本該如何

論天氣，5月可謂一年中最好的季節，而看到PC市場狀況，又令人心里“哇涼哇涼”的——全球PC銷量跌入谷底、最大PC廠商聯想再次陷入虧損。PC會否就此繼續沉淪下去，還是再次涅磐重生？實際上，接近5月底時，已經有不少廠商給出了自己的答案。

經過數個月的等待，早在MWC 2016上就已發布的華為MateBook終于在5月底上市了。繼續保持中國市場定價低于全球定價，華為給消費者一個大大的驚喜。而更大的驚喜還在于市場，早已盛傳沒有利潤空間的PC市場，還能有新的玩家加入，本就說明這里還有一定的市場空間，關鍵的是看如何定位產品及使用場景，從而擺脫性能/價格定式，重新定義價格及產品特性體系。對此，華為頗有信心，畢竟這幾年在終端產品市場上的高歌猛進，以及品牌價值的快速拉升，已經讓華為基本擺脫低價競爭的形象，而有更多的品牌溢價和設計溢價。在人們所熟知的通信領域，華為不僅用自己的技術打造了完整的產品技術鏈條，而且建立起從局端到終端的完整生態體系，因此它對市場有著很強的話語權。但是反觀PC領域，無論是新來乍到，還是Wintel領銜，MateBook更多的是“別人”生態體系中的一員，至少從目前來說，僅靠一款產品不足以改變整個環境。不過，華為這樣新面孔的加入，Wintel是非常歡迎的，在哀鴻遍野的當下，信心最為重要，因此微軟和英特爾都積極為華為站臺。

定位是華為當下必須做好的事情，再一件事就是讓普通消費者知道華為還做筆記本電腦。以華為目前正盛的聲勢和原手機體驗/銷售渠道，后者相對容易解決。而產品及市場定位，則對未來的成敗大有挑戰。在手機領域，Mate 7以來，華為已經成功地取代了三星Galaxy Note的話語權，而“‘本該如此”的Slogan正體現出它復制這一成功模式的意愿。行業技術趨勢的引導或控制能力，恰是目前MateBook所欠缺的，因此對業已成熟的2合1產品及平板電腦概念挑戰有限，抓眼球的作用更為直接。無論這一代的MateBook市場反響如何，但對所有PC相關產業鏈條上的人來說都是“謝天謝地你來啦”的感慨。MateBook對PC定價體系的影響更具價值，PC與智能手機何等地相似，在價格不斷下滑中，逆流而上的經驗和信心更為可貴。

對已經占據頭把交椅長達12個季度的聯想來說，PC業務仍然是他立足的根本，足夠大的體量讓他可以放手嘗試所有形態的產品，但是對消費者來說，新鮮感已經不再，單打獨斗或是請英特爾撐（bao）腰（xiao）都難在這樣的市場風口下占得先機。看似與MIIX、ThinkPad X1 Tablet存在一定競爭關系的MateBook，說不定是解救Yoga的奇兵。需要借這股勢頭的還有三星，同樣在MWC 2016上亮相的Galaxy Tab Pro S很難獨自推熱三星的PC業務，很快它也將正式進入市場。