關于中小企業財務會計和管理會計的融合探討

劉曉玢

摘要：隨著市場經濟不斷深入，企業競爭環境的日益激烈，如何提高企業管理水平及核心競爭力是當前企業面臨的重要問題。管理會計作為企業管理的重要組成部分，其直接服務于企業管理，并且集財務會計與現代管理于一身，在中小型企業經濟管理活動中發揮著重要的作用。本文簡要介紹財務會計與管理會計的內涵以及兩者之間的關系，進一步分析兩者整合的必要，并以全面預算作為兩者融合的出發點。

關鍵詞：中小型企業；財務會計；管理會計；融合

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000158-01

自我國改革開放以來，我國各大中小型的企業如雨后春筍般的發展起來，在促進我國國民經濟中發揮著重要的作用。就目前的競爭環境來看，企業面臨著激烈的市場環境，必須以提高企業管理水平及核心競爭作為條件，才能在如此競爭激烈的環境中站穩腳跟，實現中小型企業的可持續發展。管理會計作為企業管理的重要組成部分，其財務會計相互作用且相互融合，我國在管理方面與發達國家的企業相比存在較大的差距。為此，中小型企業如何整合管理會計與財務會計，如何發揮其企業管理作用，是當前中小型企業需要深入研究與探討的問題。

一、財務會計與管理會計基本內涵及關系

財務會計從廣義上來講是包括提供財務報告與財務結果，并參與企業管理一系列活動。管理會計是由美國會計學家奎因坦斯在《管理會計：財管管理入門》的作品中提出的。這本書進入國內后引起廣大學者的研究。管理會計以簡單的理解方式可認為是管理活動或者是管理過程，其以改善企業經營與管理為目的，為企業實現經濟效益及創造價值增值。財務會計與管理會計是從會計體系中分離出來的內容，但財務會計與管理會計之間具備相應關系且各自具備不同的特色。財務會計主要是針對企業的外部管理，管理會計主要是針對企業內部的管理。但兩者之間在操作、資料處理及追求的總目標均是保持一致性。因此，兩者之間并不會產生沖突，

二、兩者融合在中小型企業中的必要性

自我國改革開放以來，不管是大型還是中小型企業均以驚人的速度發展起來。企業在開展決策管理時均要以準確、完整的財務信息作為參考依據，從而為企業實現科學的決策。如何實現科學的決策，則需要管理會計與財務會計兩者信息的共享。管理會計的信息主要是彌補財務會計信息的缺陷，提高企業管理者科學決策企業的經濟活動；財務會計信息是反映企業在整個經濟活動中能夠運轉的資金流量，并且是歷史經濟活動，其主要的缺陷無法保障資金流量的信息以及企業未來發展的信息等。隨著社會經濟發展的快速增長，許多中小企業不僅僅是面臨著大型企業的競爭壓力，還面臨著當前社會各種因素的沖擊，只有提高企業生產效率及降低企業生產成本，才能提高企業產品的競爭優勢。管理會計與財務會計實現融合能夠有效整合財務資源，避免企業多余勞動力及資源浪費，從而提高中小型企業的競爭優勢。

三、財務會計與管理會計整合的可行性

財務會計在企業管理活動中通常以整體運行情況記錄和總結為主，而管理會計在企業經濟管理活動中的主要以決策、控制、預測與分析等為目標。兩者在管理活動當中扮演著不同的角色，但兩者相互滲透與依存。

當前許多中小型企業的財務人員擔任著兩項工作，即財務會計與管理會計的工作，主要是財務人員在中小型企業當中的編制有限，管理會計的崗位較少出現在中小型企業當中。但這對于財務會計人員來說并不是有害的事情，這能使會計人員在處理工作的過程當中提高其素質及能力，通過企業信息化系統實現中小型企業財務會計工作的高效、細化，促進財務會計與管理會計的有效融合。

四、財務會計與管理會計的融合性運用

（一）以全面預算為出發點

全面預算的具體定義就是充分利用預算管理的手段，科學、合理的分配與控制中小型企業內部各個職能部門的財務及非財務資源，從而組織與協調企業的生產經營活動，在最短、最快的時間內完成企業預定的經營目標。

中小型企業對未來發展的估計需要通過預算管理的手段，預算指標的對比數據主要是由財務會計系統產生。預算管理有利于中小型企業財務會計與管理會計的融合，在兩者關系中擔任著潤滑劑的作用，在提高中小型企業經濟的過程中促進其管理目標時效性。

（二）在預算編制中融合

預算編制主要是對企業的既定的產量、成本及現金收支等方面進行預算管理，全面預算管理作為我國典型及常見的管理會計與財務會計融合的手段，在企業經濟管理活動中發揮著重要的作用。預算編制的最終目的是財務預算，即以企業全部資產、負債情況及現金周轉的預期作為目的，從中可看出預算編制的終點都是落實在企業利潤、現金流量及資產負債上。全面預算管理包括管理會計，但全面預算仍然有較多部分依賴財務會計信息，從而使全面預算的管理易受財務會計信息質量的制約。因此，只有將財務會計與管理會計融合補充才能快速獨立的完成預算目標。

（三）在預算控制環節的融合

中小型企業的全面預算除了進行科學合理的預算編制，還要建立起預算控制體系，才能使全面預算的管理功能與控制功能發揮到最大，從而使中小型企業形成計劃、控制、反饋及考核的循環系統。中小型企業要進行戰略發展活動、激勵活動及自預算管理活動，均要充分考慮企業的全面預算，避免出現企業內部因預算而預算的局面。中小型企業通過循環系統最終形成雙向反饋的機制，從中可看出全面預算的考核及對比信息的搜集在本質上是搜集中小型企業的會計信息。

五、結束語

綜上所述，中小型企業在開展經濟管理活動的過程中，必然會汲及管理會計的內容，從中可看出管理會計的重要性，隨著社會新經濟的快速變化，管理會計的價值思維以及理念體系得到不斷的發展，管理會計與財務會計實現融合的過程始終離不開會計管理，兩者之間的融合應用必須以全面預算為切入點，在預算編制中與預算控制環節中實現融合，提升中小型企業的核心競爭力，進一步提高其管理水平與經濟效益。