淺談如何做好施工企業青年員工的思想工作

陳嘉棟

摘 要：施工企業特別是國有施工類企業正在發生著復雜又深刻的變化。青年員工是企業發展的中流砥柱，施工企業中的青年思想有著不同于其他企業的特殊性。本文通過對施工類企業青年思想現狀的研究，研究做好施工類企業青年員工思想穩定的對策。

關鍵詞：施工企業；青年員工；思想工作

當前，施工類企業正處在改革和發展的關鍵時期，施工生產經營情況發生了復雜又深刻的變化。施工領域擴大、施工難度系數增加、施工任務情況不一，使得青年員工在思想、價值觀念等方面發生了深刻的變化。如遇企業收尾工程多，資金周轉不暢，工資發放不及時，給青年員工思想上也勢必會帶來了一定沖擊。

隨著企業經營規模不斷擴大，各項管理的不斷加強，青年員工隊伍也相應出現一些與主流向上的思想狀態不協調的問題。分析當前施工類企業員工存在的情緒隱患主要表現在四個方面。一是思想觀念需要進一步轉變。突出表現在部分青年員工的思維仍然停留在被動層面，仍不能清醒地認識到企業當前面臨的形勢、同其他企業比較存在的差距和完成產值目標的重大意義，沒有充分釋放出熱情。二是施工現場技術力量匱乏，青年技術人才亟待培養。一些施工類企業逐步向高新技術轉變，突出表現在高速鐵路、高速公路、跨海大橋、山區高速公路、地鐵、大型箱梁預制、高鐵的尖端軌枕板的鋪設、連續梁等施工中對技術力量要求較高。青年技術人員雖已達到一定數量，但在關鍵技術崗位上能夠擔起施工重任的技術力量仍舊匱乏。三是施工現場大多環境艱苦，青年員工或存在一定的情緒。施工類企業大部分工程均是遠赴偏僻地區施工，交通不便，生活環境較差，如果員工思想守舊，只希望過“守家待地”的生活，則會產生一定范圍的波動。四是急難險重的青年人員壓力巨大。由于受到工期進度、安全管控、成本節支等方面的壓力影響，青年員工或出現焦慮情緒，主要管理者神經情緒長期處于緊繃的狀態當中，或造成煩躁易怒。

青年員工是在企業中成長起來的，是企業當前以及未來一段時期的中流砥柱。所以青年員工的思想觀念、思維模式、行為方式在一定程度上決定了企業發展質量。青年們希望為他們服務的思想政治工作人員不僅有堅實的理論基礎，又要有與他們一般的想法和感觸。青年們在做人、學問、成才、實現自我價值是他們的興奮中樞，大部分年輕人對成功有強烈的欲望和追求。在企業中發展、依靠企業生存的青年員工，在面對當前企業的形勢，面對著理想很豐滿，現實很骨感的現狀，他們時而感受到迷茫，甚至丟失了生活的鑰匙，沒有找到自己的位置而失重了。面對新形勢和出現的新問題，做好青年員工的思想政治工作，需要細心研究對策。

一、加強對青年員工的關注度

即是要對其的日常工作和生活表現進行觀察，這種觀察包括員工日常工作和生活中的神情、狀態等，從而了解其思想狀況。當前，施工企業特別是國有施工企業處于生產經營模式逐步完善的過程中，青年員工在企業中感受探索之路的苦與甜，青年在企業中特別是在一些施工項目當中，思想情緒會受到周遭環境的影響，年輕氣盛的他們或許因為別人的一個贊許而興奮不已，也可能因為其他人的一個批評而感到失落。所以，應經常觀察他們的日常表現情況，例如：在一些工程項目當中，青年員工特別是技術人員睡得晚，雖然早晨能按時上班，但是吃早飯的人少。通過這一觀察，可以初步判斷出青年的生活形態，缺少生活規律，同時加深對青年全天工作觀察，了解每天晚上的工作強度，可以了解到晚睡究竟是因為工作強度大，還是沉迷與游戲對戰等，以此測知這個青年群體在思想上是否積極要求進步，是否務實工作。

二、傾聽青年員工心底的聲音，也要讓青年員工聽到上層的聲音

現在的青年員工大部分都是大中專院校畢業生，從金字塔中走出來后，他們有自信，思想活躍，對很多問題都比較敏感，初步接觸到施工一線的環境，或許會將他們心底的優越感大打折扣。表面上看起來，青年似乎不在乎身邊的人和事，只在乎工作的完成情況和每月工資賬戶上多了多少元的工資，但事實上，周遭任何微小的變化，都會引起青年員工的思索。對于青年，我們要善于傾聽，傾聽他們的看法、聲音，同時也要給他們訴說的平臺。現在，因為各個施工現場往往處于忙碌狀態當中，青年員工往往進入起床——下現場——吃飯——睡覺這樣“循規蹈矩”的生活，也由于施工生產任務過重，沒有閑余時間搭建平臺讓青年們暢所欲言，導致青年現在不愿意說，把一些話、情緒都憋在心理。久而久之，心理的怨氣兒一大，憋出火來，或者干脆就在工作中發泄情緒，撂挑子不干了。另一方面，就是要讓青年員工及時了解到上層的信息。這就需要從事政工干部及時將上級的信息、會議精神、工作目標等傳達到基層，讓基層的青年知道企業在關注他們，在關注他們的成長，在關注經營模式不斷改變，讓企業更好地讓青年員工們服務。特別應該注意的是，在開展急、難、險、重任務攻關、生產競賽等環節，在下達任務之前，要多與青工交談，聽取青工特別是技術過硬、工作熱情高、責任感強、經驗豐富的青工的意見，這樣有利于調動員工積極性，增強干群之間的了解，拉近與青年的關系。

三、主動出擊搞談心

即是通過座談、談心等方式詢問他們的狀況，了解他們行為的起因、工作生活中的困難點，由此作出分析判斷?，F在的青年員工群體和“80前”的人有很大的差異，對青年員工的管理要公開透明，避免產生“人家有背景，我只有背影”的消極情緒。在主動出擊搞談心的環節上，可開展常項談心活動，按照集體座談、小群體座談、個別約談等方式，找青年員工聊天。談什么？重點談青年對企業當前形勢的認識，談對自己工作的認識，談自己在工作中有什么難處，談自己未來的職業設想是什么?；鶎拥那喙じ星槭亲钯|樸最真率的，表達意見的方式往往也都是直來直去。如果不通過詢問了解青年員工之所想，往往會在布置工作時得不到青工理解，遭遇“頂?！?。以往我們在涉及到收入分配等重要問題上都加以回避，但是事實證明，收入的問題是最讓青工尋求平衡的點，所以這樣敏感的問題更要放到臺面上問，問清楚，問明白，問出來到底是否合理。在問的問題上，要尊崇推心置腹這一點，要平和謙虛，設身處地，換位思考，絕對不能居高臨下。這樣在感情上貼近青年，才能找到工作的出發點和著力點。

四、發揮基層思想教育陣地作用

以各階段具體施工任務宣傳工作為藍本，對青年員工進行形勢任務宣講。教育引導青年員工認清形勢，明確任務，正視不足，直面困難，以及對工程成本節支、安全管控等方面的認識。在形勢任務教育中，應注重積極發揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治教育引導，基層黨組織應當對青年員工的思想工作做到“三個到位”。即：思想認識到位、領導責任到位、引導覆蓋到位。思想認識到位即是黨組織應認識到青年員工思想引導工作的重要性，將其作為一件日常工作抓好，切不能忙著業務忘了思想引導。領導責任到位即是黨組織書記及團組織書記是青年員工思想引導工作的第一責任人，負責采取各種方式加強對青年的思想引導。除開展各類有益于思想穩定的工作外，還需加強策劃，按時將基層青年的思想狀況上報。如遇青年員工思想出現不穩定或有其他新情況出現時，則要暢通渠道及時上報上級黨組織，以更好更及時地解決問題。引導覆蓋到位即是保證良好措施施行的同時，保證思想引導工作覆蓋全體青年，特別是有的施工項目人員較少或較分散，這類青年的思想引導更應是加大力度，做到一個不落，落一個也不行，像磁石一樣，讓青年感受到歸屬感，從而自覺把思想和行動統一到施工生產上來，為企業發展提供強有力的內在動力。

綜上所述，青年是企業中最活躍的群體，在企業的發展中受到的影響最大，產生的反應也最強烈，貢獻也最多，這就對青年思想工作者提出更高的要求和挑戰。企業的發展健康與否，騰飛成功與否，都取決于青年職工的素質，這就要求我們青年思想政治工作者深入實際，深入生活，貼近青年，關心青年，理解青年，幫助青年，拉進與青年之間的距離，使青年的思想政治工作更有說服力和感召力，確保思想政治工作取得實效，讓青年能夠在企業的發展當中發揮更大的作用，擔起更重的責任。