傳賢不傳子

施振榮

我在四十多歲時已經決定退休后將公司交給專業經理人。從創業的第一天開始，我就在公司內部建立起所有權與經營權分開的理念。經營權要交給有能力的專業經理人，所有權可以傳給家族成員，他們單純地當股東就好。

企業接班人應該事先安排好。我能交接的東西有兩個，一個是企業經營權，另一個是財產。我的孩子們從中學開始就知道經營權不會交給他們；至于財產，我拿出部分作為公益基金回饋社會，公司股權則分給孩子們，由他們自行處置。

現在，很多人都用信托將家族持股集合在一起以便控制公司，我本來就沒有“公司是我的”的觀念，今天我有股權、有能力都不去控制公司，孩子們更沒那個條件去控制公司。

如果有一天，我的子孫將股權賣掉，只要公司永續，他們能善用這些財產就可以了。反過來說，如果我將經營權交給孩子們，他們可能會被迫放棄自我，這對他們不公平，做父母的要尊重孩子的人生自主權。更何況，若他們經營企業的能力不足，他們會不開心，對股東和多年來一起打拼的同仁也不公平。

目前，我的小孩都有各自的興趣與舞臺。如果有一天，因為公司的需要，我的第二代、第三代被公司邀請參與經營，我不會反對，但前提是他們是股東認為足以擔大任的專業經理人。

我知道，很多企業經營者都無法接受我傳賢不傳子的觀念。華人普遍認為企業要交接給孩子或家族成員，這并沒有對錯，只是我追求的是企業永續。

（摘自《微笑曲線：締造永續企業的王道》復旦大學出版社）