關于企業人工成本管理探討

喻西萍

摘要：企業的發展主要依靠人才，對企業的管理就是對人才的管理。企業往往在吸納優秀人才方面會加大薪酬福利待遇的投入，而對穩定優秀老員工時也會加大其成本，而員工的培訓也屬于人才成本的一部分。企業的管理是涉及到方方面面，因此人工成本管理也是極為重要的一部分。本文主要是對人工成本所包含的相應指標進行分析，根據目前人工成本在管理中存在的問題，提出相應的改進建議，主要目的在于優化企業的管理方式，做好人工成本的有效核算，使企業在盈利的同時也能適當提高企業的人工成本，以發揮一定的激勵效應。

關鍵詞：企業企業；人工成本人工成本；管理對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000152-01

企業的人工成本其定義就是企業在產品研發、產品生產、產品質檢、產品驗收等一系列生產和經營活動中，企業的勞動者圍繞這一系列活動而產生的成本費用。而人工成本管理就是對這些經費進行管理。人工成本的有效管理主要是對人工成本進行統計計算，依靠新的會計制度對人工成本進行合理范圍內的控制和測算，以實現有效管理。

一、企業人工成本管理的核算體系

企業的人工成本管理主要是涉及到資金的投資，包括直接和間接的兩種方式，而支付方式也包括貨幣支付和實物支付，涉及到了支付領域也具備多樣性，即生活費用、交通費用、教育費用、衛生費用等。根據這樣的支付方式和支付領域的分析，可以將人工成本包含的內容總結為工資、社保、培訓、住房公積金等。通過對上述人工成本進行管理能夠在一定程度上節約成本的浪費，科學有效的管理成本更能夠提高企業在市場上的競爭力。

企業人工成本的管理指標主要有八項：第一，平均人工成本，簡而言之就是員工的平均工資水平，其重要性是不僅能夠確定員工在企業實際獲取報酬的數目，也是企業核算人工成本的基礎。其計算方式是人工成本的總金額/企業在崗人數，而平均人工成本的動態變化則需要進一步計算平均成本指數，即（本期人均人工成本一上期人均人工成本）/上期人均人工成本。第二，企業總成本中的人工成本比例，即人工成本除以總成本，這個指標主要是分析企業對人才的投入力度，當企業對人才投入過少時，人才往往會出現跳槽和重新擇業的情況，削弱企業在同行的競爭力。第三，企業的人事費用，人事費用率的計算方法就是將企業的人工成本總額除以銷售總額，通常使用這個指標來計算企業在人工成本上的投入能力。第四，企業的勞動分配率，這個比值主要是通過人工成本總錢數除以企業增加值總額，人工成本作為企業增加值的重要一部分，主要是通過這個比值來衡量勞動力在企業增值中的比例。五，人工成本的利潤比例，是衡量員工收入與企業效益間的關系，計算方式是利潤/人工成本。六，人工成本的工資率，是工資除以成本總額，往往工資只是成本的一部分，還有一部分以福利和津貼的形式呈現，計算這個比率主要是為了提高企業的競爭力。七，人工成本系數，簡而言之就是對人工成本中的不同部分進行加權，以保證不同行業、不同企業間的成本計算具有可比性，其計算方法為人工成本指數、總成本人工成本含量、人事費用率、勞動分配率這四個指標都各自乘以對應的權重，然后相加即為人工成本系數。八，人工成本社會負擔率是指企業的社會性服務在成本中所占的比例。

二、企業人工成本管理的改進建議

企業人工成本的八個核算指標，每一項都有確切的計算方法和比較對象，通過較為嚴密的統計計算和現代化的會計管理方法，能夠更好的準確把握企業的人工成本。為了有效管理企業的人工成本，促進企業的發展。首先企業應該意識到人工成本管理的重要性，企業人工成本管理不僅僅是提高成本，提高競爭力，而是應該在企業資產增值的基礎上估算人工成本，既保證競爭力，又穩定收益；其次企業的人工成本管理應該組織化和規范化，人工成本管理并不是簡單的數字計算，還包括相應審核、監控、以及后續的建議改進等，這是一個完整的項目系統，因此應該具備人工成本管理部門，確定相應的責任人，明確各個部門的分工，并建立相應的監督機制，對于既保持競爭力又能有效控制人工成本的單位予以表彰，反之則嚴肅批評；再次是目標激勵法，即人工成本的控制必須有一個底線，有一個量度。企業對人工成本的控制也是為了保證企業的盈利和穩定相應的市場份額，但過分的控制往往會削弱企業的競爭優勢，造成人才流失，降低企業的市場份額，因而對企業人工成本控制應該有一個合理的范圍；同時更應該有相應的人工成本管理制度和統計方法等。

三、企業人工成本管理的相應舉措

第一企業人工成本的管理應該是有一個明確的示例，往往是通過對比同行業的投入，進而確定人工成本的比例；第二，如果要達到降低人工成本的目的，也可以在保證人工成本的投入同時提高員工的工作效率，從而提高企業盈利；第三，保證人工成本就是設置底線，即人工成本的增幅應該低于企業效益和勞動效率；第四，最為關鍵的方法則是以擇優且科學的方式招聘企業員工，并控制員工數量，保障保量。

四、小結

企業的人工成本有八項具體的核算指標，而對于人工成本管理則是需要明確核算方法，建立相應部門，明確規章制度和獎懲措施，同時也要保證人工成本對吸納優秀人才具備競爭能力，也能夠保證企業的盈利。