快時(shí)尚退潮，市場洼地留給了誰？

董笑妍

近期，服裝市場頗為引人注意的無疑是優(yōu)衣庫、H&M;、GAP等眾多國際快時(shí)尚品牌的集體“跳水”。曾經(jīng)是80后“心中寶”的快時(shí)尚，好像沒有一舉拿下90后，而這就暗示著其退讓出的市場空間正被另一股時(shí)尚力量所瓜分，或者說時(shí)尚新勢力的崛起已經(jīng)在倒逼快時(shí)尚品牌。

更多人表示“不買單”

優(yōu)衣庫（UNIQLO）母公司迅銷集團(tuán)公布的2016財(cái)年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，截至2016年2月29日的前6個(gè)月，受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響，迅銷集團(tuán)凈利潤暴跌55.1%，也是近5年來集團(tuán)首次半年凈利潤下滑。其中大中華地區(qū)及韓國的利潤均有所減少，美國市場的虧損則有所增加。

對此，優(yōu)衣庫總部回復(fù)稱：“截至2016年2月底，迅銷集團(tuán)綜合收入上升，但經(jīng)營利潤下降，主要是受到去年年底北半球冬季異常溫暖影響，公司未能將商品的特性與新鮮點(diǎn)充分地向顧客傳達(dá)，而防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候偏暖時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對，加上日元升值導(dǎo)致出現(xiàn)匯兌損失所致。”

與此同時(shí)，全球第二大服裝零售商H&M;，2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡，公司一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達(dá)30%；而此前GAP集團(tuán)的2015財(cái)報(bào)透露，去年第四季其凈利潤為2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。

在多年輕松分享零售市場紅利之后，隨著自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在快速變化的消費(fèi)時(shí)代，它們集體迷失了。更糟糕的是，快時(shí)尚祭出打折清庫存的險(xiǎn)招，讓自己立刻從白領(lǐng)試衣間淪為了大賣場，開始步入惡性循環(huán)。

不斷下滑的業(yè)績使迅銷集團(tuán)與其“世界第一大服飾制造商和零售商”的愿景漸行漸遠(yuǎn)，快時(shí)尚的臨界點(diǎn)已到來？

曾經(jīng)的快時(shí)尚消費(fèi)主力軍——80后們，逐漸跨入新興中產(chǎn)階級(jí)，對品質(zhì)與設(shè)計(jì)開始有更高要求。90后就說得更加直接一些：“快時(shí)尚的衣服款式嚴(yán)重雷同，寧肯選擇一些網(wǎng)紅和年輕設(shè)計(jì)師品牌。”信息的發(fā)達(dá)讓90后視野開闊、有主見，著裝風(fēng)格更顯極端化，潮牌、網(wǎng)紅、設(shè)計(jì)感才是他們的關(guān)鍵詞。

誰能分一杯羹

但不可否認(rèn)，快時(shí)尚品牌快速發(fā)展的幾年里，其影響力之大，甚至對服裝市場格局進(jìn)行了重新劃分，在奢侈大牌與“平民品牌”之間沖擊出了大片中間地帶，培養(yǎng)了大眾消費(fèi)者對于時(shí)尚的敏銳觸覺，并為市場提供了輕資本、高運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)新模式。

如今，在國家大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”的大環(huán)境之下，更多的小微原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌也擁有了更多的輕便通道，快時(shí)尚品牌退潮，便將一塊已經(jīng)形成的市場洼地“讓利”給了原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。

在充斥著流水線規(guī)模化生產(chǎn)的服裝快消品時(shí)代，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌從來就沒這么高調(diào)過。

上官的設(shè)計(jì)師品牌SANKUANZ，新晉設(shè)計(jì)師斐娜晨（Fiona Chen）的同名品牌Fiona Chen，劉清揚(yáng)的Chictopia，邱美寧的Envol Avec Ning？？都已經(jīng)有了自己獨(dú)特的影響力。

它們不屬于ZARA、H&M;、優(yōu)衣庫這種快消類的大規(guī)模商業(yè)品牌，年輕人迫切需要一些能夠代表自己的個(gè)性風(fēng)格，在人群中被迅速定位的著裝，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌剛好滿足了這群人的精神需求。

從另一個(gè)方面來講，本土市場審美也悄然發(fā)生了變化，一段時(shí)間的熱捧之后，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚品牌符合歐美人體型的裁剪比例和顏色搭配，在中國不一定適合，于是，便出現(xiàn)了本土原創(chuàng)的崛起。

當(dāng)下的實(shí)際情況是，大多數(shù)本土新生代設(shè)計(jì)師沒有龐大的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)支持，他們甚至不舍得花錢去買那些市場研究機(jī)構(gòu)昂貴的調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在很大程度上，在中國做設(shè)計(jì)的是一批理想主義者，所以去迎合市場不是他們構(gòu)思中的一部分，更不是他們簡單的運(yùn)營能力所能達(dá)到的。

但正是這種只追求自我的理想主義，觸動(dòng)了新時(shí)代的中產(chǎn)階級(jí)和90后。從這點(diǎn)看，中國本土設(shè)計(jì)師品牌有能力和國內(nèi)外大牌分一杯羹。

不可抗拒的多元化競爭

其實(shí)，助推原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的還有一支“另類軍隊(duì)”，那就是跨行加入設(shè)計(jì)師這個(gè)熱門行業(yè)的明星、模特、造型師等。超模呂燕、馬艷麗等人轉(zhuǎn)行成為設(shè)計(jì)師也從某種意義上帶動(dòng)了時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的新模式。

更不要說，那些背后有著雄厚粉絲團(tuán)的明星們，如由周杰倫與好友Ric所共同組建的潮流品牌PHANTACi，由羅志祥創(chuàng)立的STAGE Hyaline of World，周筆暢的Begins，李燦森與好朋友共同成立的Subcrew，林俊杰創(chuàng)立的SMG，由張震岳主理的品牌WNP？？

有人說這些明星并不能算是設(shè)計(jì)師，主要是因?yàn)閵蕵啡λ睿蠹叶紩?huì)找個(gè)副業(yè)，為自己“留后路”。而生活的四大剛需——衣食住行中，服裝市場是巨大的，明星每天都跟造型打交道，自然對于服裝也會(huì)更加熟悉，明星、服裝都是時(shí)尚潮流一部分，所以兩者結(jié)合也往往顯得順理成章。

但在設(shè)計(jì)界看來，由明星組成的這支“非正規(guī)軍”，正以粉絲經(jīng)濟(jì)和明星號(hào)召力為原動(dòng)力，成為助推年輕人加快接受本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)的助推器。搶奪快時(shí)尚退潮留下的市場份額，多元化是當(dāng)下的主旋律，相信中國的原創(chuàng)市場將由設(shè)計(jì)師力量和粉絲經(jīng)濟(jì)共同支撐出一片新天。