市政工程施工企業項目成本管理

林軍

[摘要]市政工程項目是國家的基本建設項目，其自身不僅具有一般工程施工建設的特征，同時也有一定的特殊性。市政工程項目是一項及其復雜的工程項目，施工要求較高，并且施工過程對工程造成影響的因素相對較多，導致工程施工成本增加。鑒于這種現象，需要加強施工企業項目成本管理，從各個方面加強施工成本控制，才能夠提升整個工程的經濟效益。

[關鍵詞]市政工程；施工企業；項目；成本管理

項目成本管理是市政工程施工企業的主要管理內容，是提升企業經濟效益不可或缺的一部分。施工企業的材料消耗、施工設備使用狀況以及產品質量等各個方面都可以通過施工成本管理反映出來。施工成本作為企業盈虧計量的主要參考，是市政工程企業進行決策和會計核算的根本依據。因此，可以看出，加強企業施工成本控制是非常關鍵的。

1、市政工程施工企業項目成本管理中存在的問題分析

1.1管理人員缺乏成本管理意識

在我國市政工程項目施工中，很多施工管理人員缺乏成本管理的意識，并且沒有形成全面的成本管理觀念，對項目工程的成本管理僅僅局限于施工后期的成本核算和管理，忽略了項目建設期間的成本管理。還有一些管理人員認為工程項目成本管理是財務部門的事情，與他們管理部門沒有較大的關系，這種錯誤的觀念和認識最終導致工程施工階段成本增加。工程成本不僅包括工程項目本身的施工成本，同時還包括項目投標成本以及質量成本等內容。還有一些施工企業的項目負責人員只是單純的負責項目的施工進度管理，技術人員和材料管理人員也是各司其職，表面上看不同部門的人員有明確的分工，但是在整體管理方面嚴重缺乏統一性，無法綜合考慮到工程的質量成本。

1.2企業成本管理方式落后

市政工程施工成本控制中，沒有采取現代化的工程施工成本管理方式，而是仍然沿用過去的簡單化和表面化的成本及控制方式，很多項目成本管理依照以往的管理經驗進行管理，嚴格忽略了工程本身的現場施工狀況以及施工條件要求等因素，無法對施工成本進行科學的分析，外加成本管理人員的應變能力較差，最終導致工程的施工成本管理出現問題。

1.3施工企業缺乏完善的成本管理體制

施工企業成本管理制度不完善主要表現為企業將職責、權利和權益之間沒有進行明確的劃分，市政工程的投資方一般都是政府，施工單位只是充當項目管理者，在具體項目實施的過程中沒有明確的職責劃分，最終導致工程虧損無人承擔。此外，施工企業缺乏成本控制制度和決策體制，導致項目工程在施工前期階段就出現了成本問題。

2、加強市政工程施工企業項目成本管理的主要對策

2.1增強管理人員的成本管理意識

市政工程項目成本管理是全過程的管理，并不是階段性的管理，作為管理人員，應該意識到成本管理對整個企業經濟效益發展的重要性，從而協同企業其他人員做好成本管理的計劃目標，加強目標成本的分解，并且將目標成本落實到個人，從施工初期階段的圖紙設計到施工后期檢查驗收階段，每一個施工階段都強調成本控制，從根本上解決工程施工中成本浪費的現象。施工管理人員還需要對施工方案進行嚴格審查，提高自身的施工組織能力和組織水平，對工程施工的實際成本進行科學核算，將核算的項目成本同工程的目標成本加以對比，為成本管理了提供科學的依據。此外，還需要對企業的全體施工人員加強宣傳教育，提高施工人員的成本意識，增強他們對工程項目的責任心，采用統一管理，分級責任的方式使整個工程的施工成本得到有效的控制。

2.2采用現代化成本管理方式

傳統的單一化成本管理方式無法真正達到成本管理的目的，為此，需要改變這種成本管理的方式，利用現代化的管理手段，加強施工成本的管理，采用動態管理和信息管理相結合的方式加以管理，搜集相關信息資料，并且加以整理，為施工成本管理奠定基礎。此外，工程施工部門以及設計單位可以通過互聯網了解工程的具體信息和資料，并且對工程施工所用設備的價格等進行了解，同其他部門信息人員進行交流和溝通，方便對工程施工的全面了解，從而有針對性的制定成本管理的措施。

2.3建立健全施工成本管理機制

市政工程施工中加強項目成本管理機制的建設，首先應該建立成本核算機制，增強施工部門相關人員的成本核算意識，解放成本核算思想，重視成本核算制度的實效性發揮，才能夠做好工程施工成本的節約工作。施工成本責任制度的開展和實施可以將企業施工成本計劃的預算保持在一個標準的水平和基礎上，能夠保證工程項目如期交工。成本目標責任機制的建立需要將重點工作放在成本的制定、控制以及分析和核算方面，在施工之前讓所有施工人員認識到成本控制的重要性，然后制定相關的獎勵制度，從而增強施工企業人員節約施工成本的積極性，確保成本控制責任機制的有效落實。

結語：

市政工程項目成本管理是一項復雜且系統性的工程，在實際的工程施工中，需要結合具體的施工狀況制定成本控制的措施，從而有效控制工程的施工成本。工程施工成本控制是一個全面性的工作，需要加強整個工程施工過程的成本管理。作為工程管理人員，首先應該曾強自身的成本管理意識，認識到成本控制對整個企業發展的重要性，在滿足施工質量的基礎上減少施工成本，從基礎施工階段加大成本核算和控制，主要從工程施工設計、施工材料的購買、施工設備購進以及施工過程等階段加強成本控制，才可以避免整個施工過程中成本的浪費，為施工企業帶來更多的經濟效益。