淺析石油化工企業的信息化建設發展

王明君　劉淼

【摘 要】隨著經濟一體化的發展和全球化的加深，我國的石油化工企業的發展也出現了一些問題。本文主要探討石油化工企業進行信息化的建設時遇到的問題，對企業信息化建設和發展時應該建立的模式，提出石油化工企業進行信息化的建設和發展時的策略。

【關鍵詞】石油；化工企業；信息化；建設；發展

現在互聯網技術的飛速發展和應用，把人們帶入了信息化的時代。進入到信息化的時代之后，越來越多的企業逐漸開始僅僅信息化管理，現在我國的石油化工企業也開始進行信息化的建設，運用信息化的技術對石油化工企業進行管理，有利于提高企業管理的統一化，增強對企業管理的能力和控制力。石油化工企業進行信息化建設，可以達到信息共享，減少大量重復的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化發展的完整性和準確性，同時也提高了信息管理的效率和資金的利用率。

1 石油化工企業在信息化建設和發展的現狀

早在20世紀，我國已經開始使用信息化技術對石油化公企業進行建設，但是在近幾年石油的信息化建設才達到高速的發展，我國對石油信息化建設的模式和技術已經逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術，但是我國時候化工企業在信息化的建設中遇到了一定的問題，影響我國企業信息化建設的進程。現在，我國石油企業的建設的發展在不斷加快，但是對于石油信息化建設的內容更了解并不升入，有許多的石油化工企業的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設。人的企業認為信息化建設知識一種信息技術，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因導致我國石油化工企業信息化建設的速度較為緩慢。

石油信息化的建設直接影響石油行業的發展，石油行業的發展的好壞會影響石油相關行業的發展，比如輪胎行業的發展狀況，有色金屬的行業，汽車行業等。我國對于石油化工企業的信息化的各個方面的投入較少，所以建設的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業的的信息化建設。現在我工缺乏專業的中和素質人才，企業的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質和專業型人才。我國的石油化工企業發展環節畢竟符在，涉及到的行業也比較多，針對相關企業的軟件開發也比較少。

2 石油化工企業在信息化建設的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學習的模式，主要是對企業進行管理的一種技術。在我國的石油化工企業中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業的改革，加強對現代化的企業制度進行管理。實行這種模式可以實現物流、資金流以及信息流實現統一生產。對于整個系統實行的模式管理，已經不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產品的銷售和流通等各個方面都實現信息化。在實施的低于方面已經發展到全球的網絡中。CIMS模式的重要特征就是數字化以及模式化。我國的石油化工企業中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現在已經逐漸推廣到流程工業方面。它可以大規模的處理原料，實現生產過程的連續性，使得產品保持相對的穩定，嚴格控制生產的的模式，采用集散控制的系統。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現在廣泛應用在管理方面的技術，實際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數據的的應用系統。根據不同部門的要求來完成任務。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業的模式進行制定和優化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數據進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務。

3 石油化工企業在信息化建設的策略

3.1 進行合作化發展

因為我國在信息化建設的方面缺乏一定的經驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業單純的進行信息化建設，沒有足夠的經驗嗎，缺乏專業的人才，所以信息化建設的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設的過程中要與實際情況相結合，選擇相關的企業進行合作，這樣有利于石油化工企業的發展和進步。

3.2 培養專業性綜合性的人才

我國應該加強培養專業性的綜合素質人才，石油化工企業在信息化的建設中需要大量的專業型人才來指導管理工作。所以石油化工企業在開始信息化建設之前應該對負責項目的員工進行專業的培訓，讓員工認識到信息化建設和發展的重要性。

3.3 選擇適應的信息化模式

石油化工企業在發展中一定要注意發展的模式，要結合企業發展的具體情況選擇信息化的發展模式。不同的發展模式具有不同的特點，石油化工企業不能盲目追求發展的速度，選擇不適合的發展模式。石油化工企業在發展建設信息化的同時不能完全放棄傳統的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統方式解決問題，就采用傳統法的方式，運用傳統方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規范企業的管理制度

加強石油化工企業的管理制度，完善對生產管理的模式。石油化工企業，設計涉及到的行業比較多，管理方面比較復雜，所以必須要是規范企業的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發展企業。要建立科學的生產管理集成的信息系統，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業進行管理，可以有效的保障企業信息化的合理建設。在信息管理中要運用先進的科學技術，加強綜合型人才的培養。

3.5 統一規劃，分塊管理

因為石油化工企業涉及到平的行業比較多，管理的內容復雜，所以要對石油化工企業的信息化建設必須要統一規劃，分塊進行管理。綜合所有石油相關的管理信息，建立子系統。對分模塊進行管理，有利于提高管理任務的效率，為企業的發展奠定基礎。

4 結束語

近年來，我國的石油化工企業的發展較慢，所以要進行一定的改革，大力建設和發展我國石油化工企業的信息化。根據企業的實際情況可以選擇不同的模式發展，現在基本上石油化工企業信息化的發展模式有CIMS模式、EPR模式以及SCM模式等模式。發展新的信息化，并不是對傳統模式的完全舍棄。為了我國石油化工企業信息化的建設和發展，提出了一系列的措施，化工企業可以進行多方面的管理與合作，大力培養專業性的人才和綜合性的人才，在進行信息化建設之前應該加強對員工專業的培訓，使得員工充分認識到信息化建設的重要性。企業在發展重要注意選擇合適模式，根據企業的實際情況來選擇。要加強我國石油化工企業信息化的管理和建設，必須要加強企業的管理制度，這是信息化建設的保障。對我國石油信息化的建設必須要分塊進行管理，有利于提高信息化建設的效率。

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[責任編輯：王偉平]