唯有腳踏實地 才能展翅高飛

鄔瑩穎

馬輝杰，生于香港，長于香港，和他對話需要時刻集中注意力，因為他的“港味”很濃，但他的誠懇和真摯又總是在嬉笑間流露出來。

今年是馬輝杰來到柯橋的第8年，除了在中國輕紡城東升路市場設有門市外，還分別在杭州、廣州和香港設點經營，主要負責公司的運營銷售和人事管理。但他并沒有特別高看自己，“我的名片上沒有標明任何公司職務，但我始終以一個真正的負責人的心態(tài)管理著公司的事務。”從父輩手里繼承家族企業(yè)，從單純的面料銷售到現(xiàn)在主動走近客戶，根據客戶所需解決問題，馬輝杰身上既洋溢著“優(yōu)等生”慣有的自信，又有歷經世事后的謙卑和自省。

我從未停止過對紡織的熱愛

和當下許多年輕人掘金互聯(lián)網、金融領域不同，馬輝杰說從來沒有懷疑過自己對紡織這一傳統(tǒng)行業(yè)的感情。“我比較喜歡自己能掌控的東西，金融和互聯(lián)網行業(yè)對我而言變化太快。”他的回答直截了當，但其實是馬輝杰性格的寫照——踏實和穩(wěn)定，“未來企業(yè)互聯(lián)網化是大勢所趨，但現(xiàn)在紡織企業(yè)與互聯(lián)網的結合還停留在表面，這其中仍有很大的空間來探索1+1>2的可能性。”

“服裝是人們非常重要的剛需，對紡織面料行業(yè)來說，它前進的路程漫長且沒有止境。”他告訴記者，隨著經濟的轉型，父母的公司模式從原先自產自銷制衣廠逐漸轉型為直接對口服裝廠的面料供應商。“從小就在布堆里打滾，聞慣了坯布堆積后散發(fā)在空氣里的味道，從那時起就感受到也許會一輩子和它為伍。”

隨著公司的發(fā)展壯大和成熟，馬輝杰在2013年針對杭州的細分市場又開了一家公司。“柯橋是世界上最大的面料交易市場之一，杭州是輕紡城的直接輻射地。”結合自己多年來在國內各大市場走訪的經歷，馬輝杰看到了中國輕紡城區(qū)別于其他面料市場的極大優(yōu)勢，除了單純的售賣面料外，馬輝杰也正在將量身定制引進到公司的運營模式中。“我喜歡挑戰(zhàn)自己，但這個挑戰(zhàn)不光是通過金錢來衡量的。除了單純追求經濟利益外，我對關乎公司長遠發(fā)展的內涵體系的建設更在意。”

同時，他也有他的顧慮——公司是柯橋龐大市場森林中的一棵小樹，要發(fā)育成一棵茂盛的大樹尚有很長的路要走。尤其是近兩年整個經濟環(huán)境的調整和互聯(lián)網的沖擊，有越來越多“濫竽充數(shù)”的企業(yè)面臨被洗牌，如何不被時代的潮流淘汰而是順勢成長是一大難題。“現(xiàn)在的經濟環(huán)境確實不太樂觀，但還談不上絕望。尤其是面對自己喜歡的工作，要做好本分，不投機取巧，腳踏實地、敢拼肯做。老外講求‘美國夢，而我心中也有一個‘中國夢，任何事情都沒有你想象中難，就看你敢不敢做而已。”他說。

一個并不孤獨的戰(zhàn)士

“工作的時間越長，回頭看看一直陪伴在身邊的人就越會有無限動力。”馬輝杰對自己的生活目標有著明晰的判斷。

“我最欣賞的企業(yè)家，應該是我的父母，尤其是我的母親。”經歷過香港經濟起飛、內地改革開放、香港回歸、金融危機、非典等一系列“大變動”，很多人的生活發(fā)生了巨大改變，這同時也是馬輝杰家庭事業(yè)的大轉型時期——如何更好地適應柯橋的生活節(jié)奏成了他們那時最緊迫的任務。“但是我母親沒有半句抱怨，更不認輸，她仍然用勤奮努力的行動教育指引我們兄弟成長。”馬輝杰這樣告訴記者，他同時也提到，“在工作上固然有兩代人之間的爭執(zhí)，但我明白父母之心，尤其是自己成家立業(yè)之后，更加了解了父母的想法。我也會引以為鑒，努力在工作和家庭之間尋找平衡，為人父一方面要努力工作，為家庭提供經濟基礎，另一方面也時刻提醒自己是孩子的言行模仿對象，除了言傳，還要花更多的時間去身教。”

馬輝杰在一路上的闖蕩中確實不孤獨。回憶起初到柯橋的日子，這里的整個生活習慣、城市架構和生意氛圍甚至是語言都需要他去適應，沒有同鄉(xiāng)朋友、香港商會可以尋求支援，各種事情包括店面裝修、找倉庫、找工廠都是從零開始。一路走來，身邊始終有不忘相伴的人，“這幾年有賴于父母家人的親力親為和指導，再加上公司優(yōu)秀團隊的努力，馬輝針織在柯橋一邊摸索適合自己的道路，一邊也正在立足。”他說道。

“同時我也更注重自己軟件的提升。”馬輝杰說他工作之余很喜歡打籃球，除了強身健體之外，在運動過程中還能認識一幫志同道合的隊友。“很多生意人都喜歡團體運動，這能拓寬企業(yè)家的社交圈。當初我來柯橋人生地不熟，一起運動的隊友們幫了我很多，我很感激他們，直至現(xiàn)在我們仍然保持聯(lián)系。”除了父母長輩，馬輝杰也希望在同齡人中找到更多共鳴。他接觸過很多青年企業(yè)家，雖然會和一些人意見相左，但他認為，大家的認識不一樣也是正常的。“每個人所在的企業(yè)有大有小，一些人可能著眼于解決企業(yè)的溫飽問題，但發(fā)展到后來就會更多地從整個行業(yè)和社會角度來考慮問題。因為這個社會需要有不同的聲音，是不同的聲音讓這個社會進步。”馬輝杰表示。