煤礦設備油脂使用管理的優化

王風強（山東華恒礦業有限公司，山東 新泰 271202）

煤礦設備油脂使用管理的優化

王風強
（山東華恒礦業有限公司，山東 新泰 271202）

在當前困難的煤炭形式下，在遵守上級有關油脂規定的同時并結合生產實際，對煤礦設備油脂管理進行優化，從而確保了煤礦相關設備的正常運轉，也實現了在油脂管理方面的節支降本。

煤礦設備；油脂發放；過程管控；落實

伴隨著煤礦市場的疲軟低糜，“節本提效”已經是煤礦生存的必選之路。煤礦設備用油是生產環節中的一個重要組成部分。設備事故是煤礦安全、持續生產的一個重要制約因素，既造成人員及設備的傷害，還造成資金浪費。為確保采掘設備安全運轉，杜絕浪費，對油脂實行統一儲存、發放管理，是一個煤礦求存、發展的重要研究因素。

1　公司目前的采掘設備油脂使用和調整情況

采煤機使用蘭州福潤達L-HM 100#液壓油，掘進機使用蘭州福潤達L-HM 68#液壓油，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用泰安市金源油脂公司生產的ME10-5乳化液，鋼纜機減速機使用220#潤滑油，單軌吊液壓油為中國石油昆侖L-HM 46#液壓油，選煤廠使用殼牌潤滑油等。

2　優化油脂管理規定

（1）通過調研和結合日常油脂檢驗、存貯、發放及使用的實際情況，對相應的油脂管理規定進行優化，既可以節約油脂，又可以增加設備的使用壽命。

（2）明確管理職責。1）將機電科定為礦井油脂管理的職能部門，統一負責各類油脂的計劃編制、化驗、儲存、發放及安全質量管理。同時負責監督檢查各單位設備使用油脂情況，并建立油脂領取臺帳；2）根據生產消耗和大型設備更換用油以及庫存等情況編制每月用油計劃；3）新進抗磨液壓油、壓風機油，機械油、齒輪油等，由機電科根據其特性按10%抽檢試驗。化驗項目為:運動粘度、閃點、水分、機械雜質、銅片腐蝕；4）各單位安排專人負責油脂管理臺帳。大型設備及采掘設備等要依據設備潤滑情況及說明書建立詳細的用油資料，做到一機一檔，應包含設備名稱、型號、潤滑油品種、牌號和添加換油周期、實際取樣、加換油時間、數量及負責人等內容，確保油脂使用符合設備性能要求。

（3）進一步規范油脂的驗收、存儲。1）新進油脂必須由機電科驗收，油桶必須清潔、完整，應具備完整的油脂檢驗化驗報告，產品質量合格證等資料，機電科取樣化驗合格，方可入庫。對于井下新建加油硐室必須嚴格驗收把關，必須具備以下條件，方可投入使用；2）各單位領用油脂時，由油質管理員持領用手續到機電科領用。單位領用油脂數量每次不少于25Kg，任何單位不允私自存放各類油脂；3）機電科每半年對大型固定設備的減速機潤滑油取樣化驗一次；每月對采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油取樣化驗一次。采煤機、綜掘機、溜子、鋼纜機、大絞車等大型設備，經化驗油脂不合格的，不按規定日期進行更換的停止使用；4）各單位油質管理員必須將采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油油樣每月5日前送交機電科化驗；5）各單位要做好廢油回收工作，大型設備減速機、液壓站回收不低于60%，變壓器回收不低于70%，廢油回收后交機電科單獨存放；6）為保證單軌吊用柴油沿途運輸安全，整桶柴油下井必須使用專用車運輸。

（4）強化井下單軌吊柴油的使用管理。柴油加油硐室保持暢通，嚴禁堆放雜物，并設管理牌版，明確責任人。加注柴油器具用專用油抽子，不可與其它器具混用，不得亂扔亂放。

（5）對采煤機、綜掘機油脂的進行專項管理。1）設備運轉前，要認真檢查油箱的油位，油箱油量應保持整體容量的80%；2）每班檢查油管接頭部位密封情況，出現漏油及油管損傷，及時處理或更換；3）采煤機、綜掘機運轉期間每隔1500小時或者六個月更換一次液壓油；截割、星輪、減速機每月一次定期補充適量齒輪油；各轉動部位軸承、連接銷軸每天一次定期加注鋰基潤滑脂，建好加油、換油記錄并認真填寫；4）嚴格管控加換油程序。一是加油前必須將容器清理干凈，備齊專用工具，加油后油箱口過濾網必須清理。二是液壓系統回油過濾器濾芯必須每月定期檢查，發現損壞及時更換。三是采煤機、綜掘機液壓件及油管下井前必須將接頭處包扎嚴密，備用在井下工具房內。四是各部位注油時需將注油孔周圍用干凈的海綿清理干凈；5）機電科負責每月一次采集采煤機、綜掘機液壓油樣化驗，發現油質不良時，應及時更換新油。

3　嚴格落實管控

（1）為了減少油脂的浪費和設備的損壞，確保安全生產，各區隊負責人必須是油脂管理第一責任人，如此可以確保油脂管理制度落地。同時建立獎罰制度，對于按規定節約油脂和減少設備機械事故的單位和負責人進行相應獎勵；否則，按照相應制度進行嚴格的考核通報，保證管理制度的持續有效的執行落實。

（2）煤礦在購進設備油脂時，對油脂質量嚴格把關，對于偷工減料廠家實行供油單位黑名制度，即供應油脂有質量問題的廠家堅決不再采購。

（3）同樣煤礦設備油脂的發放、化驗等技術性較強。盡量減少或者不使用臨時用工。對于科室和區隊油脂管理員選用要進行提前培訓，采取“兩個結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主。即在油脂管理中把好人的因素這一關。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.037

王風強（1984-），男，山東新泰人，現任山東華恒礦業有限公司機電科主任工程師。