施工企業加強項目成本控制研究

文/龍廣瑩

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施工企業加強項目成本控制研究

文/龍廣瑩

摘要：隨著我國經濟水平的高速發展，帶動了施工企業的發展，讓很多人紛紛加入了施工企業經營這條道路。可“僧多粥少”的局面，進一步加大了施工企業間的市場競爭，給施工企業發展帶來系列問題。為了更好的在眾多施工企業中脫穎而出，贏得競爭優勢，加強項目成本控制成為重中之重，這不僅了提升施工企業競爭力，還能創造更多經濟效益，推動企業的長遠、可持續發展，可謂一舉數得的有效途徑。

關鍵詞：施工企業；項目成本控制；措施

在市場經濟飛速發展的大背景下，建筑工程項目也不斷增多，帶動了如房地產建設、水利工作建設、道路橋梁建設等施工企業的發展。據相關數據統計，我國的施工企業數量約在60000家左右，為了在激烈的市場競爭下贏得先機，各大施工企業都是不遺余力的采取各種措施手段。而在這里，不得不提的就是項目成本控制，這對于施工企業來說，不僅僅是促進企業長遠健康發展的手段，更是關系著整個企業的生死，是施工企業不能或缺的永恒話題。

從施工企業的運行過程來說，其項目成本管理具有一定的特點，如：對象單一、工作一次性、主體性、體系性以及超前性等。它實現了降低企業成本支出，提高經濟效益的目的，為施工企業提供了一條不錯的捷徑。

一、施工企業項目成本概述

（一）施工企業項目成本定義

就項目成本而言，其涉及的項目眾多，可以說是一個極為復雜的工作。在施工企業中所謂的項目成本，主要是指在整個工程項目中所涉及的各種費用支出，如：人工費用、材料費、機械設備費用等。

（二）施工企業加強項目成本控制的意義及原則

都說，想要發展，想要突破，就必須不斷的優化完善，而對于施工企業來說，想要在競爭中贏得最終勝利，最重要的就是利用各種手段將項目成本支出降到最低，實現合理、科學的企業成本全面管理。尤其在各大施工企業從事內容一致，施工流程類似，成本構成相近等條件下，施工企業盈利途徑就更多的立足在了項目成本控制上。它是推動施工企業長遠發展的有效措施。

同時，對于施工企業而言，除了最大化的盈利外，樹立良好的企業文化也是必須的。由于施工企業自身具有一定的特殊性，決定了企業管理過程中，項目成本是主要內容，甚至貫穿了整個企業的管理過程。這有效的對企業的管理系統建立產生一定影響，也或多或少的影響了企業其他方面的管理運行，在企業文化塑造上也發揮了巨大的積極作用。因此，可以說加強施工企業項目成本控制，利于企業內外部形象的塑造，便于將企業員工凝聚在一起，共同為企業的發展做出貢獻。

雖然說，加強項目成本控制對施工企業來說很重要，但也不是肆無忌憚的胡亂實行，還是需要遵循一定的原則，才能發揮出最大的功效。首先就是降低成本。這也是項目成本控制的主要目的，利用系列行之有效的措施，結合施工企業自身實際情況，不斷的進行項目成本控制完善，才能將企業的施工成本控制在最低。

其次，只有加強了項目成本控制，才能有效的約束企業員工的行為，讓他們意識到自身的責任，將各項項目成本控制工作具體落到實處，才能激發員工的責任意識，無形中完成了對整個企業的成本管理控制。最后，通過項目成本控制，還能加強對施工合同的管理，有效的避免一些不必要的法律糾紛，最大限度的維護企業的利益。

二、施工企業加強項目成本控制的有效途徑探析

（一）樹立施工前期成本預測控制意識

很多人認為可以進行施工企業項目成本控制工作開展的只能是具體施工階段。其實，這是一種相當錯誤的認識，要想真正達到項目成本控制目的，就要將其貫穿于整個施工前期、中期、后期階段，才能真正的達到降低成本的目的。因此，施工企業一定要樹立施工前期成本預測控制意識，早早的對各種可能影響成本的因素進行分析，再結合具體施工實際現狀，對成本進行一定的預測。

首先需要做的就是做好項目投標工作，從某種程度上而言，項目標價與效益密不可分，而投標就是各大施工企業競爭的開端。尤其是目前很多施工企業都需要對標價、標書等一改再改，而造成的標書費、咨詢費、招待費、辦公費、差旅費等無形中增加了，甚至很可能最后還沒有中標。從項目成本控制角度來看，盡可能的提高企業中標率，就能有效的減少費用支出，為施工企業創造利潤。這也對施工企業負責投標工作的工作人員提出了更高要求，要科學合理分析研究，在有充分把握的前提下，再進行項目投標，還要將投標費用控制在一定的范圍內，可以采取責任制的方式，將投標費用控制在最低。

其次，在中標后還要對費用進行分解，需要反復核算，全面了解工程造價，認識到哪些工程項目屬于有利可圖，哪些項目屬于虧損狀態。例如：某變電站在進行擴建工程招標時，預計招標費用為1175.9萬元，結果最終支出費用為1511.84萬元，超過預算335.94萬元。這也表明施工企業投標會出現有利有損的情況，這是很正常的情況，尤其是面對虧損的投標，需要更詳盡的進行成本控制，最大化的將該項工作項目成本控制在一定范圍內，就能達到成本控制目的，有將投標虧損項目轉為獲利的可能性。

（二）從多方面入手加強項目成本事中控制

在施工企業的施工過程中，涉及到的費用支出方面眾多，加強對其的管控能有效的降低項目成本，為施工企業創造更大利潤。

首先，據以往施工企業的成本費用支出可以看到，人工費用占了20%，是一筆不小的成本支出。為了讓人工費支出更加合理，應當進一步提高施工人員技術水平，以及施工現場管理監督水平，可以通過編制、定崗定員的方式減少無效勞動，最大化的提高勞動效率。同時，根據施工實際情況，適當的精簡人員，也能有效的降低人工成本費用。

其次，工程項目材料的好壞在一定程度上決定了工程質量的好壞，因此材料成本也在整個建筑工程成本中占據了絕大部分，約55%-65%。為了避免有人從材料采購中謀取私利，其材料采購應該根據施工圖紙物資需求進行，并根據施工進度實行月購，或是季購，避免造成材料的浪費。在材料采購時，需詳細清楚的做好書面記錄，在提供施工材料時必須嚴格按照審批的采購計劃供應物資。

在進行正式施工前，還需對材料進行一定的檢驗、驗收，避免因材料不合格而造成更大的損失，同時在材料使用中要最大化的節約，盡量在限額材料中完成相關施工。作為施工現場監管者，要對現場材料進行嚴格檢查、監督，對于施工剩下的材料，要進行回收或再次利用。總而言之，言而總之就是，進行施工材料的成本控制，節約是最重要的。

最后，項目施工過程重，一些機械設備是必不可少的，其費用占整個項目總成本的15%左右，因此也要加強對其的成本控制。最大化的保證機械設備的完好率，提高設備的使用率，以節約成本費用。

（三）注重項目竣工結算成本控制

首先要做好整個工程項目的結算管理，尤其是因為各種原因多產生的成本費用支出，要進行資料匯總，并將其落實具體負責人上，以便最大化的降低施工企業的成本，增加工程收入。

在工程竣工后，施工企業預算人員需要到施工場地進行測量考察，了解實際工程總量，才能進行工程項目結算。對于項目施工中的材料價格，預算人員也需要全面了解，才能避免因為材料費而增加企業成本支出，將各種資料進行預算編制，通過反復的核實確定，務必確保工程項目結算賬目清楚準確，這也是施工企業進行項目成本控制的一個重要內容。

加強項目成本控制能進一步推動施工企業的發展，在激烈的競爭中取得優勢，對于企業的長遠可持續發展具有積極意義。

參考文獻：

［1］中國注冊會計師協會.財務成本管理［M］.中國財政經濟出版社，2016.

［2］劉素梅.施工企業項目成本控制研究［J］.經濟視野，2014，4：59.

（作者單位：四川省送變電建設有限責任公司）

上接（第92頁）

（四）加強醫院財務管理人員綜合素養

在現代醫院會計制度改革中，除需加強醫院財務相關項目管理外，還需注重對財務管理人員的相關管理。在具體財務管理中，各管理人員不僅需具備良好的專業素養、掌握完善的財務管理理論知識及實踐技能，還需具有良好的職業道德修養，在具體工作中根據自身崗位需求，及時準確的進行財務信息管理，從而為醫院提供準確的財務信息，促進醫院的高效發展。

（五）醫藥分開

目前，隨著我國醫療體制的不斷深入性改革，我國國家相關制度明確規定逐漸取消藥品加成現象，實行醫藥分開，但就目前而言，我國國內各醫院在會計核算中仍存在嚴重藥補醫情況及藥品收支核算不合理現象，不利于醫院財務管理，故基于此，各醫院應逐漸取消現有藥品進銷差價項目，增強與藥品費用相關的會計項目并對其進行合理核算，改變藥補醫現象，實現醫院會計信息的準確性及真實性，為財務管理提供準確的信息。

四、結束語

綜上所述，醫院會計制度作為醫院管理體制重要組成部分在醫院發展及管理中具有非常重要的作用。目前，我國各醫院會計制度仍存在制度性質不明確、內部核算缺乏科學性及制度缺乏公益性等問題，故基于此，在綠色會計及固定資產管理等新理念基礎上，應加強醫院無形資產、管理費用改革，加強現金流量管理，加強醫院財務管理人員綜合素養建設，實行醫藥分開，不斷促進醫院會計制度的完善性建設。

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（作者單位：深圳市龍崗區第二人民醫院）