絲綢之路控股集團：行者無疆，走在“新絲路”上的樣本

湖州絲綢擁有“湖州絲綢甲天下”的美譽，湖州絲綢企業同樣知名。上世紀末本世紀初，湖州絲綢國企大規模改革，絲綢之路控股集團應運而生。

多年來，集團以國企下崗改制員工為主體，二十年來專注技改。目前，已形成集制絲、織造、服裝、家紡于一體的完整產業鏈，擁有國內最先進的自動繅絲、服裝加工生產線和世界一流的絲綢織造生產線，絲綢工業基地遍布湖州、廣西多地，并成為愛馬仕等國際品牌的生絲供應商。

在傳承中創新發展

在行業企業均謀求轉型升級的大環境下，絲綢之路控股集團也在積極謀變。從四老（老工藝、老設備、老產品、老市場）到四新（新工藝、新設備、新產品、新市場）的轉變，絲綢之路控股集團的傳承創新歷盡艱辛。

集團董事長凌蘭芳說：“我們一直尋求戰略突破，從國家創新戰略和行業發展趨勢的視野來確定自身應對。湖州建設絲綢小鎮從行業重組、產業集中、產業升級、產業融合四個方面來規劃、打造、建設、集聚，這是湖州絲綢的根本出路，也是我們的希望所在。”

作為絲綢行業中創新戰略的思考實踐者，絲綢之路控股集團一直在砥礪前行。據凌蘭芳介紹，集團一方面在規劃建設絲綢小鎮的產業板塊，另一方面不斷加大自主創新力度，狠抓產業升級。集團下屬農業科技公司推進產業化養蠶，自主研發制造科技農藝和設備，已成為浙江省蠶桑種養示范樣板；在繅絲織造短流程方面也有著重大突破，大大節省了勞動力和水電、空間時間資源；此外，還積極推進兩化融合兩業結合，與高端品牌合作，實現個性化定制服務。

在改革中崛起的中國名片

1985～1995年是湖州絲綢的黃金十年，整個絲綢行業為國家改革初期的外匯收入做出了巨大貢獻。凌蘭芳向記者介紹道，自1995年來，絲綢行業的改革陣痛與艱辛發展大致分為三個階段。

一是世紀之交的絲綢民營化，完成了絲綢國企的改制但也遇到了發展的新難題。二是本世紀前十年的“東桑西移”，湖州絲綢走到廣西、云南、四川等地建立生產基地，辦繅絲廠，將產業鏈條向上游延伸，成為湖州絲綢企業創新發展模式、提升競爭力的一條途徑。三是近十年的轉型升級，樹立品牌，向下延伸產業鏈，加大下游終端品牌建設，由外銷型逐漸轉向內需促進，是絲綢企業提升產品附加值的重要突破口。

伴隨著“一帶一路”倡議的提出，絲綢業當前也迎來一些政策利好。商務部等八部委發布的《關于進一步促進繭絲綢行業健康發展的意見》，對于湖州絲綢轉型升級、重振雄風都是很好的契機。在新時代的背景下，有著執著、擔當、熱情、靈秀的湖州人，堅持自己的初心和夢想，正在這條“絲綢之路”上續寫輝煌。（李江敏）