三四線城市的O2O團(tuán)購現(xiàn)狀及發(fā)展方向

許衛(wèi)東

摘要：近年來O2O團(tuán)購市場正在不斷地改變著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與生活方式，尤其是三四線城市，發(fā)展尤為迅速。然而在日益壯大的團(tuán)購市場中，存在著一些團(tuán)購網(wǎng)站的不規(guī)范、商家與團(tuán)團(tuán)購網(wǎng)站的不和諧等問題。因此本文以湖州市作為三四線城市代表，分析其團(tuán)購市場現(xiàn)狀，并針對一些商家與團(tuán)購網(wǎng)站中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為團(tuán)購市場未來能更好的發(fā)展做出一定的借鑒

關(guān)鍵詞：O2O團(tuán)購；消費(fèi)習(xí)慣

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000326-02

一、O2O團(tuán)購

1.O2O團(tuán)購的定義

O2O指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。團(tuán)購不是O2O。但團(tuán)購是O2O概念的鼻祖，更準(zhǔn)確的是餐飲O2O的鼻祖，大部分團(tuán)購均因餐飲起家，而餐飲作為典型的服務(wù)行業(yè)也正因團(tuán)購的加入而最早進(jìn)入O2O市場。很多人知道O2O都是在接觸過美團(tuán)、大眾糯米等團(tuán)購平臺(tái)后才了解。

2.O2O團(tuán)購的意義

（1）O2O團(tuán)購的優(yōu)勢在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢完美結(jié)合。O2O團(tuán)購模式充分利用了互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優(yōu)勢，同時(shí)充分挖掘線下資源，進(jìn)而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易.

（2）O2O團(tuán)購商家可以將空余的時(shí)間資源利用起來，根據(jù)薄利多銷的原理，實(shí)現(xiàn)利益最大化

（3）實(shí)現(xiàn)了商家對自身營銷效果的直觀統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估，規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式的推廣效果不可預(yù)測性，O2O將線上訂單和線下消費(fèi)結(jié)合，方便商家對于消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（4）拓寬了電子商務(wù)的發(fā)展方向，從規(guī)模化邁向多元化。

（5）一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，換來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者。同時(shí)為消費(fèi)者提供了豐富、全面、及時(shí)的商家折扣信息。

二、三四線城市的團(tuán)購現(xiàn)狀

1.眾多團(tuán)購平臺(tái)爭相競爭、市場混亂

以湖州市為例，截至到2016年，有5000多個(gè)商家入駐美團(tuán)，3000多個(gè)商家入駐大眾點(diǎn)評(píng)，百度糯米也是3000多個(gè)，由此可見美團(tuán)還是占據(jù)了更多的市場份額。

2010年美團(tuán)進(jìn)入湖州市場，在沒有其他大型團(tuán)購平臺(tái)的競爭下，美團(tuán)迅速發(fā)展自己，牢牢地把湖州市場抓住在手中。但是隨著2013年大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米地進(jìn)入，美團(tuán)的壟斷地位開始受到威脅。大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米憑借著低傭金率開始迅速蠶食湖州市場，就這樣湖州的團(tuán)購市場開始走向多元化。

雖然大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米的進(jìn)入，使得湖州的團(tuán)購市場開始多元化，但是團(tuán)購的整體格局基本沒有發(fā)生多大變化，依舊是美團(tuán)獨(dú)大，百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)艱難前行。

直到2015年6月30日，百度CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，這一舉措百度糯米在一夕間成為一支潛力股，也讓百度糯米在湖州的業(yè)績流水直接翻了倍。但是糯米這樣的燒錢的方式只是暫時(shí)地提升了一下自己，卻依舊無法撼動(dòng)美團(tuán)大佬的位置。

現(xiàn)如今湖州的團(tuán)購市場可以說是美團(tuán)和糯米的競爭，因?yàn)槊缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在2015年10月宣布合并成立新美大，雖然兩者還是獨(dú)自運(yùn)作，但是已是一家人，業(yè)務(wù)、人員的整合也是遲早的事。雖說還是美團(tuán)、大眾和糯米的三足之勢，但實(shí)質(zhì)已是美團(tuán)和糯米的戰(zhàn)爭。

2.商家依賴團(tuán)購的同時(shí)卻也存在著不和諧

團(tuán)購走入湖州市場后，餐飲業(yè)、生活?yuàn)蕵沸袠I(yè)受到了很大的影響。更多的商家開始去了解團(tuán)購，試圖通過團(tuán)購這一種新的模式來加強(qiáng)對自己店面的宣傳。慢慢地商家們開始發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)離不開團(tuán)購了，越來越多的人開始用團(tuán)購來消費(fèi)，一旦離開了團(tuán)購，商家的生意必定受到影響，甚至倒閉。所以在如今這樣一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，這也是為什么新的店面如果不上團(tuán)購根本就無人知曉的原因。

雖然團(tuán)購越來越受商家的重視，但是兩者之間還是存在了很多的問題，其中最嚴(yán)重的就是傭金點(diǎn)數(shù)的問題。因?yàn)樵S多不合理的傭金點(diǎn)數(shù)使得商家和團(tuán)購平臺(tái)之間存在很大矛盾。團(tuán)購本就是商家打折做促銷的一種手段，而團(tuán)購平臺(tái)還要在這基礎(chǔ)上抽取傭金，這樣使得實(shí)際到商家手里的利潤很少。所以有些商家會(huì)在消費(fèi)者進(jìn)店團(tuán)購的時(shí)候要求消費(fèi)者推掉，然后用等同于團(tuán)購價(jià)上的現(xiàn)金支付，這樣一種現(xiàn)象的出現(xiàn)對于整個(gè)團(tuán)購的發(fā)展是非常不利的。

3.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的不穩(wěn)定

價(jià)格是影響消費(fèi)者習(xí)慣的一個(gè)重要因素。團(tuán)購網(wǎng)的用戶基本都是追求低價(jià)消費(fèi)的群體，哪個(gè)網(wǎng)站更優(yōu)惠他就去哪，哪家店更優(yōu)惠他就會(huì)去那。以美團(tuán)為例，其對首次注冊的新用戶有很大的優(yōu)惠力度，但是一旦變成老用戶，那優(yōu)惠力度就不會(huì)再享受得到，如果享受不到更低價(jià)的優(yōu)惠，便會(huì)流失一部分用戶。

這也造成了商家對價(jià)格的再降價(jià)、同時(shí)不得不加入好眾多團(tuán)購平臺(tái)的原因之一，這不但造成了商家對服務(wù)質(zhì)量的下降，同時(shí)還影響了團(tuán)購市場的秩序。而商家也會(huì)因?yàn)楸姸鄨F(tuán)購網(wǎng)站的優(yōu)惠措施而造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的失誤，久而久之也形成了商家對個(gè)別團(tuán)購網(wǎng)站的偏見。最終可能會(huì)造成眾多團(tuán)購網(wǎng)站的地區(qū)撤站，從而形成壟斷。

三、團(tuán)購的發(fā)展方向

1.拓展融資渠道、合理規(guī)范網(wǎng)站平臺(tái)

O2O團(tuán)購平臺(tái)網(wǎng)站應(yīng)努力創(chuàng)新融資模式，滿足電子商務(wù)的需求。經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”之后，團(tuán)購網(wǎng)站為了自身的發(fā)展不得不借助強(qiáng)大的公司，以此獲得融資，諸如美團(tuán)牽手阿里，大眾點(diǎn)評(píng)掛靠騰訊，百度收購糯米。如今的團(tuán)購市場就是一個(gè)燒錢的行業(yè)，沒有大量的資金作為支撐是很難獲得成功的。因此解決融資問題是團(tuán)購網(wǎng)站能否繼續(xù)生存下去的關(guān)鍵。

O2O團(tuán)購平臺(tái)同時(shí)要規(guī)范商家的入駐要求。在團(tuán)購網(wǎng)站之間的競爭戰(zhàn)爭中，不少網(wǎng)站對于商家的入駐要求極低，甚至連門面都沒有的商家都能入駐。所以團(tuán)購網(wǎng)站需要規(guī)范自身的要求，提高商家的入駐條件，在商家未獲得營業(yè)許可的前提下，必須嚴(yán)肅對待，堅(jiān)決禁止商家的入駐，規(guī)范整個(gè)團(tuán)購市場。

2.商家與團(tuán)購平臺(tái)的良好合作

一家團(tuán)購網(wǎng)站的根本是合作商家，兩者是相互依賴，共同發(fā)展。所以商家決定了團(tuán)購網(wǎng)站的生死，要想能夠得到更好的發(fā)展，商家與團(tuán)購網(wǎng)站就需要做到三個(gè)方面。

第一：團(tuán)購網(wǎng)站要杜絕一切不合理的入駐條件，如傭金點(diǎn)數(shù)、產(chǎn)品折扣。團(tuán)購網(wǎng)站有時(shí)為了自身利益，會(huì)提高商家的傭金點(diǎn)數(shù)，這就造成了商家的尷尬局面，如果不繼續(xù)合作，那就會(huì)失去一大批消費(fèi)者。如果繼續(xù)合作，讓本就賺不到錢的團(tuán)購產(chǎn)品更賺不到錢。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該時(shí)刻記住商家才是自身發(fā)展的關(guān)鍵，為難誰也不能為難商家。

第二：商家應(yīng)遵守與團(tuán)購網(wǎng)站的合約，不該擅自利用團(tuán)購網(wǎng)站的優(yōu)惠漏洞而采取刷單的方式賺取差價(jià)。因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站的相互競爭，不少團(tuán)購網(wǎng)站都是在做貼錢的優(yōu)惠措施來吸引消費(fèi)者。

第三：商家應(yīng)杜絕讓消費(fèi)者用現(xiàn)錢付團(tuán)購價(jià)格的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在酒店住宿、生活服務(wù)類商家里十分常見，而這種行為的目的就是為了省下網(wǎng)站的傭金費(fèi)用。既然商家入駐了團(tuán)購網(wǎng)站，兩者就應(yīng)該相互信任，共同探討解決方案。如協(xié)商團(tuán)購網(wǎng)站，爭取適當(dāng)降低傭金點(diǎn)數(shù)。

3.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成

團(tuán)購軟件的使用人數(shù)是決定了一家團(tuán)購網(wǎng)站能否走得長遠(yuǎn)的因素之一。美團(tuán)為什么能夠一直處于O2O團(tuán)購的老大位置，其中最重要的一點(diǎn)就是美團(tuán)擁有一個(gè)龐大的用戶群體。所以就這需要消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成。這其中有很多的因素：軟件的實(shí)用性，網(wǎng)站的優(yōu)惠措施，軟件的支付端口等。

一個(gè)好的軟件能夠留住眾多使用者，比如軟件的兼容性、頁面的簡潔干凈、軟件的實(shí)用性等，都會(huì)對消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生影響

團(tuán)購的使用人群大都都是價(jià)格敏感者，哪個(gè)團(tuán)購平臺(tái)更優(yōu)惠，他們就是傾向使用哪個(gè)團(tuán)購軟件。只要在初期把消費(fèi)者的軟件使用習(xí)慣培養(yǎng)出來了，到后來就算沒有優(yōu)惠，消費(fèi)者還是傾向使用該軟件。

現(xiàn)在越來越多的支付方式開始出現(xiàn)，支付寶、微信、網(wǎng)上銀行卡、百度錢包等一系列支付平臺(tái)的加入，對于團(tuán)購也產(chǎn)生了不少影響。團(tuán)購網(wǎng)站缺少一個(gè)或兩個(gè)支付平臺(tái)，就會(huì)影響消費(fèi)者的支付。從而失去該用戶。

四、結(jié)語

2015年團(tuán)購戰(zhàn)場已是經(jīng)常紛呈，相信2016年的團(tuán)購大戰(zhàn)定會(huì)更會(huì)激烈，百度糯米和美團(tuán)也定對使出渾身解數(shù)來應(yīng)對這場戰(zhàn)爭。無論最終是怎么的一個(gè)結(jié)果，我們都希望能夠讓團(tuán)購的這個(gè)市場越做越好。