淺談如何推動企業基層職工隊伍的思想進步

張曉林

摘 要： 近幾年來企業不斷進行改革重組，優化產業結構，理順產權關系。基層隊伍也發生了明顯的變化。基層隊伍管理水平，職工隊伍素質，核心競爭力也不斷得到提高。但不容忽視的是職工在不斷進行的改革重組中存在些問題，如企業文化認同、管理理念、企業心理等各方面的原因，直接或間接地對企業的發展難免產生些影響。能否充分尊重職工的心理，使這種震動減低到最小點。如何在企業整合重組中正確、及時、全面的了解職工的心理要求和文化認同，對凝聚職工的干勁，把工作的主觀能動性、積極性都發揮出來，提高企業的核心競爭力，推動我們事業的健康有序發展，無疑是具有重要意義的。

關鍵詞：推動 企業基層職工隊伍 思想進步

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）04-0349-01

＼科學發展觀的主旨體現在發展是第一要務，以人為本是其核心內容。針對企業在發展過程中存在的熱點、難點、疑點問題較多的狀況，問題的最終癥結集中在人的因素上。就我們林場而言，強化隊伍管理，及時化解矛盾，確保隊伍穩定是促進發展的當務之急。為此，場黨支部通過座談、找職工談心，對職工周圍的朋友、親屬等進行查訪等多種形式，力求真實了解職工的思想動態。在此基礎上專題召開職工思想分析會，對當前職工的思想動態進行調查摸底，力求準確地找出職工中帶傾向性的問題，提出解決問題的辦法。通過分析，目前反映比較集中的問題主要有以下方面：

一、技能人才的培養是企業當前的一項緊迫任務

加快技能人才的培養是企業當前的一項緊迫任務經過2000年至今的幾次“一次性安置”，以及企業內部預退等因素造成的企業職工下崗、轉崗分流，使得企業一些熟練的業務人員和特殊崗位工種的操作人員出現斷層現象，雖然通過這幾年的逐漸培養，這種瓶頸得到了些許緩解。但人才斷層現象仍然很嚴重。很多單位特殊職工工作壓力大，在實際的操作技能培養上，基層無法組織。主要表現在力度不夠，不是抓得不嚴，落實不細，主要是不放心，畢竟稍有不慎，就會帶來難以估量的后果。特別是班組長的培訓上，基層雖然建立健全了完善的培養制度，但班組長手中畢竟掌握著人身、設備等諸多決定安全的因素，基層不敢放心地讓初學者去操作。并且由于大部分設備屬于有償使用，燃、材料承包管理，在這樣的心理下，初學者不敢去學，師傅雖然愿意教，但畢竟風險大。這樣惡性循環，初學者根本不可能很快的轉換角色。形成了想學的不敢學，愿教的不敢放心教。致使技能人才的培養進展緩慢。再者，處于一線的職工普遍出去接受培訓學習的機會相對較少，理論知識不能得到及時更新，也是影響職工素質進一步提升的因素之一。這就造成了基層隊伍技術結構上的斷層，針對這些問題，基層的領導班子也多次專題研究，部署培訓計劃，有時親自組織學習，對班組制定培養考核目標，為職工指定師傅。盡管如此，仍有一部分職工學技術的積極性不高，主要表現為缺乏競爭機制導致的不愿學。事實證明競爭機制是引導職工加強業務學習，提高業務技能的重要驅動劑之一。目前，由于任務重，原有的技術工人數不能滿足現在的工作需要。新招或新聘用了部分勞務工，為企業的發展注入了新鮮的血液。但這部分人員缺乏企業歷來倡導的主人翁責任感，抱著反正是打工，干好干壞一個樣，只要過得去，不至于干得差就行。企業在用人、評先進等方面也基本沒有考慮這部分人員，缺乏相應的競爭機制。而且對一般崗位又很難進行量化考核指標，導致了干得好與干得不好的職工之間無法衡量，如此一來，影響了學習的積極性。

二、改革重組使職工的危機意識整體上得到增強，但極少數職工仍然缺乏一定的危機感

通過近幾年來集團公司改革重組的力度不斷加快，企業的持續重組，在轉換經營建制過程中，原有就業秩序被打破，如果在工作中表現不積極，工作不努力，則有下崗的危險。因此，基層絕大多數職工是擁護改革的，這幾年的改革使職工的工資收入有所增長，大多數職工也很珍惜現在的工作崗位，危機感得到一定程度的增強，有力地促進了企業的改革和發展。但由于受傳統觀念和改革進度的影響，有部分職工缺乏危機感，主要表現為：一是部分職工思想觀念受計劃經濟時期傳統觀念的影響，對集團公司的體制改革的目的和意義認識不到位，部分職工認為不管企業怎樣整合，對自己影響不大，認為改革怎么改不會改到自己頭上，產生了僥幸心理，缺乏大局觀念，危機感不足。其次是相對穩定的工作環境阻礙了職工危機感的形成。造成他們對目前的崗位的穩定性認識不足，認為目前的工作有著相對的穩定性，導致了一部分職工仍然存在著“大樹底下好乘涼”的優越性，產生了依賴思想。

三、解決問題對策

1.堅持以人為本，首先要解決的是人的積極性問題，就是要為企業的生產經營提供強有力的組織保障和思想保證。針對人才短缺、斷層，職工學習積極性不高的問題，首先從管理體制上入手，結合基層的實際，大膽進行管理創新，從激勵制度，競爭機制上進一步完善現有的管理制度，消除一切不利于發展的因數，為技能人才的培養鋪平道路。其次依靠科技進步，不斷進行技術革新，不斷提高安全管理水平，加強管理水平，安全、高效、優質、低耗地完成各項生產任務，提高基層隊伍的核心競爭力，增強職工的集體榮譽感和自豪感。

2.要積極創新工作手段。創新才能出成績，按照缺什么，補什么的原則，切實結合基層實際，分階段、分步驟明確創建目標，層層分解任務，努力提高職工隊伍素質。增強職工對企業發展目標的認同感，自覺執行企業的各項規章制度。積極參與企業的改革，理解、支持企業的改革，增強危機意識，為企業的長足發展貢獻自己的才智。

3.加強對創業建功活動的領導，按照局、場的部署和要求，進一步深化創業建功活動，細化目前開展的改變陋習、抓好細節活動及其他勞動競賽。通過活動、競賽，充分調動職工的工作積極性，在活動中錘煉職工隊伍，改變不良習慣。

4.進一步落實安全生產責任制，規范職工的操作行為，教育職工遵守法律法規及企業的一切規章制度，細化各崗位的量化考核標準，完善考核評比制度，增強職工的責任心，加強責任意識教育，充分發揮職工的主觀能動性。

5.充分發揮基層黨員的先進模范帶頭作用，真正把“三個代表”的重要思想體現在行動上，落實到崗位中。通過實際工作中的積極表現，帶動職工群眾的自覺、自主、自愿行為，真正突出人的主觀能動性，為企業的發展和進步獻計獻策。

結語： 相信企業的明天會有大量的人才不斷涌現，為森工集團的建設貢獻出自已的力量。