企業黨建工作與戰略性人力資源管理的思考

馬瑛　張麗莉

摘要：21世紀，人類進入信息經濟高速發展的階段。在信息爆炸年代，國與國，企業與企業之間競爭最激烈已經由傳統的金融資源變成了人力資源。為此，很多企業已經將人力資源管理上升到企業戰略高度。而企業黨組織作為一個企業的政治核心力量，在企業實行戰略性人才管理的管理過程中，企業黨組織要發揮它的真正作用，積極加入企業的人力資源戰略中來，將黨建工作與人力資源有效的結合起來，打造一支高素質企業人才來。

關鍵詞：企業黨建工作：戰略性人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000095-01

1981年，美國學者德瓦納·福姆布龍和蒂奇發表了《人力資源管理：一個戰略觀》一文，正式提出了戰略性人力資源管理的概念。所謂的戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。它系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。因此，從這個意義上來說，企業戰略性人力資源管理最關鍵的一點就是如何進行人力資源管理工作，比如招聘、培訓、薪酬獎勵等方面擴展企業的人力資本，讓企業保持良好的競爭優勢，提高企業的績效。

一、企業戰略性人力資源管理的意義

自從戰略性人力資源管理這個理論一經出現，就受到了西方歐美國家的工商管理人員的關注，成為西方國家工商管理領域研究、探索與應用的熱點問題。因此戰略性人力資源管理在西方國家積累了豐富的經驗。實踐證明，人力資源管理確實與企業的績效密切相關，它能讓企業創造更高的效益，也能最大限度的調動企業員工的積極性。隨著戰略性人力資源管理這個理論日益完善，不僅很多企業開始重視戰略性人力資源管理，而且西方很多國家政府組織開始引用戰略性人力資源管理，對傳統的人事行政進行改革。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵之王。今年的全國兩會期間，國務院發展研究中心副主任隆國強在接受媒體記者采訪時，表示發展創新是十三五規劃當中重要的理念。建設創新型國家的一方面要重視人才的培養，另一方面要重視人才的引進。而戰略性人力資管理對企業的發展具有重要意義。一方面它能夠對企業的戰略目標提供最大限度的支持，讓企業高效快速的運轉，從而提升企業的經濟效益；另外一方面，優秀的人才有利于創建優秀的企業文化和企業制度，幫助那些有潛力的職工，進行職業規劃，為企業儲備優秀的人才。

二、企業黨建工作與戰略性人力資源管理的關系

（一）企業黨組織把握戰略性人力資源管理的正確走向

《中國共產黨黨章》明確規定：企業基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業中處于政治核心地位。加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，是企業改革和發展取得成功的重要保證，也是建立現代企業制度的客觀要求。戰略性人力資源管理最關鍵的最核心的問題，首先要制定正確科學的人力資源管理戰略策略。如何科學地制定企業的戰略方向，其中最重要的一個原則就是實事求是，就是我們的企業在制定人力資源策略的時候，要正確的評估企業處所的市場環境，社會發展環境，分析企業自身的優勢和不足，一切從企業發展的具體情況出發。根據企業自身發展的情況，制定人才的開發、培養和管理工作，能夠確保企業在不同的發展階段和不同的崗位，有相應的人力資源。戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。人力資源管理戰略的制定與企業的發展休戚相關，因此企業的黨組織必須充分發揮自身的政治地位，在人力資源戰略形成之前，企業黨組織要與董事會、企業中層保持溝通，運用自身的政治影響力，對企業的人力資源決策進行干涉，以此確保人力資源戰略的正確發展方向。

（二）始終堅持正確地取材之道

我們中國有一句古話，叫做成也蕭何敗蕭何。因此，人力資源管理過程中，還有最重要的一個環節就是我們如何用人，尤其是我們企業的核心技術人才，在選人用人方面更加需要謹慎。在用人方面，企業黨組織要始終貫徹“德才兼備，以德為先”的擇才用才標準，發現優秀的人才之后，企業黨組織首先要考察一個人的德行，選擇那些對企業忠誠度高，真才實學，成績優秀，踏實上進的人。同時，在選拔人才的同時，企業黨組織要充分發揮自身的政治地位，加強對企業員工的思想建設，培養他們的使命感和責任感，樹立正確的價值觀。讓企業員工忠誠黨的事業，心系企業，提升自身技能。作為企業的黨組織，要為員工提供廣闊的發展空間。在人才開發上面堅持“英雄不問出處”，只要這個人有能力有才學，企業就應該以文化地域差異和樣貌等問題而拒之門外，要堅持引進人才，然后根據企業的長遠發展戰略，制定人才培養計劃。對管理干部、專業技術員工、外派代表、監事等的培訓，要有針對性、前瞻性以及專業性。

三、結語

2014年5月14日，曾經的手機行業巨頭諾基亞被微軟收購，其公司的CEO在記者招待會的時候說了一句：我們并沒有做錯什么，但不知為什么輸了。如今在信息經濟時代，一個企業成功和發展最關鍵就是比對手更快獲取和傳播知識，這其中的關鍵就是人力資源，它是企業的核心競爭力，因此，我們的黨組織要發揮政治優勢，為企業把關，幫助他們制定正確的人力資源戰略。