張芳
摘要:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革和完善,醫療服務體系的改革也在不斷的深化,對醫院的財務管理提出了更高的要求。本文針對醫院財務管理中存在的主要問題,提出了幾點對策,希望對醫院財務管理水平的提高有一定的幫助。
關鍵詞:醫院;財務管理;問題;對策
中圖分類號:R197 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)004-000224-01
財務管理是醫院運行的關鍵環節,隨著醫療衛生體制的不斷深化改革,醫院具有公益性與企業性雙重性質,完善醫院財務管理體制對于優化資源配置,提高醫院的運行效率具有重要的意義。
一、醫院財務管理中存在的問題
1.財務管理制度不完善
財務管理制度是規范醫院經濟活動和財政收支的重要依據,但是,院醫財務管理制不完善是現在醫院存在的普遍問題,很多醫院都沿用以前的管理制度,隨著社會的發展進步和醫療體制的改革沒有融入新的管理理念。首先,很多財務管理制度的制定不嚴格,也沒有經過嚴格的審核,純碎是為了應付醫院的例行檢查,有很多問題醫院的管理體制上都沒有涉及。其次,執行人員也不按照管理制度來執行任務,有時候為了方便執行工作人員還會對文件進行修改。這樣以來如果發生了重大的事故,會造成執行人員之間相互推諉,無法追究責任。
2.投資風險意識薄弱
醫院的財政投資往往有醫院的一把手決定,很多投資都沒有經過科學的風險評估,也沒有進行財政預算,這樣盲目的投資導致醫院的財風險不斷的加劇。例如,近幾年來很多醫院為了提高收益,將醫院的剩余資金投入市場,購買證券、股票等,醫院是具有社會性的行業,現在市場經濟風起云涌,資產價格波動幅度較大,導致醫院的投資風險太大。另一方面,現在大多醫院都是負債經營,為了提高市場競爭力增加盈利,盲目投資擴建,大建廠房,引進設備。如果遇到什么問題,資金周轉不通,醫院的債務償還能力不足,醫院就無法運營。因此,醫院的財政投資還需要謹慎。
3.財務管理人員素質低下
醫院財務管理人員的整體素質不高是制約財務管理效率和醫院發展的重要原因。一方面,管理人員的思想觀念落后,沒有將最新的管理理念融入到管理工作中來,創新意識比較差,恪守陳規,導致工作效率不高。另一方面,醫院事務較多,但是醫院的編制不夠,尤其是高級職稱人員,這要招聘大部分的臨時工。臨時工的理論基礎比較的差,綜合素質得不到保證,因此導致醫院財務管理工作效率低下。財務支出不斷的增加,但是工作效率和水平達不到。
二、提高醫院財務管理水平的具體對策
1.健全和完善財務管理制度
健全的財務管理制度是醫院財政管理工作開展的重要依據,健全和完善財務管理制度,首先,管理制度的制定必須經過醫院管理部門的嚴格審核,對工作中涉及到的財政問題都要完善到管理制度中去,財政管理制度的制定要適應社會主義市場經濟的發展變化。其次,制定出來的管理制度不得隨意更改,比如醫院要加強財政預算,財政預算要規范到各個部門,若與部門超出預算要提交書面報告進行說明。只有財務管理體制得到了完善,財政資源才能到合理的配置,發揮最大的效益。
2.加強財務風險防范意識
隨著市場經濟的迅速發展,市場環境瞬息萬變,資產價格波動幅度較大,因此醫院必須加強財務風險防范意識,保證醫院持續健康穩定的發展。首先,醫院要建立市場風險預警機制,醫院的財政投資要進行科學的評估,同時對市場環境的變化要進行科學的分析,在必要的情況下使醫院能夠最大限度的規避風險,把風險降到最低。其次,醫院的財政狀況要及時的反應到財務部門,使醫院的財政資源在保證醫院正常運行的情況下能夠進行合理配置,避免出現資金周轉不靈的狀況。最后,醫院的財政投入,需要醫院相關部門的共同決定,不可盲目的進行投資,尤其是風險較大的項目。
3.提高財務管理人員綜合素質
財務人員的綜合素質不僅關系著醫院財務管理的水平和效率,還管理醫院發展和進步。因此,必須要提高醫院財務管理人員的綜合素質。首先,醫院要定期對醫院的管理人員進行培訓,解放他們的思想,讓他們學習到最新的管理理念和管理方法,尤其是科學技術迅速發展的今天,把新的科學技術運用到醫院財務管理中,會起到事半功倍的效果。同時,要加強員工職業道德培訓,在工作的過程中能夠遵守財政管理制度,遵紀守法,把醫院的健康發展放在首位。其次,要培養員工的創新意識,激發員工的創新精神,將企業的發展與個人價值的實現聯系起來。最后,醫院要建立績效考核制度。績效考核可以激發員工的工作熱情,對積極向上的員工要給與一定的獎勵。對于不思進取,安于現狀的員工要給與相應的批評。在工作過程中若出現問題,醫院要責任到人,這樣才能激勵員工工作中不斷的嚴格要求自己。
三、結語
綜上所述,當前醫院的財務管理工作還存在諸多的問題,希望這些問題能夠引起財務管理部門的重視。順應社會主義市場經濟發展的趨勢,不斷的解放思想,更新觀念,采取相應的解決措施,提高醫院財務管理水平,使醫院能夠持續健康的發展。