管理創新促進圖書館事業發展

劉明莉（陜西航空技師學院陜飛技校，陜西 漢中 723213）

管理創新促進圖書館事業發展

劉明莉
（陜西航空技師學院陜飛技校，陜西 漢中 723213）

知識在經濟時代，圖書館組織和管理思想、管理方式、管理制度都要發生新的變化，現代圖書館管理的本質在于創新，創新正是現代圖書館管理的本質所在。文章從樹立以人為本的圖書館管理理念、管理創新促進圖書館事業發展、倡導以人為本的管理模式需要圖書館創新等方面論述了創新已成為現代圖書館管理的時代趨勢。

圖書館；創新；以人為本；發展

1　前言

創新存在于人類生活的每一個領域中，創新是人類活動中的一種普遍行為。知識經濟時代圖書館的地位更加重要，在圖書館管理活動的每個環節中，都普遍地存在著管理創新的問題。著名管理學家彼得·杜拉克指出，管理學及其在實踐中的一個重要進步是他們現在都包含人們的精神和創新。知識在經濟時代，圖書館組織和管理思想、管理方式、管理制度都要發生新的變化，現代圖書館管理的本質在于創新，創新正是現代圖書館管理的本質所在。

2　樹立以人為本的圖書館管理理念

隨著管理理論沿著由經濟人到社會人，再到決策人和復雜人這樣的進程發展，圖書館的管理理念也從以物為本到以市場為本，再到以人為本。圖書館的人本管理思想是以圖書館中人為中心的人力資源管理思想，它把圖書館中人作為最重要的資源，以人個人的特點進行等綜合來科學地安排最合適的工作，在實際得圖書館工作中充分地考慮到圖書館員工的價值［1］。隨著圖書館網絡化、數字化的發展，先進的計算機技術、網絡化技術在圖書館中廣泛應用，對圖書館的完善和發展也提出新的要求。圖書館員工的服務已經由單一、被動，轉向了開放、多方位和主動。圖書館員工既是圖書館員，又是知識經濟的參與者，圖書館員工必須具有較強的現代教育技術知識和相關的專業知識，要有極強的信息洞察力、工作創造力，靈敏思維能力和強烈的事業心［3］。圖書館員工要自由地使用任何資源，才能替讀者作出決策，只有這樣才能盡自己的聰明才智，充分發揮本職業的巨大潛能。知識經濟時代圖書館員應該使自己成為圖書館信息工程師。

3　管理創新促進圖書館事業發展

3.1圖書館的發展需要管理創新

名著《經濟發展理論》書中論述了創新在社會發展過程中的重大作用，將組織創新的概念其納入社會發展之中。面對科學技術日新月異，知識量、信息量劇增和市場劇變的時代，要在競爭中獲得勝利，就要抓住時機，感覺敏捷，快速反應，當機立斷，處處先行一步。管理上的創新能使圖書館改革管理工作流程，打破常規，提高管理效率；能使圖書館密切關注未來變化的新趨勢、新動向、新問題，以敏銳的觀察力，以超前的意識果斷決策，適應圖書館未來發展的要求。

3.2適應知識經濟挑戰需要圖書館管理創新

以往圖書館的管理模式和管理制度的設計有著過多的管制和約束，這種過細過嚴的規則致使圖書館管理僵化，抑制創新。知識經濟的時代，是不斷產生新理念、新思想、新技術、新知識的時代。管理理論的研究表明，決定社會發展競爭優勢的是科學技術的優勢和人才優勢，而創新決定人才優勢和科學技術優勢，創新已成為現代圖書館管理的時代趨勢。

3.3深化圖書館改革需要管理創新

隨著我國經濟體制改革的發展，圖書館運行的外部環境已發生巨大的變化。圖書館管理的發展目標、內涵要求、行為方式和工作方法也隨之發生深刻的變化。圖書館原有的管理模式已不能適應知識經濟的特點，揚棄和取舍傳統的管理理念和方式方法，圖書館才能更好地生存與發展。通過圖書館改革創新，建立起一套嶄新的圖書館管理運行機制，以適應圖書館發展的需要。

3.4倡導以人為本的管理模式需要圖書館創新

圖書館人力資源狀況決定著文獻信息資源的保存和開發狀況，人力資源已經成為圖書館文獻資源之外的另一寶貴資源。圖書館擁有文獻信息資源的開發者，圖書館才能更好將開發文獻信息資源服務于社會。如果圖書館員工的活力得不到激發，圖書館員工的積極性難以充分調動，對文獻資源的開發能力也就不可能最大程度地釋放出來。如果圖書館員工的積極性得不到發揮，即使有了最現代化的技術設備，設備的維護和運轉也會受到負面影響而使效益受損。不僅如此，圖書館與其他文獻信息部門之間的競爭，圖書館之間的競爭，也表現為人力資源的競爭。應該把人力資源作為實施圖書館戰略的支撐點，作為圖書館制定發展戰略和發展規劃的依據。圖書館人事管理的立足點應當是充分調動圖書館員工的積極性，開發員工的潛能，發揮員工的創造精神，做到才盡其用，人盡其才。

3.5實行優化配置需要圖書館管理創新

圖書館事業發展的根本在于圖書館人才，人盡其才是用人之道。圖書館的服務是分層次的，不同崗位其勞動的復雜程度也不同。圖書館人才隊伍中，能力、學識、思維因人而異。人才與崗位的配置講究科學性，圖書館各個崗位的要求與人才的特點應和諧統一考慮。優化圖書館人力資源配置，可以充分調動各類人員的積極性。

3.6管理創新有利于建立嚴格的考核制度

影響館風和辦館效率的重要因素是圖書館中干好干壞一個樣，干多干少一個樣。管理創新有利于建立嚴格的考核制度，對員工進行上崗聘后管理是加強人力資源管理，提高工作效率的重要環節。圖書館各部門認真做好平時、年度、聘期內的考核工作，將考核結果與干部職務的升降、員工的任職掛鉤，逐步形成一個有效競爭機制，以激發館員的主觀能動性。

3.7建立人才培養機制，推行繼續再教育

真正的人才總是追求新的目標，永遠不會滿足現狀。在圖書館人才建設方面，職務和報酬是第一杠桿，學習和圖書館業務提高是第二杠桿。圖書館工作能夠給予人才的職務、職稱和報酬與社會上的高標準相比差距很大。要留住優秀人才，就要讓他們不斷提高工作適應能力、創造能力和業務水平，提供給他們學習的機會和條件，以不斷地迎接新知識的挑戰。知識經濟時代的圖書館面臨著前所未有的挑戰，人力資源管理對一個圖書館具有極其重要的戰略意義，只有充分重視圖書館活動的人，用以人為本的理念管理圖書館，才能促使圖書館事業得到持久的發展。

［1］諶新民.新人力資源管理［M］.北京：中央編譯出版社，2002（03）.

［2］孫繼林.圖書館改革要重視人力資源管理［J］.圖書館論壇，2002（05）.

［3］趙秀婷.知識經濟時代的圖書館員［J］.現代情報，2002（08）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.226

劉明莉（1969-），女，陜西城固人，本科，圖書助理員，研究方向：圖書館管理及學生管理。