民營企業人力資源管理的荊棘及對策研究

武寒　趙慶帥　張君

摘要：對于每一個企業的發展來講，進行人力資源管理，都是促進企業長遠健康發展所必須要做出的重要工作。在我國民營企業的發展中，加強人力資源的管理，制定企業人力資源管理的長遠戰略，是民營企業跟上現代企業發展潮流的重要步驟。社會的發展進步決定了我國民營企業需要時刻調整自身的工作，才能夠跟上時代發展的步伐，促進自身發展水平的提高。目前，在我國民營企業的發展中，遇到了一系列的問題，企業迫切需要調整自身的發展策略，解決人力資源管理中存在的問題，才能夠步入健康的發展軌道。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000098-01

一、民營企業人力資源管理的重要性

1.提高勞動生產率

每一個企業的發展都需要依托足夠的人力資源，才能夠作為企業發展的動力，促進企業各項生產活動的完成。在民營企業的發展中，進行人力資源管理，能夠促進人力資源管理的高效化，在為企業招納人才的過程中，能夠將更多的優秀人才吸引到民營企業，作為企業發展進步的人力資源，讓企業的發展獲得源源不斷的動力。企業的人力資源得到了科學合理的規劃，就能夠促進人力資源管理體系的完善，這對于整個企業的發展來講，能夠提高勞動生產率，促進企業生產活動的高效進行。

2.提高企業的競爭力

企業競爭力的高低能夠受到許多因素的影響，其中，人力資源管理是否科學合理就是重要的因素之一。企業的發展在很大程度上是依托于參與社會生產與管理的個人或者群體，當然，企業的各項決策也顯得非常重要。在企業發展的過程中，能否獲得競爭力方面的優勢，在很大程度上會受到企業人力資源的影響。企業的人力資源關系到企業的管理、決策以及生產等是否科學，相應得就會影響到企業的各項機能，影響到企業的整體發展情況。從長遠來講，這關系著企業競爭力的提高。

3.擴大企業規模

隨著經濟社會的發展與進步，我國的企業面臨著復雜的發展形勢，企業在發展方面的競爭壓力提高了，但同時也面臨著許多發展機遇。當今企業的發展在很大程度上會受到人力資源管理的影響，人力資源在企業的發展中扮演著重要的角色。進行人力資源的有效管理，能夠在很大程度上為企業節約成本，將更多的資金投入到其他方面，促進企業各方面管理的科學化。企業各方面的協調運行有利于促進企業規模的進一步擴大，為企業的長遠健康發展提供非常有利的條件。

二、民營企業人力資源管理的荊棘

1.不注重培訓

隨著時代的發展進步，民營企業中傳統的經營方式已經難以跟上時代發展的潮流，在社會發展的過程中，已經出現了許多新的事物，民營企業若想跟上時代的步伐，就應該進行學習與借鑒。在民營企業的發展中，各個工作人員必須接受新事物、新思想，并以自身的實際行動促進自身綜合素質的提高，才能夠更好地促進企業的發展進步。但是在當今民營企業的發展中，由于對員工進行培訓并沒有引起足夠的重視，導致許多員工的綜合素質達不到現代企業的發展要求。難以促進企業各項問題的解決。

2.未建立人才梯隊

人才梯隊的建立在企業的發展中起著重要的作用，人才梯隊與人才的層次有關，它關系著企業優秀人才的保持，影響著企業的生死存亡。建立了人才梯隊的企業，能夠獲得源源不斷的發展動力，不會因為某一個員工而影響到企業的整體發展。在我國民營企業的人力資源管理中，存在很多企業不注重人才梯隊的建立，導致企業的發展存在許多不穩定因素。企業難以獲得穩定可靠的人力資源，為企業的發展帶來了不利影響，既不利于企業規模的擴大，也不利于企業發展效益的提高。

3.招聘方式不合理

招聘是民營企業獲得優秀人才的重要途徑，在企業的招聘活動中，主要是通過內聘與外聘兩種方式，達到招聘的目的。但是由于企業對招聘缺乏科學的認識，導致企業在招聘活動中難以取得理想的效果。招聘活動的不科學具體體現為在企業各個管理層方面，沒有做到實事求是。對于需要保持足夠穩定性的部門來講，沒有采取內部提拔的方式，而是通過外聘的方式，不利于企業發展的穩定和諧。此外，企業在對外合作方面也存在許多不合理的地方，沒有為企業的長遠發展積累足夠的人力資源。

三、民營企業人力資源管理的對策

1.加強培訓

根據我國民營企業的發展現狀，為了企業能夠跟上時代發展的步伐，就需要對新事物進行了解與學習，讓企業員工的綜合素質得到提高，滿足企業的發展要求。特別是現代科學技術的進步為各個企業帶來了巨大的發展契機，也成為了各個企業之間競爭力加強的主要因素，民營企業要想在競爭中取得優勢地位，就需要通過不斷的學習，獲得自身的提高。加強對企業員工的培訓，就能夠促進企業人力資源管理的科學化，這對于企業各項生產活動的高效進行來講，能夠起到巨大的促進作用。

2.建立人才梯隊

從我國民營企業的發展現狀來看，在企業的發展中建立人才梯隊，才是各個企業需要做出的科學選擇。具體來講，在民營企業中建立人才梯隊，就是在不同的部門培養一批層次不同的優秀人才，通過一系列科學的措施為企業保留人才，并通過招聘的方式吸引更多的優秀人才參與到企業的生產發展中。這種方式既有利于企業人力資源管理的科學化，而且能夠對老員工起到鞭策作用，促進他們不斷成長與進步，為民營企業的發展貢獻更多的力量。建立人才梯隊，是當代民營企業需要做出的重要抉擇。

3.內外聘相結合

民營企業的人力資源管理需要促進企業招聘形式的科學化，企業各個部門需要的管理人才具備不同的要求，中級部門需要保持足夠的穩定性，才能夠促進企業的健康發展。高級管理層就需要站在時代的前沿，為企業的發展注入更多新的活力，因此，高級管理層采用外聘的方式，更加能夠幫助企業跟上時代發展的步伐。總之，企業各個部門人才的招聘需要做到實事求是。此外，對于企業后備人才的培養，企業可以和高校進行合作，培養企業需要的人才。促進企業人力資源管理的科學化，有利于企業長遠發展戰略的實現。