詩言志 詩人閻志

楊向明+何輝

核心提示：青年詩人閻志如果不在那個時間節(jié)點走出小城，或許就沒有今天的“湖北首富”。而“湖北首富”閻志對文學(xué)的執(zhí)著，讓人依舊看到一位詩人的藝術(shù)成就。這是一種幸運。

4月24日下午四點半，武漢市武昌江灘邊，一家頗具古典文化風(fēng)格的餐廳。

卓爾集團董事長閻志推門而進，大步走過來，一邊跟記者握手，一邊誠懇地說，“不好意思，很抱歉，時間改了又改，上午去了趟黃岡，剛剛趕回。”

閻志的助手向他逐一介紹等候著的《中國企業(yè)家》雜志記者和《支點》雜志記者，兩家媒體預(yù)約這次采訪分別達半年、八個月之久。

“我們上一次專訪您是四年多前，沒想到時間過得這么快。”《支點》記者說。

“今天這個采訪，我們從去年約，一直約到現(xiàn)在。變化太快，事情太多。好在每往后推一兩個月，就有更多采訪內(nèi)容給你們。要是去年采訪，哪有這么多精彩的事情？”閻志笑道，目光中透露出對未來的堅定。

于是，我們的訪談就從變化說起，從未來說起。

1、未來

那條道路依稀可見

出發(fā)吧

朝著未定的前程 那是我們的方向

出發(fā)吧

——閻志《出發(fā)》

未來是什么？未來在哪里？

時空是詩歌永恒的主題，“思接千載，視通萬里”是詩人的本事。

對于超越與掌控時空，詩人與企業(yè)家有著共通性。所不同的是，詩人需要聽從內(nèi)心的聲音，企業(yè)家更側(cè)重從遵循現(xiàn)實規(guī)律出發(fā)。

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，造就一個智能化、全球化的商業(yè)交易生態(tài)圈，正逢其時。”自信與霸氣，在閻志話語中不經(jīng)意間顯現(xiàn)出來。

“我是中國企業(yè)家里面少有幾個懂批發(fā)市場，并真正天天跟批發(fā)市場商戶打交道的人。”閻志并不掩飾他的心聲，“你談互聯(lián)網(wǎng)，我很謙虛，但談到批發(fā)市場，我可以不客氣，我們擁有中國民營最大規(guī)模批發(fā)市場，我們不做批發(fā)市場的B2B電商，誰做呢？”

從2015年年中開始，閻志帶領(lǐng)卓爾全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極推動轉(zhuǎn)型升級。這幾個月來，他出席全國各地互聯(lián)網(wǎng)大會或論壇，頻頻與電商談合作，將辦公地點從卓爾大樓搬到了漢口北電商大廈。

“閻總幾乎每天都在學(xué)習(xí)最新的思維、理念與技術(shù)，并結(jié)合卓爾現(xiàn)狀提出自己的思考與規(guī)劃。我們要跟上他的步伐，都有點吃力。”一位卓爾老員工如此感慨。

在卓爾2015年公司年報的主席致辭中，閻志將半年多來的思考和盤托出——構(gòu)建智能化商業(yè)交易生態(tài)圈，打造中國電商新一極。

洋洋灑灑四千言，閻志一字一詞親自撰寫。他以詩人對文字簡潔的要求，不寫一句廢話，而字里行間盡顯企業(yè)家的遠大抱負。

卓爾集團將以實體市場、物流、物業(yè)為基礎(chǔ)，以卓爾云市場為契機，發(fā)展線上線下結(jié)合的云市場交易及服務(wù)體系，并積極推進跨境貿(mào)易、C端業(yè)務(wù)、物流整合、金融服務(wù)，布局支付智能硬件與系統(tǒng)集成，形成全球最大的消費品B2B交易平臺和數(shù)據(jù)庫。

閻志用詩人般的激情如此描繪：“依托龐大的數(shù)據(jù)庫和智能系統(tǒng)，可以幫助我們捕捉現(xiàn)在和預(yù)測未來，做出現(xiàn)在依然神奇但將來司空見慣的舉動：交易系統(tǒng)比采購商更了解貨品需求及準(zhǔn)確數(shù)量，自動推送；僅憑交易記錄無需任何抵押可一鍵貸款到賬；智能終端觀測分析店鋪陳列面冷熱，將顧客試穿頻度最高的服裝款式反饋到后臺甚至工廠設(shè)計師眼前；嵌入電子標(biāo)簽的幾百件商品，經(jīng)過一道‘閘口，一分鐘內(nèi)完成點數(shù)并列出規(guī)格和顏色。”

顯然，在閻志心里，未來已來。

2、伙伴

我和許多朋友坐在

農(nóng)村與城市之間

將貨幣切割

然后重新組合

組合成一張張燦爛可愛的臉

——閻志《面對貨幣》

如果你想擁有一個美好的未來，那會是和合作者一起創(chuàng)造的未來。

在新常態(tài)下，平臺與平臺融合的商業(yè)戰(zhàn)略布局更加凸現(xiàn)，似乎沒有誰可以單打獨斗。

閻志此前也在尋找捷徑——并購，找個大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來做公司大股東，或者自己弄一個平臺，把線下資源搬到線上。早在2008年，閻志收購了一家B2B網(wǎng)站；前些年，也嘗試過和巨頭們進行合作。“因為種種原因，都沒有做好，或沒有做成。我們只能自己干。”閻志坦誠地說。

閻志進一步道出自己的想法：“一旦進入別人的宏大布局中，你可能只占它生態(tài)系統(tǒng)的1%，而這1% 對我們來說又是100%，怎么能將自己家當(dāng)變成別人宏大系統(tǒng)里微不足道的一環(huán)？”

但是，閻志一直在尋找志同道合的人。

2015年8月6日，原1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、壹藥網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人于剛個人出資2000萬美元，入股卓爾發(fā)展。之后，8月17日，于剛出任卓爾集團董事局聯(lián)席主席，負責(zé)指導(dǎo)卓爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。今年4月，阿里巴巴公司前CEO衛(wèi)哲成為卓爾集團的獨立董事。

業(yè)內(nèi)人士對此評述：“閻志先后攜手于剛、郭去疾、吳鷹、衛(wèi)哲這幾個可匯聚中國電商頂端資源的男人，在謀一個怎樣的局？”

閻志認為，商業(yè)模式?jīng)]有千篇一律，復(fù)制別人的模式是很難成功的，“我們走的可能是另外一條道路，既不像馬云率領(lǐng)‘十八羅漢，也不像劉強東借力資本市場。”

閻志繼而回復(fù)業(yè)界的問題：“我跟于剛、衛(wèi)哲、吳鷹、郭去疾等人的合作，是另一種形式，形成新的一極。現(xiàn)在看上去似乎很松散，大家對此笑一笑。但以后會不一樣，將發(fā)生質(zhì)的變化。”

記者問道：“您是怎么把他們請到卓爾的，比如于剛這么快就加盟了？他們看中您什么？”閻志果斷地說了四個字“把人做好”。

閻志與于剛的交往其實挺簡單，亦不失為一段佳話。2014年10月，武漢大學(xué)校慶，于剛和閻志的座位緊挨著，兩人很自然地互留了手機號碼。第二年上半年，閻志帶了10多位員工到1號店學(xué)習(xí)電商運營。過了一段時間，于剛到武漢出差，閻志接待陪同。后來閻志送于剛?cè)C場，提出請于剛順道去漢口北看看，也道出了自己的思路。看了之后，于剛第二天決定入股卓爾發(fā)展，隨后閻志又邀請于剛出任卓爾集團董事局聯(lián)席主席。

“于剛每個月要來兩次，對卓爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型抓得非常認真。”閻志披露了更多的新動作：原先卓爾發(fā)展會用“老體制老辦法”，但卓爾智聯(lián)、卓爾云市、卓爾金服等涉及互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)群，將完全采用“互聯(lián)網(wǎng)精神”來運營，該給期權(quán)的給期權(quán)。

3、云

過去總是證明了

歷史會在一些重要時刻展現(xiàn)魅力

未來呢

無疑在我們手中

——閻志《三十年》

詩人是敏感的，企業(yè)家也是敏感的。詩人因敏感而憐憫萬物，企業(yè)家因敏感而洞悉趨勢。

相對C2C和B2C的巨頭“壟斷”現(xiàn)象，B2B還是一派群雄逐鹿的局面。而商貿(mào)流通的互聯(lián)網(wǎng)化已是大勢所趨，且到了重要關(guān)口。

“唯有直視趨勢，融合加入。”閻志表示，他會繼續(xù)勇往直前。

商戰(zhàn)是殘酷的。記者拋出了兩個問題：“卓爾成為中國電商新一極，準(zhǔn)備燒多少錢？有人認為，一旦F2C 流行開來，即會對批發(fā)市場造成沖擊？”

“燒錢，我說兩句話：第一，錢是必須要燒的；第二，要知道燒的是自己的錢。我比互聯(lián)網(wǎng)大佬們當(dāng)時起步時基礎(chǔ)要好得多。我在資金方面沒有太大的壓力。”對于第一個問題，閻志顯得很放松。

他解釋說：“按照目前的市值，將我上市公司的股份稀釋到30%，我還有200億的融資空間，這還不包括其他途徑可以融資。”

對于第二個問題，閻志的語速一下子快了起來，“對于批發(fā)市場的發(fā)展，我說過很多次了。”記者說道：“我看過您的相關(guān)講話，您的判斷分析我知道了。我們進入下一個問題吧。”

“這個問題我必須要講清楚，”閻志繼續(xù)說，“中國區(qū)域大，層次多，市場需求差異也很大，就需要有區(qū)分。但如果要靠廠家自己來區(qū)分，效率就會低下，所以需要批發(fā)市場。任何商業(yè)模式都需要考慮人的體驗和交易成本的降低。”

閻志的信心更多的來自幾個月來的行動。

2015年12月12日，在中國批發(fā)市場年會上，全國65家知名批發(fā)市場與卓爾電商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者將各自率旗下品牌商戶整體上線卓爾云市場。《支點》記者當(dāng)時目睹了現(xiàn)場的熱鬧。

卓爾云市場包括“卓爾購”、“卓金服”、“卓服匯”三大線上交易及服務(wù)平臺，分別服務(wù)于批發(fā)貿(mào)易的在線交易、融資支持、智能物流等環(huán)節(jié)，形成集成服務(wù)閉環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)界的時鐘轉(zhuǎn)得格外快。今年5月13日，上線不到半年的互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺“卓爾購”交易額突破百億元大關(guān)，入駐商家13000多個，“卓金服”累計投融資額超過18億元，“卓服匯”出貨9萬余單。

交易額突破百億元，意味著卓爾云市場的批發(fā)B2B商業(yè)模式初步成型，成為國內(nèi)主流電商平臺之一。

4、城市

這是怎樣的一個時代

我們要如何歌唱

我們的恐懼以及

我們的歡樂

——閻志《挽歌與紀(jì)念》

未來走向何方，與我們?nèi)绾螐倪^去走來，有著難以割裂的關(guān)聯(lián)。

閻志出生于大別山深處的湖北羅田縣，父親的工資和母親做手工藝品的補貼，要撫養(yǎng)他和五個姐姐，其艱辛可想而知。

少年閻志的夢想很簡單，在小鎮(zhèn)上開一家書店，幾分錢出租一本書，而他自己可以安心看書寫詩。18歲的閻志，出了第一本詩集。20歲的閻志，擔(dān)任黃岡地區(qū)文聯(lián)主辦的《鄂東文學(xué)》編輯部主任。他呵護著自己的夢想。

若干年過后，40歲的閻志在武漢繁華的街頭圓了“書店夢”，他的“此情此感”會是怎樣的呢？卓爾書店開業(yè)當(dāng)天，作家劉醒龍開講“人文講座”的主題“回到寂寞，回到經(jīng)典”，或許正契合了詩人之心。

閻志向往城市。24歲的閻志在長詩《挽歌與紀(jì)念》中，用大量的詩行寫出了他的城市印象，以及對過度工業(yè)化的反思。這部長詩，被詩壇評價為“完整而清晰地呈現(xiàn)一代人的精神成長史，是時代精神命運的巨型寓言”。

古人云：“悲憤出詩人。”青年詩人閻志并沒有停留在文字的悲憤之中。他踐行著他的理想——在《挽歌與紀(jì)念》最后一節(jié)，他寫道：

“我終于找到了夢想之地/這塊我夢了又夢的土地/原來我就在這里/我告訴我的伙伴們/就在這里/我們要種上綠樹和鮮花/還要砌起各種房子/我們要建一座城

“是的/我們要建一座城/在一座城市開始的地方/用堅強、勇敢和決心建一座城/用于紀(jì)念/用于重生

“是的/我們要住進去/讓現(xiàn)實的光芒照耀我們的夢想/讓城市重新開始新的旅程/朝著嶄新的方向/正確的方向”

那一年，閻志來到城市。不久，他創(chuàng)建了卓爾廣告公司；本世紀(jì)初，紡織品出口需求不斷上升，閻志轉(zhuǎn)戰(zhàn)紡織行業(yè)；2005年，閻志籌建公司總部基地，在黃陂南郊的一片泥崗上籌建“第一企業(yè)社區(qū)”；2007年底，他開始建設(shè)漢口北國際商品交易中心……

閻志建起了他的“城”。

創(chuàng)業(yè)之路往往伴隨著汗水、淚水與血水。在創(chuàng)辦廣告公司初期，閻志一天要寫一萬多字，一兩年下來為客戶寫的報告文學(xué)達數(shù)十萬字之巨，以至于握筆的手指上留下厚厚的繭。有人評價閻志的創(chuàng)業(yè)史——“一支禿筆搖出商業(yè)王國”，從某種意義上講，確實如此。

詩人是孤獨的，企業(yè)家是孤獨的。沒有多少人能知道閻志所經(jīng)歷的苦與痛，他把孤獨化作了詩作，化作一次次轉(zhuǎn)型。

如果說第一次轉(zhuǎn)型是從廣告公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)紡織行業(yè)，第二次是漢口北崛起，那么第三次轉(zhuǎn)型即是卓爾挑戰(zhàn)中國電商新一極。

2015年10月26日，《福布斯》中文版發(fā)布2015年中國富豪榜百強，閻志位列第97位，再次成為湖北首富。盡管閻志不愿多提“湖北首富”，但這的確是他的“頭銜”之一。

青年詩人閻志如果不在那個時間節(jié)點走出小城，或許就沒有今天的“湖北首富”。而“湖北首富”閻志對于文學(xué)的執(zhí)著，讓人依舊看到一位詩人的藝術(shù)成就。這是一種幸運。

5、山林

我的鄉(xiāng)土上

有一個不老的傳奇

現(xiàn)在我開始懷念你

及 你的傳奇

——閻志《傳奇》

與閻志訪談，有時候分不清他的話，是從詩人角度出發(fā)，還是從企業(yè)家角度出發(fā)。譬如，關(guān)于時間。

“時間”，無數(shù)次出現(xiàn)在閻志的詩作中，他出版的詩集中便有一部名叫《明天的詩篇》。身為企業(yè)家，閻志必須盡到另一種本分——經(jīng)營時間，尤其是經(jīng)營未來。幾乎所有商業(yè)模式的改進，都是為了搶占時間。

記者閱讀了閻志近一年來在20多個重要場合的講話，也閱讀了他的每一部詩集的每一首詩，試圖去解讀他的“時空觀”，可到頭來發(fā)現(xiàn)，解人十分，有時還不若解人一分明智。

與多數(shù)知名企業(yè)家不同，閻志在微信相冊上記錄著他的日常工作與生活，隨意而勤快。

每一個小長假、長假、暑假、寒假，他都陪同孩子們旅行，題為“行走的假期”，并標(biāo)注時間，而且發(fā)送照片時，往往都是上限9 張；父母、孩子和家人們的生日，他從不缺席；每年清明，他都帶孩子回老家祭祖，告訴孩子根在這里。

他在春節(jié)期間連看三部電影，他在旅途中拿起一張紙草寫詩作，他頻繁地參加各種公益活動，他記錄或轉(zhuǎn)發(fā)母校、大別山、武漢和湖北的風(fēng)景與變化……

掌控著一個龐大的商業(yè)王國，哪怕公司治理再好，也有很多事務(wù)需要過問，但這并不影響閻志對家人的陪伴和對家鄉(xiāng)的關(guān)注。閻志有部詩集叫《大別山以南》，是寫給家人與家鄉(xiāng)的。

閻志說，詩是一種安慰，詩也可以是一種生活方式。

閻志說，詩是離善良最近的事物。

選擇了創(chuàng)業(yè)，就選擇了風(fēng)雨兼程。詩、家人、故鄉(xiāng)，是閻志創(chuàng)業(yè)道路上的精神力量。詩人謝克強評價閻志商業(yè)成就時說：“在我看來，是詩的激情與想象為他插上了騰飛的翅膀！”

訪談時間原定一個鐘頭，不知不覺，一個半小時過去了。

手機響了，閻志接通電話說：“你們先開始吧，不用等我，我馬上就過來。”

記者補充問道：“中國電商新一極的商業(yè)藍圖何時實現(xiàn)，三年還是五年？您怎么看待未來中國電商版圖？”

“三五年，或者說，三五十年，我們做的事情，在歷史長河中算不了什么，”閻志停頓幾秒又說，“但是，我們的使命，在于這三五十年把事情做好。”

“您平時還寫詩嗎？有空寫嗎？”

“寫啊，我有很多時間寫詩。我現(xiàn)在就是趕去參加武漢大學(xué)珞珈詩社的活動。”

閻志跟記者們邊握手邊道歉，接著又快步走出餐廳大門，鏗鏘有力的步伐就像他剛才進門時一樣。

記者隨手翻開《挽歌與紀(jì)念》，在“后記”的結(jié)尾部分，閻志寫道：“生活終將有新的開始，不能總停留在過去，讓我們期待明天吧！”（支點雜志2016年6月刊）