對(duì)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考

李旭森廈門(mén)勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（361000）

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對(duì)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考

李旭森
廈門(mén)勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（361000）

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑也隨著經(jīng)濟(jì)浪潮快步發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目從初期的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗(yàn)收，這幾項(xiàng)工作細(xì)項(xiàng)都不能出現(xiàn)紕漏，這是考慮到工程項(xiàng)目施工的可逆性不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)紕漏，修復(fù)與重建工程都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這里根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理控制進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：工程；管理；進(jìn)度；成本；材料

0　前言

我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的生存、品牌和效益，因此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，主要包括造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等，日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)都是基于這幾項(xiàng)主要的內(nèi)容展開(kāi)。如何利用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)前面臨生存競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大的一個(gè)十分重要的課題。

1　施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。在施工過(guò)程中，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在工程實(shí)施過(guò)程中記錄工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在一個(gè)工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

1.1施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度的因素分析

影響工程進(jìn)度的因素有很多，施工組織、技術(shù)、資源、環(huán)境等都有可能是影響工程進(jìn)度的因素。常見(jiàn)如：不合理的施工部署，因工作面偏窄而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢；不合理的施工方案；落后的施工工藝；施工人員技術(shù)素質(zhì)低；特殊工種人員的缺乏；施工設(shè)備陳舊落后；原材料和半成品供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度要求等。

1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

施工管理中最為重要的工作就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，而進(jìn)度監(jiān)測(cè)和進(jìn)度調(diào)整也包含在其中。在國(guó)內(nèi)外得到廣泛采用的“6＋7”進(jìn)度控制模式（具體進(jìn)度控制流程見(jiàn)圖1），具有良好的流水性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)用性，不僅在國(guó)內(nèi)外獲得了廣泛的贊譽(yù)，而且在實(shí)踐中也得到了越來(lái)越多項(xiàng)目管理者的青睞。其在實(shí)踐中所獲得的效果也是極好的。

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，需按要求解決組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等問(wèn)題。

圖1　質(zhì)量控制流程圖

2　施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過(guò)控制工作質(zhì)量，進(jìn)而保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。工程質(zhì)量不僅僅是工程產(chǎn)品質(zhì)量，參與工程建設(shè)人員的工作水平、技術(shù)、組織管理等工作質(zhì)量要素均包括在內(nèi)。

2.1施工質(zhì)量控制的具體措施

質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目始終的直接影響項(xiàng)目使用質(zhì)量和使用安全的重要工作，具體的質(zhì)量控制流程見(jiàn)圖1。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程

在質(zhì)量控制過(guò)程中，以下影響工程質(zhì)量的常見(jiàn)問(wèn)題需重點(diǎn)注意：

2.2.1加強(qiáng)技術(shù)文件會(huì)審

為避免工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，工程進(jìn)度停滯，項(xiàng)目管理者在事前必須全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件，對(duì)于有錯(cuò)誤、歧義、解釋模糊或無(wú)法實(shí)踐的地方提出質(zhì)詢(xún)，做出修改方案。

2.2.2進(jìn)行材料質(zhì)量控制

建材設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格控制。在采供合同中，對(duì)于材料的質(zhì)量要求、用途、投入時(shí)間以及數(shù)量均需有明確的規(guī)劃。采購(gòu)者要選擇具有許可認(rèn)證、技術(shù)資金有保證的供應(yīng)商，并且選購(gòu)的產(chǎn)品必須具有產(chǎn)品合格證和社會(huì)信譽(yù)。派員入廠巡視及驗(yàn)收重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按規(guī)定檢測(cè)、見(jiàn)證、取樣與送檢。

2.2.3重視人員、方法及施工機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響

1）人是施工過(guò)程的主體，也是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量由多方面因素決定，所有參與施工的技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員等都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵人物。關(guān)鍵人物對(duì)工程質(zhì)量的影響在于其素質(zhì)和理論技術(shù)水平的高低。領(lǐng)導(dǎo)人員決策能力強(qiáng)，管理制度完善，工程質(zhì)量就高；技術(shù)人員技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)是工程質(zhì)量的有利保障。

2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定和審核施工方案，進(jìn)行全面深入分析，力求方案經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得力。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，直接受到施工方案的影響。此外，合理選擇并正確操作機(jī)械設(shè)備，也是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3　施工成本控制

3.1施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

目前施工企業(yè)成本控制中普遍存在的問(wèn)題有：成本控制不力；缺乏全員成本控制意識(shí)；沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系；非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下等等，其中，缺乏全員成本控制的意識(shí)問(wèn)題最為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理者簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，實(shí)際上卻存在嚴(yán)重弊端，勢(shì)必造成為了趕工期而盲目增加施工人員與設(shè)備，從而導(dǎo)致窩工浪費(fèi)人工費(fèi)；還容易出現(xiàn)技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，以及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理導(dǎo)致的材料二次倒運(yùn)費(fèi)增加等各種不利于成本控制的情況發(fā)生。

3.2工程項(xiàng)目成本的控制措施

沒(méi)有什么是一成不變的，因此我們需要掌握工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目成本的核算等。具體的成本控制流程：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)→項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)→目標(biāo)成本分解→工程施工過(guò)程成本控制→檢查成本計(jì)劃完成情況，糾正不利偏差→中間考核→竣工工程成本考核、總結(jié)。

在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，以下問(wèn)題需重點(diǎn)解決：1）以新工藝、新技術(shù)降低成本

新工藝、新技術(shù)受到越來(lái)越多項(xiàng)目管理者的青睞，他們通過(guò)這些新工藝、新技術(shù)來(lái)降低成本。例如，對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達(dá)到找平層做法的要求。在樓面上鋪設(shè)模板，模板支架及支模搭設(shè)在模板上，取消找平層的施工，為避免在上層結(jié)構(gòu)施工過(guò)程對(duì)已完成的混凝土樓面造成損壞，采取施工上層結(jié)構(gòu)的方法。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于：在節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本的同時(shí)增加了樓層的凈空尺寸，一舉兩得。

2）材料、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的成本控制措施

在工程項(xiàng)目成本中占70％以上的比例往往是材料款，且在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。從用量和價(jià)格上可以使材料的成本得到控制。此外，可通過(guò)提高工人技術(shù)水平和班組的組織管理水平，嚴(yán)格控制機(jī)械效率和臺(tái)班的辦法控制項(xiàng)目成本。

3）以合同控制方式進(jìn)行成本控制

用合理的方式，盡可能地增加工程收入。及時(shí)申報(bào)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

4）以提高工程質(zhì)量的方式進(jìn)行成本控制

近兩年工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新思路是通過(guò)提高工程質(zhì)量的方法進(jìn)行成本控制。實(shí)際上，工程質(zhì)量提高不僅僅是增加工程成本，而且是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)良好信譽(yù)、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力外，還可以很好地節(jié)約工程項(xiàng)目成本。如：混凝土結(jié)構(gòu)模板支設(shè)應(yīng)達(dá)到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕ぃ瑥闹泄?jié)省了粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上分析，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是相輔相成的。當(dāng)工程施工實(shí)際項(xiàng)與計(jì)劃項(xiàng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因，確定調(diào)整措施。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立自己的管理體系并保持有效運(yùn)行，使其覆蓋施工項(xiàng)目的全過(guò)程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。