)量的一項十分重要的工作。該項工作應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工之前進行，同時需要為其后的施工留出充足的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底必須以書面的方式開展，并結(jié)合口頭講解的方式進行。同時要求交底人以及被交底人必須辦理交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程的具體實際，及時補充更新交底工作的內(nèi)容。如果施工方案、施工方法發(fā)生變化的話，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)重新進行。分包單位必須對其所分包范圍之內(nèi)的技術(shù)交底資料的收集以及整理工作負(fù)責(zé)，并且在規(guī)定時間之內(nèi)移交給總包單位。總包單位要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各個分包單位的技術(shù)交底工作的完成實施情況。項目部的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、方案工程師等相關(guān)人員必須對各級交底的具體狀況及時進行檢查，監(jiān)督執(zhí)行、整改以及總結(jié)情況，從而按期竣工并且客戶打造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.6 不斷加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

總之，建筑工程施工技術(shù)不但要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)施工技術(shù)的經(jīng)驗，還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術(shù)措施和方法，進而有效地促進我國建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平，以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進步。

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