芻議新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略

湯國玲

摘 要 現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的工業(yè)企業(yè)也獲得較大的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)成本管理工作在工業(yè)企業(yè)管理中的作用日益突出。因此在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，必須做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展能力。但當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本管理存在一定的問題，嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展能力的提高，有必要建立相應(yīng)的完善措施

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè)；成本管理；完善措施

成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要求動員工業(yè)企業(yè)的全體人員，以產(chǎn)品質(zhì)量為前提，對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理，以最小的消耗獲得最大的收益。作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理要求全面、系統(tǒng)地進行工業(yè)企業(yè)管理工作，節(jié)約開支、加強經(jīng)濟核算，提高工業(yè)企業(yè)的整體管理水平[1]。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的過程

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作以成本預(yù)測工作為基本前提，制定一定時期內(nèi)成本管理的水平及目標(biāo)，對比分析各項成本控制方案，最后確定最有效的成本控制決策。根據(jù)成本決策的相關(guān)內(nèi)容，制定成本控制計劃，并以此為依據(jù)做好日常的成本核算審計工作，隨時發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題并及時解決，以免出現(xiàn)浪費的情況；平時工作中認(rèn)真組織成本核算，建立全面的成本核算制度，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_核算產(chǎn)品質(zhì)量。定期或不定期開展成本分析，尋找成本變動的主要因素，降低生產(chǎn)消耗及節(jié)約成本。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理常用的方法

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)常用的管理方法為成本控制法，由于應(yīng)用時間較長，得到不斷的優(yōu)化，所以仍有參考價值。而近年來作業(yè)成本法在廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的成本管理，以下即針對兩種不同管理方法的優(yōu)劣展開分析。

（一）成本控制法

此方法所針對的成本對象包工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中所有成本，實現(xiàn)對其運營總成本進行絕對控制。這種控制方法對成本支出不能進行科學(xué)的判斷，并且無法詳盡的進行目標(biāo)采樣，以籠統(tǒng)界定的方式對成本總和進行管理。所以造成資金流動性差，資源浪費的現(xiàn)象。

然而若對一些生產(chǎn)環(huán)境比較穩(wěn)定，并且人力成本較高的物流工業(yè)企業(yè)而言。這種傳統(tǒng)的成本控制方法效果還比較理想。可是，隨著電子商務(wù)的興起，物流工業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)運作所涉及到的因素較多，傳統(tǒng)成本控制難以對當(dāng)下的物流流程進行科學(xué)的核算。

（二）作業(yè)成本法

該方法針對的成本對象是工業(yè)企業(yè)的資源使用狀況以及生產(chǎn)業(yè)績，核算手段是采用動態(tài)跟蹤方式對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。這種成本控制方法認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗的過程，而工業(yè)企業(yè)的資源被作業(yè)所消耗。從而將成本核算及控制分解成資源、作業(yè)以及產(chǎn)品三個因素。

由于目前經(jīng)濟環(huán)境處在不斷調(diào)整和變化的過程中，對工業(yè)企業(yè)而言采用作業(yè)成本法能有效控制工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟成本，并使經(jīng)濟效益得到顯著提升。同時，該方法將工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程分解為服務(wù)鏈與供應(yīng)鏈。以作業(yè)成本法對每個鏈條的成本數(shù)據(jù)進行跟蹤分析，從而提高和改進增值作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不增值的作業(yè)并將之取締。在這種管理模式下不斷完善工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作方式，從而減少成本。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化方法

在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中普遍存在生產(chǎn)成本過高，經(jīng)濟效益較小的問題，不僅限制工業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展造，同時也影響工業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。通過分析總結(jié)，認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)所面臨的問題主要在存儲成本、進貨成本及運輸成本三個方面，而根源上是成本管理方法落后所導(dǎo)致的，故而對管理模式進行優(yōu)化。

（一）成本控制策略

1.控制存儲成本

多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于受運輸條件的限制，必然有大量的貨物積攢。所以在日常管理中針對存儲成本進行控制，能有效節(jié)省資金。首先要對各項具體作業(yè)進行充分的調(diào)研和分析，在貨物檢驗時，將傳統(tǒng)人工方式全面替換為電子掃描，使效率提升而成本下降。在入庫作業(yè)時，可對貨物設(shè)定相應(yīng)的條形碼，給貨物一個固定的身份，通過讀取條形碼來提高入庫效率，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。

2.控制進貨成本

進貨成本在工業(yè)企業(yè)成本中占有很大比重，同時還影響到工業(yè)企業(yè)的服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量。在日常管理中，需要按照“進貨成本最小化”原則進行。并改善進貨方式，優(yōu)化進貨方式，讓后方貨物堆放區(qū)域盡量提前。詳細(xì)勘察貨物市場，“貨比三家”，在保證貨物質(zhì)量的前提下以最小的成本獲得最大的進貨量。

3.控制運輸成本

產(chǎn)品的運輸速度是體現(xiàn)工業(yè)企業(yè)服務(wù)水平的重要標(biāo)志，因此工業(yè)企業(yè)的運輸成本控制要本著不能影響運輸效率的前提，在這個前提下對運輸成本進行合理控制。對工業(yè)企業(yè)而言，在運輸成本的控制上應(yīng)有全局觀和大局觀，對城市內(nèi)各個物流點位的貨物集中或者貨物發(fā)放過程，應(yīng)選擇最佳的運輸條件以及合理的運輸流向進行線路規(guī)劃。從而實現(xiàn)運輸路程最少，交接環(huán)節(jié)最少，運輸時間最短和運輸費用最少的目的。

（二）構(gòu)建電子商務(wù)平臺，優(yōu)化企業(yè)文化

新經(jīng)濟下，我國工業(yè)企業(yè)逐漸迎合時代發(fā)展潮流，利用網(wǎng)絡(luò)資源建立具有現(xiàn)代特色的電子商務(wù)平臺，不但能夠有效收集相關(guān)信息，還能開拓銷售渠道，創(chuàng)造無限商機，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過電子商務(wù)平臺，有效掌控成本資源，實現(xiàn)新經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理。而在企業(yè)文化的優(yōu)化上，員工思想上的作用不可估量，當(dāng)員工都具有向心力、凝聚力時，在工作中自然以公司利益為主，在成本消耗上以企業(yè)利益為重，既能盡力為企業(yè)爭取利益，又會自主節(jié)約成本，從而實現(xiàn)有效的成本控制。

（三）把控質(zhì)量與廢棄回收

工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)存在一定的不同，工業(yè)生產(chǎn)中很多廢棄物品可以實現(xiàn)回收再利用。嚴(yán)格遵照產(chǎn)品質(zhì)量保準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，從而避免生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品過多而造成的浪費。而對于不合格產(chǎn)品，本著可再生資源回收利用的原則，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中發(fā)揮一定的效果，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

四、總結(jié)

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開自身管理職能的不斷完善，因此在工業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展中必須及時發(fā)現(xiàn)自身存在的管理問題，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的今后發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理方法，促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展進步，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐秀娟.探究新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略[J].財經(jīng)界， 2015，12（23）：87-87.