建筑工程前期階段造價的控制與管理

何欽飛

[摘要]隨著我國經濟領域的快速發展，建筑工程行業到了經濟支撐，但就當前的現狀來看，在我國建筑工程實施期間，仍然存在著投資估算、設計程序、招標設計等不合理現象，影響到了工程經濟效益。為此，為了打造良好的建筑市場運作環境，應注重在建筑工程實施期間，做好前期階段造價控制工作，繼而通過科學的造價控制方法，節省工程資金投入，推進建筑企業的可持續發展。本文從建筑工程前期造價控制現況分析入手，并詳細闡述了具體的造價控制方法。

[關鍵詞]建筑工程；造價控制；管理

基于居民生活質量不斷提高的基礎上，人們對建筑工程建設提出了更高的要求，為此，當代建筑企業在工程實施期間，需嚴格控制生產成本，即在造價管理活動中，參照建筑工程進度、質量、設計、施工等要求，合理安排各個階段生產成本，最終以生產成本的控制，優化工程能源利用狀況，達到高效性施工狀態。以下就是對建筑企業前期造價控制、管理等相關問題的詳細闡述，望其能為當前建筑企業的穩定發展提供有利參考。

1、建筑工程前期造價控制現況

就當前的現狀來看，我國建筑工程前期造價管理工作仍然存在著某些不足之處，其主要體現在以下幾個方面：

第一，前期造價管理意識薄弱，即部分建筑企業在建筑工程實施期間，缺乏前期造價控制觀念，繼而按照施工設計圖紙盲目施工，未針對各個階段造價預算進行精準核對，造成建設成本控制不合理現象；

第二，投資決策不合理，即在建筑工程施工期間，投資決策關系著工程質量，但由于部分企業缺乏造價控制意識，未對前期控制進行全面、深入的調查，繼而在草率施工態度的影響下，降低了工程質量，同時，呈現出造價失控現象；

第三，設計不合理，即部分建筑企業，在某一個具體的工程項目實施過程中，忽視對項目人文環境、地質情況、自然環境等的考察，因而，致使施工方案需要不斷調整，造成工期延長，施工成本增加；

第四，忽視招投標成本控制，即部分企業招投標活動的開展僅停留于表面，未對施工企業資金、信譽、技術、運營等進行考察，最終造成中標企業無法滿足工程建設條件，致使成本增加。

2、建筑工程前期階段造價控制與管理方法

2.1決策階段造價控制

在建筑工程前期階段造價管理工作實施過程中，做好決策階段造價控制工作是非常必要的，即由于決策程序決定工程質量，因而，在決策造價控制期間，需嚴格把控建設標準決策、項目規模決策等要點，然后，在決策程序確定的基礎上，考量各個因素對造價控制的影響。如，市場因素、效益因素、材料因素等，同時，深入到實地作業環境中，考察項目施工區域水文條件、氣象條件，并分析施工單位建筑技術、建筑程序等，最終編制合理的經濟適用性管理方案，對建筑工程建設成本進行控制。此外，在決策階段造價控制期間，應注重發揮項目法人管理者、負責人職能，監督工程全過程，同時，在工程實施期間，分析項目資源利用率，以期達到經濟效益最大化施工目標。另外，在決策階段投資估算管理過程中，應針對地域差異、時間差異等實施評估，同時，遵從“實事求是”原則，安排投資程序，達到決策階段造價控制目的。

2.2設計階段造價控制

2.2.1設計招標方法

設計階段造價工作是建筑工程施工依據，即決定項目施工造價、規模、使用功能，而在招標設計過程中，應選擇標準設計方法，同時，需在招標方案編制期間，結合企業內部無人監管、審核的特點，采取面向社會招標方式，并以“公平”、“公正”為導向，實施各項招標工作，且針對每一個設計方案進行對比、考察，以期選擇經濟合理、技術適中的招標方案，有效控制工程前期造價費用。此外，在招標文件設計過程中，為了有效發揮招標階段成本控制效果，應在招標文件中明確投標文件編制、開標、評標、授標、投標文件等各項細則，且將招標信息投放于網絡平臺，就此吸引更多的建筑企業參與到招標活動中，最終選擇最優的建筑設計方案，降低建筑成本投入。另外，在招標方案選擇過程中，需結合業主要求，力求實現建筑功能與成本的平衡性，同時，提高設計人員綜合素養，促使設計人員結合公司情況，對資金進行合理分配，保障每一個設計階段資金合理性，達到最佳的前期階段造價控制效果。

2.2.2限額設計方法

在建筑工程前期階段造價控制作業中，限額設計方法可為造價控制于管理保駕護航，對此，應從以下幾個方面入手：

第一，在建筑工程造價工程期間，應結合項目概況，如，可行性研究報告、投資估算等，確定具體限額目標，然后，參照限額目標設計施工圖，且分析建筑工程投資概算和設計文件，判斷限額目標設計是否合理；

第二，在限額設計方法應用過程中，需綜合考慮建設標準、職業衛生、環保安全、技術發展、項目規模等影響因素，然后，通過限額設計內容，控制建筑工程投資預算，緩解超額建筑設計問題，節約建筑項目施工成本；

第三，在經濟性限額指標控制期間，需保證建筑結構鋼筋含量、砼含量等符合經濟性技術設計限制值標準，同時，平米造價、單方造價等造價指標未超出投資成本限制值，就此實現對建筑工程前期階段造價的高效控制，滿足建筑工程成本控制需求。從以上的分析中即可看出，在建筑工程施工前期，采用限額設計方法，可節省不必要的費用支出，降低投資成本，因而，應強化對其的應用。

結論：

綜上可知，由于建筑工程制造過程復雜，因而，工程耗費成本較高。為此，為了實現對現代建筑工程前期階段造價成本的控制，需在工程建設期間，以崗前培訓方式提高建筑企業管理人員造價管理意識，然后，在造價管理期間，從限額設計方法、設計招標方法、決策階段造價控制等途徑入手，降低建筑工程投資成本，且通過工程前期階段造價成本的控制與管理，平衡建筑功能與費用，達到經濟效益最大化的建筑工程建設狀態。論建筑概預算的管理與編制

紀玉利

[摘要]計算機技術在概預算工作中的成功應用，不僅能確保概預算的正確性，大大提高數據處理的速度和效率，保證概預算工作的及時性，使概預算人員從復雜煩瑣的工作中解脫出來；還能對設計變動、材料市場價格變動做出及時的反應，能夠方便地生成主材分析、各類技術經濟和工料機的調整等各項附加信息，能進行工程文檔資料積累和科學的管理。

[關鍵詞]建筑工程；概預算；管理編制

在建筑工程管理中的重要作用建筑概預算在建筑工程管理中發揮著重要的作用。設計概算是編制建設項目計劃、控制建設項目投資、鑒別設計方案是否經濟合理以及簽訂工程合同、辦理撥款的主要依據：施工圖預算是確定建筑產品造價、確定標底以及施工單位投標確定報價的重要參考：而施工預算是編制施工作業計劃、簽發施工任務單、計算工人勞動報酬以及控制成本的基礎。

1、施工圖預算的管理編制

編制施工圖預算，是根據擬建工程已批準的施工圖紙，按國家或省市頒發的工程量計算規則。分部分項地把擬建工程各工程項目的工程量計算出來，在此基礎上逐項地套用相應的現行預算定額，從而確定其單位價值，累計其全部直接費用，再根據規定的各項費用的取費標準，計算出工程所需的間接費用，最后，綜合計算出該單位工程的造價和技術經濟指標。在建筑工程管理中。施工圖預算是確定建筑產品造價的重要文件。從施工圖預算的總體來說，可以理解為建筑產品的價格。同時。在建筑動工程開工之前，施工單位要根據施工圖編制施工圖預算，報經建設單位和建設銀行審查核準后作為撥款和結算的依據。在國內，建設單位招標確定標底以及施工單位投標確定報價時，施工圖預算是它們的主要參考依據。此外。施工圖預算是施工單位加強企業管理，降低工程成本，考核人工、材料和機械消耗的數量基準。

2、施工材料的管理編制

施工預算是施工單位內部編制的一種預算。是具體計算在建筑安裝工程施工管理中。所需人工、材料和機械臺班的消耗數量。如：各種工種的用工數量；各種材料的用料數量；各種機械的臺班用量等。這些都要求按不同的工種等級、不同的材質規格、不同的機械類別型號列出。施工預算是施工單位在施工前根據施工圖施工定額、施工組織設計、現場實際情況和節約措施等編制的。根據施工預算中的分層分段分項工程量士、材料、構件、配件和機械臺班的需用量等），可以具體地編制出施工作業計劃和形象進度表；根據施工預算中的數據，可以由工程處f或施工隊）向施工隊（或班組），簽發施工任務單，也是工資結算、工程質量考核和材料指標消耗的備忘錄；根據施工預算。勞資、材料和機具管理等部門，按時安排各工種工人的進退場、組織運輸材料和提供機具等，從而較好地實現勞動力、材料和機具的調度管理；根據施工預算，可以定量地計算出工人勞動報酬，計算計件工資和超額獎勵，從而能較好的實施按勞分配的原則；此外，根據施工預算。施工企業能較好地控制成本，在企業收入的限額內，精打細算，厲行節約，使實際支出控制在施工預算之內，從而實現盈余。

3、計算工程數置的管理編制

計算工程數量是編制概預算的基礎工作，工程數量是否準確.直接影響著概預算的準確性。在計算工程數量時。首先要熟悉所選定的編制說明及工程量計算規則，并能運用這些規則來指導工程量的計算。編制人員要依據設計圖紙，準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量。當設計圖紙深度有限時，還需要編制人員對設計進行延深和細化，但要把圖紙上的項目計算出來.還要計算出圖紙中雖未做交待但實際會發生的項目。這就要求編制人員有較強的專業知識及豐富的施工管理經驗。施工管理經驗表現在編制人員對施工組織設計及施工工藝的把握。如采用腳手架的類型，各種施工機械的性能與特性，以及建筑工程本身的特點及施工中有何特殊要求等。為了快速準確地計算工程量，可采用統籌法計算工程量，其基本要點是：統籌程序，合理安排；連續計算；一次算出，多次使用；結合實際，靈活機動。根據工程量計算自身的規律，抓住共性因素，先主后次，統籌安排計算程序，以減少重復計算，簡化計算式，加快計算速度，保證數據可靠性。同時，還要根據建筑工程的不同情況，具體采取以下方法：當外墻基礎斷面不同時，可采用分段計算工程量；當多層建筑物各樓層的建筑面積不同時，可用分層計算法；當遇到檐板抹灰、帶墻垛的外墻、深度不同的內、外墻基礎等工程時，可采取加補計算法，先把主要的、大量的比較方便的部分一次算出，然后加上多出的部分；當遇到每層樓地面面積相同，地面構造除一層門廳為水磨石地面外，其余均為水泥砂漿地面的情況時，可采取補減計算法，先按每層都是水泥砂漿地面計算各樓層工程量，然后減去門廳的水磨石工程量。

4、套取定額的管理編制

在計算出工程量清單之后，套取準確適用的定額子項非常重要，要使實際項目的性質和特點，以及工料機等與所選定額項目相同或接近（相似）。當實際項目與定額不能完全吻合時，應按照定額中規定允許換算的部分按實際調整：當所發生的項目定額中沒有時。應做補充定額（生項），補充定額中的工料機單價等均應執行定額標準，而消耗量應按工藝等進行分析后確定。

結語：

綜上所述，建筑概預算在建筑工程管理的方方面面都發揮著重要的作用，因此，編制建筑概預算有重要的現實意義。為了準確地編制預算，必須要遵循概預算編制的規律。按照一定的方法和步驟來進行。隨著計算機技術的不斷革新推廣應用。概預算技術獲得長足發展，大大提高了概預算的正確性和工作效率。作者簡介：

紀玉利（身份證：211022197802153413），男，漢，1978.2，遼寧沈陽，畢業院校專業：沈陽建筑大學建筑工程專業，現從事工作，預結算編制。