星巴克座位的秘密

陳學(xué)文

關(guān)于星巴克的書很多，但是有些公開的“秘密”從來沒有人分享過。比如星巴克座位的“秘密”。

1999年1月，星巴克在北京中國國際貿(mào)易中心開設(shè)了第一家門店，開啟中國大陸市場。直到今天，星巴克座位的款式類型到底有多少，估計沒有人去統(tǒng)計過。

單人無扶手沙發(fā)

這是比較舒服的沙發(fā)。可這樣的沙發(fā)，不管你用電腦，還是想和對面的朋友聊天，都是一件很痛苦的事情。座位的設(shè)計是往后仰的，座位和小桌子基本一樣高，就算是看書，往后靠才比較舒服。就算不是比較累，往后倒下靠在沙發(fā)看書的角度才是最合適的。男士坐在那里應(yīng)該是很難受的，腿基本伸不開，人往前傾斜，才能和對面的人正常地交流。

有扶手單人沙發(fā)

有了扶手，自然舒服很多，星巴克這樣的沙發(fā)應(yīng)該是較多人喜歡的類型，算是星巴克里的搶手貨之一。這類沙發(fā)變化最大的是扶手設(shè)計，但功能并沒有太多改變，桌子仍然不適合使用電腦工作，就算寫點東西趴在上面，還是一件很累的事情。

這類沙發(fā)舒適程度增加了許多，但是想和對面的朋友交流，讓人不舒服的事情就是要往前移動身體。桌子的高度還是這樣矮，蹭網(wǎng)趴在桌子上還是有點累的。

雙人沙發(fā)

很多西餐廳、早期咖啡廳，情侶式的雙人座位是空間家私布局的主流配置，兩個人靠在一起，就算輕言細(xì)語都能清晰地聽到。但在星巴克咖啡，雙人沙發(fā)非常少。

在大部分城市，消費(fèi)者心目中對星巴克咖啡品牌的理解偏向商務(wù)屬性，如果過多布置雙人沙發(fā)，星巴克就成了情侶們親密的好地方，原本較商務(wù)的屬性就變了，還可能會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：設(shè)計的雙人沙發(fā)組合可以坐4個人，結(jié)果情侶對面的座位沒有人愿意坐了。一對情侶坐下來，一杯咖啡大半天時間就過去了。要知道雙人沙發(fā)，占地面積可不小，這樣的坪效，每一家商業(yè)公司都無法接受。

單組木質(zhì)座位

木質(zhì)座位組合應(yīng)該是星巴克使用頻率最高的座位組合結(jié)構(gòu)，占地面積小，組合靈活，價錢成本低，也比較利于溝通。這類座位，腿部基本可以伸展開來。

但這類座位的設(shè)計，你基本上無法很舒服地往后面靠。一類是根本就沒有可以依靠的椅背，另一類就算是有椅背，但靠在硬邦邦的木頭上，感覺也不是很好。

這類椅子配的桌子，高度超過膝蓋，放上筆記本電腦高度剛剛好，如果想寫點東西，做點作業(yè)，還是比較合適的高度。可是這組的材質(zhì)是硬的木頭，也沒有扶手，累了想往后靠下也不行。這設(shè)計明顯不想你網(wǎng)蹭得太久，就算讀書寫字，也是一個比較累的事情。

長桌型多人組合

這類桌子不是每個地方都有，需要比較大的面積。寬大的桌面，相比那些小桌子，你放臺電腦，還能在旁邊再擺上一本書或者筆記本。

這個組合的桌子用的最普通的凳子，沒有椅背，必須認(rèn)認(rèn)真真地坐好，除了真的寫東西工作的人，一般也不會選擇這樣的座位，硬硬的木頭坐起來還是很累的。

會議式多人組合。星巴克是一些公司小聚的場所，有時大家喝杯咖啡腦力激蕩下，或者探討一兩個有趣的話題，但是低矮的桌子讓你想帶上電腦真的把這里變成小會議室，基本不可能。

為什么星巴克的座位、布局設(shè)計這樣復(fù)雜？

其實道理很簡單。

如果座位太舒服，消費(fèi)者帶上一臺筆記本電腦、一本書，一杯咖啡消磨半天的時光，翻臺率從哪里來？營業(yè)額是無法保障的。

如果要翻臺率，座位可以弄得不那么舒服，比如那些要在星巴克用電腦的人，選擇的那些適合工作高度的木頭桌椅，舒適度差了很多，坐太久一定很累的。問題是，如果全是這樣的桌椅設(shè)計，人氣又一定大受影響。

因此，星巴克搞了一套座位組合：

1.舒服的沙發(fā)，適合一些比較悠閑的顧客。他們來的目的也許就是消磨時光，溝通、工作是次要的。總有幾個人占了沙發(fā)，他們讓星巴克看上去永遠(yuǎn)都不冷清。

2.木制的座位，雖然坐起來沒有那樣舒服，但是更適合使用電腦、寫點東西，商務(wù)人士更注重實用性。

同時，木制座位有靈活的空間組合結(jié)構(gòu)，星巴克店鋪生意較好時，可以撤掉沙發(fā)換木頭桌椅，帶來更高的坪效。

3.多類型的座位設(shè)計布局，讓星巴克咖啡的空間具有很好的層次，視覺效果更加豐富，提升了空間美感。

星巴克功勛卓著的前執(zhí)行副總裁霍華德·畢哈曾經(jīng)暢談星巴克“以人為本”的經(jīng)營秘訣。可是當(dāng)你看完這篇文章，你還相信這句話嗎？星巴克“以人為本”的經(jīng)營秘訣，設(shè)計了彰顯差異化、個性化的座位空間布局，但最后還是回歸到了“以生意為本”。

（摘自《銷售與市場》 圖/亦晨）