工程造價及降低工程造價的方法

張會甫

【摘 要】工程造價是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解工程造價的經濟性，隨著市場經濟的不斷發展各種工程造價也呈現了增長的趨勢。因此了解工程造價，并尋找在保證質量的基礎上降低工程造價的方法，是幫助承包商實現工程建設最大利益的有效辦法。

【關鍵詞】工程造價；降低造價；降低方法

有效地降低工程造價，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施工程造價也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的工程造價也基本上就確定了。通過對工程造價的分析，探尋影響工程造價的因素，從多個方面降低工程造價，實現工程施工的經濟性。

1、工程造價的概念及現狀分析

工程造價是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂工程造價就是在工程的不同階段對工程造價采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對工程造價數據的分析，尋求降低工程造價的可能與所應該采取的措施。這是對工程造價的一個表面解釋，其實工程造價內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的最大投資利益。

工程建設在我國越來越普遍，概括來講，所謂的工程造價包括兩個方面的內容：其一，對于投資者而言就是指完成整個工程所需要支付的投資資金，也就是建造成本；其二，對于承包商而言就是指要完成整個項目所要花費的技術勞務、市場消費、設備等方面的工程總投資資金。拿一般的工程建設來說，一個項目從設計、施工到竣工等階段，都需要資金的大力支持。在保證施工質量以及在不影響用戶需求的前提下，必要的減少施工預算，有效地利用有限的資源，降低整個工程的造價都是十分的重要。

近年來，我國在工程建設方面投入了大量資金，但是在工程造價管理等方面存在著部分問題。

第一，工程造價管理制度不完善。我國目前的工程造價管理存在著多頭管理的問題，沒有統一的管理部門，這樣造成部分工程接到的不同指令，部分單位摸不清頭腦，所以應該建立統一的監管部門，找同一標準執行政策。

第二，未能做到對于工程造價的管理的全程監督。目前的工程建設中，存在著一些不正當競爭現象，造成壓縮工期、預算超標、浪費人力及物力資源等不良后果，嚴重損害了用戶利益。只有全程監督工程造價故那里才能緩解這種現象。

2、降低工程總價的措施

對工程造價進行控制，是降低項目投資資本的重要因素，如何對工程造價進行壓縮并保證施工質量實現投資最大效益是承包商關心的問題。降低項目施工的工程造價是通過有限的資金發揮最大的投資效益，但是由于影響工程造價的因素不是單一的，因此要想壓縮工程造價需要深入思考，可以從以下幾個方面進行考慮：

2.1不斷優化設計方案

設計方案是對工程項目的總體設計，對設計方案的優化就是對工程項目的不斷改善。面對經濟效益競爭日日激烈的市場環境，工程項目承包商在保證質量的基礎上都希望得到更多的經濟效益，因此設計師在對工程進行設計時，不能僅考慮技術方面的需要，更應該注意設計方案的經濟實用型以及可行性。要想降低工程造價首先應該從優化設計方案入手，通過改革目前工程設計中的管理體制，引入項目設計競爭機制，通過競標單位之間的競爭不斷優化設計方案，從幾個備選方案中根據經濟需求以及技術含量選出最合適的方案。對于設計圖紙的審核過程，要認真對待那些施工難度大、結構復雜的項目，從保證施工質量、節省人力物力、提升施工進度的角度考慮，更全面的對設計方案進行整改。

2.2通過工程投標的方式引進競爭機制

工程項目中的招標一般主要是針對施工材料的采購以及施工設備的引進進行公開招標形式，通過招標從參加單位中選出最合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設備的質量，還能夠最大程度的降低工程造價。在進行公開招標時要有明確的投標底線，這個標底應該是根據施工環境、物價、設計圖紙以及國家相關的法規大致評估的。競標工作若想順利達到預設目的，必須要遵循公平、公開的原則，任何競標單位不得為了得到競標工程采取任意抬價或者是過分壓低價格，相關監督部門應該對競標過程進行監督，還要認真審查競標單位的資質，確保競標工作的公平化以及工程項目可以在預定的期限內保質保量的完成。通過這種工程競標的方式，實現了工程競爭的公平環境，同時對于降低工程造價也是一大作用。

2.3建筑工程施工環節的造價控制

項目工程的項目管理的核心內容在于實現工程項目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造價。對于建筑工程而言，其工程成本的絕大部分耗費于這一階段，為此加強對建筑工程施工環節的造價控制與管理，具有非常重要的意義。實踐證實，標準成本的管理方式對工程項目施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標準成本的管理方式是通過貨幣的方式對工程耗費情況進行管理，這種方式的最大優勢在于直觀的看出項目施工的耗資情況。

2.4控制各種人力物力的成本運算

我國現階段工程項目建設中還有很多施工技術需要人工完成，人工效率是有限的，這會增加很多人工費用的開支，因此加強對施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價。此外，材料在我國工程項目施工中也是占據較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近71%，所以在施工中如果能夠盡量節約材料成本就可以大幅度的降低工程造價。市場上的建筑材料品種繁多，價格也是相差很多，承包商要想降低材料造價，就應該選派經驗豐富、職業素養高的采購員對施工材料進行采購，同時要對材料進行“貨比三家”從眾多材料供應商中選出質量上乘、價格優惠、售后有保障的合作單位。另外，為了更大程度的降低材料的工程造價，應該杜絕施工過程中的材料浪費，實現材料的最大程度的利用。只有在施工過程中，嚴格控制人工費用以及材料的費用就能夠很大程度的降低項目工程造價，實現項目投資的最大利益。

2.5加強對造價管理人員的管理

工程造價管理人員是工程造價管理體系構成的一個重要內容，其在整個體系中所發揮的作用是不可忽視的。因此，我們應該把對于工程造價管理人員的管理作為重點。健全工程造價管理人員的管理體制與機制，保證他們的工作是在完善的體制和系統的監督之下進行的。通過資質認證和業務考核等手段提高工程造價管理人員自身的專業素質和職業道德素養.促使工程造價管理人員的不斷進步。

3、結束語

工程造價是對工程項目投資的預算，只有全面降低項目中的工程造價才能確保項目投資的最大利益。但是，面對競爭激烈的市場環境，降低工程造價必須要把工程質量放在首位，才能夠保證企業在市場上立于不敗之地。

參考文獻：

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