淺談大數據時代企業人力資源管理工作的開展

唐海霞

摘 要：隨著信息技術的快速發展，信息技術在各個領域有了廣泛的應用，人力資源是現代企業管理的重要內容，將信息技術與現代企業人力資源工作相融合，不僅能夠幫助企業完善薪酬管理制度以及人才選拔標準，同時也能夠讓企業更好的引進大數據技術，為企業發展提供技術支持和保障。本文分析了大數據時代人力資源管理面臨的問題及解決策略，并闡述了大數據在企業人力資源管理工作中的應用。

關鍵詞：大數據時代；人力資源；管理

21世紀是信息爆炸的時代，互聯網技術、計算機以及信息技術的飛速發展，使得大數據作為一個新的概念在人們的生活和工作中廣泛普及。大數據對于企業的發展和決策以及人們的生活具有極大的推動與影響。而在這種影響下，人力資源管理也面臨著機遇與挑戰，如何在大數據時代更好的完善人力資源管理是現階段企業都應重點研究的課題。

一、大數據時代企業人力資源管理面臨的問題

（一）部分人力資源管理者的觀念未能得到及時更新

人力資源管理是一項綜合性的工作，在大數據時代背景下，管理人員必須及時的更新管理觀念，避免思維慣性帶來的管理阻礙，才能夠真正意義上實現管理方法的創新。但目前，一些人力資源管理人員仍然采用傳統的管理方法，將人力資源管理僅僅作為企業內部的事情，僅僅以企業環境為參考制定和實施有關人力資源政策，忽略了時代背景的變化，他們并沒有意識到，對數據平臺的充分認識和利用有助于企業在競爭中贏得先機。

（二）傳統的人力資源管理方式仍然占有一定地位

傳統的人力資源管理方式在部分企業特別是中小企業當中仍然占有一定地位，他們強調對“事”的管理，甚至在某些情況下把員工當做機械的附屬物加以嚴密的看管和控制，在一定程度上來說，是一種業務性的、缺乏戲劇性的管理方式。

（三）激烈的人才競爭人力資源管理帶來了壓力

信息技術的廣泛應用，使得人才培養的速度與質量有了大幅度的提升。網絡的便捷，為人才選拔提供了更為廣闊和優質的平臺，與此同時，企業之間人才的競爭日益激烈。大部分企業中，人才選拔與培訓方面存在一定的滯后性，人才緊張，而網絡平臺又直接導致了人才跳槽頻繁，人才流失現象嚴重，因此，大數據時代也為企業人力資源管理帶來了一定的壓力與挑戰。

二、大數據在企業人力資源管理中的應用

（一）對基本信息的記錄

企業原始數據的記錄有著重要意義。原始數據真實地反映了員工的自身素質，是對員工自身能力情況的忠實記錄。這些信息能夠當作人力資源管理部門的客觀參考。原始數據的基本信息主要包含個人學歷信息、工作年限、離職率以及特殊崗位工作年限等。針對這些數據進行忠實地記錄具有重要意義。

（二）對能力數據的記錄

能力數據主要指的是勞動者自身在從事該任務之前已經形成的能力和素質的原始數據。能力數據是員工能力水平的重要體現，它能夠反映出員工在入職之前的能力狀況。在實際工作過程中人力資源管理部門應該對員工的能力進行量化分析，可以細分成專業培訓課程時長、員工升職率、考核分數以及在回答問題時的效率等幾個方面。通過對員工能力的量化分析，將能夠讓人力資源管理部門更全面客觀地了解員工的情況。

（三）對潛力數據的如實反映

在人力資源管理過程中不僅要注重員工現有的真實能力，還應該重視員工未來的發展潛力。要認真分析能夠反映員工自身潛力的數據，具體而言就是要加強工作效率提升率、好評率、業績提升率以及收入漲幅水平等來進行深入分析。

三、大數據時代企業人力資源管理的革新

（一）完善大數據時代下企業人力資源管理系統

企業人力資源管理系統的建立，主要是對企業今后的發展提供了更加詳細的指引和把握工作，因此，結合當前大數據時代下的信息環境，對我國企業未來的發展制定了更加詳細的規劃，明確了企業的宗旨。然后企業便能夠結合自身的實際情況和未來的發展計劃，實施企業人力資源管理工作。最后便是企業在自身戰略發展目標的指引下，將人力資源管理部門作為企業工作的核心，建構一個系統化的操作體系，做好企業人力資源管理和考核工作的規范。

（二）更新企業人力資源管理者的觀念

在大數據時代下，需要企業人力資源管理者能夠結合時代開放性的要求，進行思想觀念的轉變，樹立開放的思想理念，實現信息技術與人力資源管理工作的完美稽核，確保能夠將企業人力資源管理者的視野控制在認識管理的層面上，此外，更是要提升大數據時代下企業人力資源管理，時刻完善企業內部員工的倡導工作，組織和鼓勵企業員工能夠在大數據的平臺上進行不斷的學習，加強彼此員工之間的交流與合作。

（三）始終堅持以人為本，采用信息化管理方式

堅持以人為本的原則就是說企業將人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培訓以及管理等工作上，采用大數據化的管理方式，為企業員工自身價值的實現和體現提供一個完美的平臺，實現企業和員工之間的共同進步。所以，在大數據時代下，企業更是要能夠充分利用互聯網等便利的條件，完善企業人力資源管理系統，進行管理技術與信息技術兩者有效的結合，為企業未來發展目標的實現提供更好的條件，為企業員工提供更加優質的服務。

（四）使用信息化人才招聘方式

傳統的企業人才招聘都是通過簡歷和表格文件的方式進行的，在大數據時代下使得企業能夠更好的發揮互聯網的優勢做好人才的招聘和管理工作，確保企業能夠在今后較短的時間內招聘到更加合適的人才，實現人力招聘信息化管理，也對企業提供更加嚴格的要求，需要企業能夠建立起網絡，在企業網站中單獨的設立一個人才招聘頁面，讓那些求職的人員自己進行資料和信息的登記，求職的表格等需要求職者自己按照要求下載和填寫信息。這樣的招聘方式大大提升了企業人才招聘的效率和水平。

四、總結

大數據時代的到來，網絡信息技術在人們的生產和生活中無處不在，給現代企業帶來了巨大的發展機遇。作為人力資源部門，必須及時更新管理觀念，建立完善的管理體系，堅持以人為本，采用信息化的管理方法，利用信息技術，擴大人才招聘渠道，優化招聘方式，從根本上發揮大數據的優勢，實現現代企業人力資源管理方式的科學化與規范化。

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