梁景森
摘 要:隨著社會的進步及經濟的發展,電力企業面臨著前所未有的挑戰,同時,黨制建設也面臨著艱難摸索的路。現階段,電力企業的發展使促進市場經濟快速運轉的關鍵,因此,需要將黨制建設融入公司治理中,使其相輔相成,共同進步,共同發展。基于此,本文針對企業黨建與公司治理融合的可行性進行分析,就企業黨建與公司治理融合模式進行探討,充分發揮企業黨建工作的價值,促進電力企業健康穩定發展。
關鍵詞:企業黨建;公司治理;融合
改革開放以來,黨建工程得到了不斷的完善與改革,同時,電力企業在市場經濟發展中得了不斷的改革。但是由于市場經濟不夠完善,導致企業黨建與公司治理融合發展存在很多問題,嚴重影響企業黨建工作建設及市場經濟的快速發展,因此,加強企業黨建與公司治理工作的和諧發展是非常必要的,既可以解決企業黨建工作中存在的問題,又可以對企業黨建與公司治理協調發展提供保障,同時,也是研究新時期企業黨建工作的重點,本文就電力企業黨建與公司治理融合發展進行全面的分析與探討,促進企業的可持續發展。
一、企業黨建與公司治理融合的可行性分析
企業黨建及公司質量的性質不同,通過對兩者進行相互統合,可以有效的促進電力企業的健康發展,還可以確保黨建理論的建設,并且解決電力企業在發展過程中存在的各種問題。因此,本文就以下幾個方面針對企業黨建與公司治理融合的可行性進行分析:
(一)企業黨建和公司治理的目標是一致的
就現階段電力企業黨建目標而言,企業黨組織是中國共產黨的基層黨組織,其應該根據黨的規章制度,明確企業黨組織的任務,貫徹和落實管家的方針政策及基本路線,積極配合股東會、董事會、監事會依法行使自身的職責及權利,企業遵紀守法,維護企業的經濟效益及社會效益,促進電力企業健康快速發展;企業黨建對企業具有良好的推進錯用,為企業快速發展創造良好的市場空間。就現階段電力公司治理而言,公司治理的主要目標就是加強公司的競爭力,維護公司基層職工、經營者、股東的合法權益,促進公司快速發展,對企業經營及治理具有非常重要的作用,具體體現在以下兩個方面:一、調節企業內部矛盾,使股東、員工及董事會三者權益得到平衡,建立良好的制約機制及激勵機制,避免出現錯誤的決策[1]。二、企業黨建及公司治理中某些目的相同,但是其機構設置及運行方式存在很大的差異。
(二)協同作用分析
協同作用的就是,在復雜多變的系統中,相互挺像、相互作用的整體運動現象及相互獨立的運動現象共同存在。在大型企業發展過程中,協同作用效果更佳顯著。雖然各個企業的參股公司、控股公司、行業類別、規模大小及運行模式等方面存在很大的差別,但是企業內部的各個單元、各個部門及工作人員之間有很大的影響。在運行過程中,如果企業內部相互調節、相互配合,可以提高企業的經濟效益及社會效益,即協同經濟。
二、將電力企業黨建與公司治理融合的原則
現階段,隨著人們生活水平的不斷提高,對電力企業提出了新的要求,電力企業性質比較特殊,在經營過程中,企業黨建工作與公司治理工作同樣重要,加強融合是非常重要的。因此,本文就以下幾個方面針對企業黨建與公司治理融合的原則進行分析:
(一)以宏觀的理解國家政策為原則
隨著社會經濟的快速發展,國家加大了電力企業的扶植,要求企業嚴格執行國家相關政策,很多領導人員不了解黨的正常。電力企業黨建工作人員將黨建工作與時勢教育有效的結合在一起,使電力企業的基層職工、管理人員、領導人員等都站在宏觀的角度對待國家政策,積極參加電力企業建設工程。例如在企業發展過程中,使用國家政策,充分的了解企業的實際情況,加大市場投資,并且有效的提高企業經濟效益及社會效益,全面擴大電力企業的資本及市場影響力,促進企業的快速發展[2]。
(二)以快速的提高企業競爭力為原則
電力企業在發展過程中具有促進國家經濟快速發展及平衡國家經濟的作用,黨建工作人員應該充分意識到企業黨建工作的重要性,全面促進企業快速發展,并且提高其市場競爭力[3]。例如,對電力企業進行經濟體制轉型,在經濟快速發展階段,電力企業應該按照國家相關標準及規范發展計劃運營,依靠國家提供的資金維持運營。而在市場經濟快速發展的今天,國家不再直接給企業提供運營資金,但是部門企業體制轉型還未完成,導致企業結構臃腫、資金浪費嚴重,運營效率低下等問題的出現。黨建部門人員應該充分意識到企業基層黨組織的責任及義務,確保企業體制轉型工作的完成,并且有效的促進電力企業的健康穩定發展。
(三)以國有企業組織協調發展為原則
在電力企業運營過程中,如果企業出現一套黨建班子、運營班子,企業內部結構變得更為復雜,導致企業工作效率低下。黨建部門是促進企業快速發展的基礎與前提,因此,應該做好內部協調工作,例如,如何促進企業的快速發展,就要全面維護經營者、股東、職工的經濟效益。黨建部門工作人員應該幫助企業實現經營目標,有效的提高企業市場競爭力,促進企業的快速發展。
三、企業黨建與公司治理融合模式分析
在我國現階段,經濟的快速發展,促進電力企業得到長足發展,通過對電力企業經過長時間的分析與探索,企業黨建與公司治理融合得到了快速發展。基于此針對以下幾個方面就企業黨建與公司治理進行分析:
(一)企業黨建和公司治理的融合所需共同具備的條件
電力企業在發展過程中,企業黨建及公司治理模式也在不斷的發展,隨著市場經濟的快速發展是促進企業改革的關鍵。目前,黨組織具有良好的人力資源,是中國共產黨的基層組織,對促進我國社會主義建設具有重大的價值及意義。但是,因為我國正處于社會主義建設初級階段,相關法律法規不夠完善,各種經濟體制正在完善中,企業改革也正處于初期,黨組織具有良好的監督力及約束力,推動我國企業健康發展。同時,企業是促進我國市場經濟的關鍵,其主要的目標就是發展及生存。因此,從我國基本國情出發,電力企業黨組織具有帶頭作用,推動企業可持續發展。
(二)企業黨建與公司治理融合的模式
1.聯席會議
聯席會議通常指的是董事會與黨委會協商召集的整體會議,對電力企業存在的重大問題進行分析[4]。在會議上,董事會與黨委會權責明確、地位相同,在決議過程中應該實施民主集中制原則,少數應該服從多數。聯席會議實際就是董事會與黨委會在權責明確的基礎上進行的平面聯合,董事會與黨委會兩個組織的性質不同,董事會主要工作就是公司治理,黨組織的主要工作就是黨務。使用聯席會議,無法有效的將企業黨建融入公司治理中,因此,不經常使用這種方式。
2.交叉任職
交叉任職主要指的是在黨組織中選擇相關人員入住董事會,通常,可以由副書記或者黨委書記兼任總經理或者董事長的副職。在此情況下,可以將黨組織更好的融入公司治理中,對促進企業發展具有良好的作用,在執行過程中,可以降低董事會與黨組織兩者信息交流的成本,提高企業的經濟效益及社會效益,在合資企業中經常應用這種方式。
3.一肩挑模式
一肩挑模式就是將黨組織與董事會兩者進行重合,使黨委書記兼任董事長,使黨組織與企業治理有效的融合。其主要優勢就是可以順利的進行黨建工作,對公司治理過程中各個決策不會產生不良影響。這種模式通常用于具有良好公司治理結構及黨建基礎的國有企業。
四、結束語
企業黨建與公司治理不是相互獨立的,應該是相輔相成、相互進步的。在市場經濟體制改革過程中,企業規模、制度、運行方式及黨組織存在很大的差異,因此。企業黨建與公司治理的方式、方法及程度也存在很大的不同,究其根本,企業黨建及公司治理具有相同的目的,就是促進企業的可持續發展,所以,企業在發展過程中不僅需要嚴格按照市場經濟規律進行發展,還應該加強企業黨建工作,確保企業發展方向的正確性,促進我國市場經濟的快速發展。
參考文獻:
[1]向榮.企業黨建與公司治理的融合[J].企業導報,2013(10): 181-182.
[2]裘力.企業黨建與公司治理的關系探究[J].企業文化(中旬刊),2014(9):68-68.
[3]楊斌強.淺談企業黨建與公司治理結構的結合[J].企業導報,2013(09).
[4]向榮.企業黨建與公司治理的融合[J].企業導報,2013(10).