中小企業成本控制管理研究

宋鵬

摘要：企業產品的成本影響著企業產品的價格。做好成本控制管理工作，才能讓企業在同行業中處于領先地位，達到提高企業經濟效益的目的。本文針對成本控制管理的現狀進行分析，發現其中存在的問題，提出相應的措施，幫助企業更好的進行成本控制。

關鍵詞：成本控制；管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000227-01

一、成本控制管理對企業的重要性

成本控制管理是企業日常管理活動中非常重要的一部分，成本控制管理是否到位，直接影響著企業的經營成果與企業效益，進而影響企業的未來計劃，同時對企業的決策方面也有著重大的影響。成本控制管理過程就是控制企業生產和經營活動等各個方面耗費的成本的過程。在這個過程中，無論成本大小，企業都應該具有強烈的成本控制管理意識，這對企業的戰略規劃以及未來的經營活動有著至關重要的作用。

二、中小企業進行成本控制的意義

中小型企業主要是規模小，生產過程簡單，產品相似度高，管理人員相對大型企業較少，專業管理能力不夠高。就我國而言，截止2014年底，我國中小企業達5000多萬家，占全國企業總數的99%以上，并且絕大部分是非國有企業。雖然中小企業無法與大型企業相抗衡，但由于其數量之大，以致其在國民經濟中占有著非常重要的位置。近年來，隨著科技的進步，新興技術的運用，加上中小企業受資金水平、技術水平的限制，對中小企業的成本控制管理有著很大的制約，出現了成本控制管理跟不上經濟發展速度的問題，在市場競爭中毫無優勢。成本控制管理越來越體現其重要性。完善和推廣企業成本控制管理，是確保各項經營活動的有效進行和利潤最大化的重要途徑。中小企業進行成本控制的意義主要在于：

（一）促進中小企業降低產品成本

中小企業在進行成本控制的過程中多專注于在生產過程中控制成本，因而通過提高產量來降低企業成本，但卻忽略了因產量過高而導致的存貨積壓的問題。企業的大量資金被存貨占用，這部分資金因得不到充分利用而未能發揮其價值；此外，對大量的存貨進行管理還需要投入人力以及管理費用，增加了企業成本。這相當于將生產過程節約的成本轉移到了存貨管理方面，對于企業的長期利潤的實現沒有任何意義。要使企業實現利潤目標，就需要從企業的生產管理的各個環節合理降低企業成本。

（二）提高中小企業對外部環境的適應能力

企業在關注自身的成本控制等內部因素時，必須同時掌握外部環境的信息變化。比如企業要時刻關注其產品在市場上的銷售動態，以及同行業企業的營銷策略的變化。企業要適應外部環境就必須要有足夠強的競爭力，就需要企業不斷進行創新，在保證產品質量的前提下，盡可能降低企業的成本，提高競爭力。

（三）幫助中小企業提高經濟效益與社會效益

市場上各行各業的競爭都在日益加大，企業的利潤越來越薄。很多企業為了獲取更大的經濟效益，一味地在生產過程中降低企業成本，導致生產出來很多質量不合格的產品。如此一來，企業不僅不能獲取更大的經濟效益，而且低質產品收獲的社會反響也是負面的，企業必將面臨危機。成本控制管理能夠在保證產品質量的前提下促進企業更好的降低企業成本，獲取更大的利潤，實現經濟與社會效益。

三、成本控制管理在中小企業運用中的問題

（一）公司管理層對新的成本控制方法的學習不夠，接受能力較差

成本控制管理運用需要整體進行，要使之能夠進行有效地運作就必須要求企業上至領導下至普通員工的所有人相互積極配合才行。而由于中小企業的領導層對新方法的掌握不足，因而不知該如何領導員工進行成本控制。

（二）公司各種資源非常缺乏

比如財務信息方面的數據不充分，缺少掌握相關知識技能的人員。運用成本管理控制的各種方法時需要了解哪些成本屬于重要的成本以及進行更加深入的分析，但是從中小企業的實際情況而言，能夠掌握相關知識技能的人員還很稀缺，對于一些需要專業技術人員的崗位來說，普通員工不能或不足以勝任，因而企業的成本控制不能有效地進行。

（三）企業內部人員素質參差不齊

成本控制方法的實施引起了企業內部制度的改變，因而損害了一些個人利益，在實施過程中受到了部分人的反對與惡意阻礙，加之企業領導層對于成本控制系統不夠了解而不能提供足夠的支持，使得財務人員在實際運用時出現各種問題。同時，在成本控制的實施過程中，由于員工的素質高低不一，很多員工不夠認真負責，對很多分內事務也不夠用心，導致對上級的命令和任務執行不到位，導致成本控制管理未能有效實施。

四、中小企業在成本控制管理中應采取的措施

加強對員工專業知識技能的培訓以及合作意識的培養。企業員工的專業知識技能是員工勝任工作以及出色完成工作的必要條件，當員工掌握了專業知識技能后在崗位上得以運用才會發現自身的價值，更加具有存在感，員工在工作時才會更有激情更加努力，出色的完成任務。同時還需要培養員工的合作意識，使之能更好地為企業服務。因此，企業成本控制管理工作中，必要加強對員工專業知識技能的培訓以及合作意識的培養。

改變過時的成本控制理念。企業需要在結合自身實際情況的基礎上，改變過時的成本控制理念，并引入先進的成本控制理念，不斷進行創新的成本控制管理，引導企業發展，建立更加全面有效、具有競爭力的成本控制系統。

提高員工素質以及培養員工工作態度。企業人員素質的高低以及工作態度的好壞跟成本控制的成功與直接相關。企業需要通過培訓來提高員工的素質和工作態度，對于管理者來說則需要經常學習，加強對管理知識的掌握，進行成本控制時，讓所有員工以企業利益為重，主動進行成本控制管理促進企業提高經濟效益。

五、結語

在社會主義市場經濟條件下，企業在現代化發展的進程中，單靠降低企業生產成本的方法已經不再適用。只有充分認識成本控制管理對于企業的重要性，結合企業自身實際情況制定適合企業自身發展的成本控制方法，創新并改善企業的成本控制方法，優化企業自身的控制體系，讓其得到有效的實施與發揮，才能正確控制企業成本。同時，企業需要大力培養成本控制管理方面的人才來不斷完善企業的成本控制體系，保證企業能夠在未來的發展中取得更大的經濟效益。