醫院財務預算管理與成本控制措施分析

沈敬華

摘要：對醫院的財務進行內部管理和成本控制，能夠最大限度的保護醫院的財產安全，還能夠保證會計工作信息的真實有效，在降低醫院消耗成本的基礎上充分利用醫院資金。但在目前的醫院內部財務預算管理過程中存在很多問題，管理意識相對薄弱。現階段，我國的醫院急需強化醫院財務預算管理的意識，建立健全管理制度，充分發揮其監督檢查作用，并提高內部工作者的整體素質。

關鍵詞：醫院；財務預算；管理；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000222-01

醫院的財務預算管理和成本控制指的是醫院要制定一系列的內部制度和程序，在保證資金安全的基礎上，確保醫院的正常運行，關鍵是要在控制成本的基礎上對財務有細致的預算。隨著我國經濟的快速發展進步，醫院內部的財務預算管理是一個更大的挑戰，所以，醫院要建立合理的財務預算管理機制進行成本控制，要及時的發現會計工作中的問題和不足，并提出相關的解決策略，進一步保障醫院財務預算管理工作的穩步進行。

一、醫院財務預算管理與成本控制的作用

在醫院財務預算管理過程中的重點和難點是保證醫院資金安全的基礎上，對預算資金進行有效的管理控制，財務內部預算管理工作有利于加強了醫院的財產保護。對于醫院內部的資金支出和收入也能夠做到了如指掌，能夠對醫院的現金進行定期的盤點，在采購藥品設備、接收藥品設備和后續保管中都要有嚴格的制度管理。這樣有利于保證醫院的財產安全。在財務預算管理也是為了預防貪污浪費問題。醫院的經營現狀及資金狀況主要是通過會計信息展示的，然而，在醫院的實際工作中，會存在很多會計虛假信息，這樣的現象是由多方面的原因造成的，部分原因便是人為因素造成的。在財務預算管理中要制定會計審核制度和復核制度，會計信息在收集、分析和記錄等等的各個過程中都要得到監督檢查。在審查過程中發現問題要及時的糾正匯報，這樣有利于保證會計工作信息在整個工作過程中的準確真實。除此之外，醫院財務的預算管理還有利于降低醫院的運營成本，發揮資金的最大作用。

二、醫院財務預算管理與成本控制的方法

1.加強內部成本控制的意識

要想進行財務預算管理和控制成本，關鍵是要加強內部控制意識。一個醫院的財務內部控制工作是否能發揮到最大優勢，關鍵在于醫院對內部成本控制的重視程度，各個醫院需要采用多種方式強化其內部成本控制意識。對待不同的醫院工作者要采用不同的方法，例如，面對醫院中的高層管理人員，關鍵要讓他們意識到財務內部控制工作對醫院整體利益的重要作用。針對普通的醫生、護士及工作者，醫院內部可以進行定期的培訓學習，要讓每個工作者都明白醫院財務預算管理與成本控制工作不僅僅要依靠財務工作人員，它和每個工作者都息息相關。

2.制定財務預算管理機制

內部成本控制制度是提升控制質量的關鍵所在，在醫院內部要制定財務預算管理機制。健全的財務預算管理機制不僅僅在前期進行預算評估，還包括后期的跟蹤調查。當然，會計核算的基礎工作也是非常必要的，會計核算工作是發揮其監督作用的重要環節。合理的會計工作結構及人員的配置是會計工作有序展開的基礎。醫院中會計工作者的業務能力也是亟待加強的，在嚴格按照會計工作制度的基礎上，要制定明確的獎罰制度，在會計核算工作中，表現積極完美完成任務的前提下，要給予高度的表揚和物質上的獎勵。有獎勵就要有懲罰制度，對于那些散漫的工作者，工作效率低下的會計工作者，要根據醫院的財務預算管理制度給予一定的懲罰。

3.提高醫院工作者的整體素質

在財務預算和成本控制的基礎上，可以將醫院的工作人員分為會計工作者和普通的工作人員。其一，財務工作人員是財務內部控制的中心人物，在財務預算管理過程中發揮著中流砥柱的作用。醫院要調動會計工作者的工作積極性，鼓勵其相互配合相互合作，保證會計財務管理工作的順利開展。會計工作者的職業素質在工作中是至關重要的，要建立良好的工作作風，樹立公正廉潔的工作氛圍，要嚴厲打擊違法亂紀的工作現象。在此基礎上，就要提升會計工作者的專業能力，每年國家在財務工作中都有新的政策頒布，隨著經濟的發展，財務辦公軟件也在持續更新，針對這樣的現實情況，醫院會計工作者要隨時進行自我知識的提升，醫院也可以給工作者創造學習的機會和空間。進而提升工作效率，減少工作失誤，將財務的內部預算管理工作做到最好。其二，醫院的每個工作者都和成本控制工作息息相關，在具體的工作過程中，廣大醫護工作人員要勤儉節約，反對鋪張浪費，充分利用醫用資源。當然，涉及到病人的工作，要在節約的基礎上保護患者的生命健康。

三、結語

綜上所述，醫院財務預算管理工作和成本控制是確保財務工作有序進行的關鍵，和醫院的生存發展也有著直接的關系。我國的各個醫院在培養財務預算管理和成本控制意識的基礎上，要建立健全財務預算管理制度，將制度和實踐工作有機的結合起來。