“80后”工會主席的“創會”之路

口述_武漢宜尚智能家具有限公司工會主席 徐清清　整理_張明蕾

?

“80后”工會主席的“創會”之路

口述_武漢宜尚智能家具有限公司工會主席 徐清清整理_張明蕾

我剛進入公司時，公司規模并不大，只有十幾個人。除了銷售部、行政部等基礎性的運營構架，沒有設立其他部門，更沒有工會組織的存在。2010年，公司搬到了漢陽區的漢陽造文化創意產業園，一切開始變得不一樣——公司規模擴大，逐步發展到了如今七八十人的規模；更重要的是，組織機構逐步健全，我們終于有了工會。

公司搬到漢陽區沒多久，我們就接到了漢陽區總工會的通知，要求我們成立工會，以便更好地服務職工。別看我是85年的，在那時，我已經算是公司的“老員工”了，工作經驗相對比較豐富，于是領導把組建公司工會的重擔交給了我。從此，在公司銷售部經理職務之外，我又多了一個“身份”——武漢宜尚智能家具有限公司工會主席。

組建工會比我想象中要簡單得多，在漢陽區總工會的支持和幫助下，我這個“門外漢”依照要求填寫和遞交了申報材料后，公司工會就順利成立了。區總工會來送牌匾和工會主席工作牌的那天，我們還舉行了個小儀式，也算是我這個工會主席走馬上任的儀式。

和大型企事業單位不同，我公司的員工年輕人居多，80后和90后占了約90%。年輕人思想活躍，情緒起伏大，喜歡熱鬧。服務群體的特殊性，決定了工會工作開展的特殊性——以舉辦活動為主，輔之以困難職工幫扶和不定期的心理疏導。簡單說來，我們工會充當的就是“組織委員”和“輔導員”的角色。

年輕人對工會不太熟悉，遇到了困難時，不太會主動找我們，這時我們工會組織就會主動伸出援手。以工會的名義和公司進行協商，對職工進行一定程度的幫扶。

幫扶只是我們工會日常工作的一部分，組織形式多樣的活動和及時疏導員工情緒才是重中之重。幾乎每一個大項目結束后，工會都會開展一次活動，籃球賽、羽毛球賽自不必說，有時大家在群里提議，想去釋放下工作壓力時，我們還會在附近酒吧組織員工們K歌呢。以工會名義辦的羽毛球卡就放在公司，平時下了班，員工們都會自行拿著卡去打打羽毛球，鍛煉下身體。

如果連運動和娛樂也無法紓解他們的壓力時，我們就會針對性地進行心理疏導了。說是心理疏導，其實并不是那種嚴肅規范式的座談，而是在公司樓下碰見了或者下午茶休息時以聊天的形式進行。我們會聽他們說說最近的煩心事，然后以自己的工作經驗和生活經驗給他們些實質性的建議。

6年的工會主席生涯讓我意識到，工會存在的根本目的就是為了服務職工。因為我們工會的存在，職工的幸福感和集體歸屬感得到提升，員工流動性大大降低，公司領導也越來越重視我們工會工作，公司的發展和工會的發展進入了良性循環的軌道。