淺析現代企業經濟管理的規范化

司家瑋

摘要：國內外經濟形勢發生深刻變化，市場環境和形勢不斷變化，企業經濟管理模式規范化已經成為市場的共識。本文則對現代企業經濟管理的規范化發展探討。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000051-01

隨著我國市場經濟的發展，現代企業發展規模呈現逐漸擴大趨勢，現代企業經濟效益與經濟管理模式息息相關，現代企業要想在激烈的市場競爭中獲得經濟效益，需要制定和創新新型經濟管理模式。而經濟管理模式的規范化就是現代化企業管理的重要標準之一，是促進企業發展的主動動力和有效保障。

一、現代企業經濟管理重要性

企業經濟管理是企業制度管理的重要組成部分，是指企業整合內部各項資源實現企業經濟效益和經營價值的活動總稱。企業經濟管理貫穿于企業經濟活動的始終，將經濟效益的提高作為總目標，現代企業經濟管理的主要職能是開展生產經營管理，在尊重企業特性和生產經營規律的基礎上進行成本費用控制、制定合理價格、提供合理薪酬等生產經營活動，實現企業經濟效益的最大化。企業經濟管理具有關聯性、指導性和綜合性的特征，其中關聯性是指企業管理水平與經濟管理相關聯，二者不僅僅是簡單的整體同局部的關系，更重要的是經濟管理水平的高低直接決定了企業管理水平的高低與否；指導性是指企業經濟管理中的目標制定、制度完善等對企業未來的發展方向具有較強的指導性；綜合性是指企業經濟管理模式的規范和完善是為了促進企業綜合競爭力的提升，最終實現企業經濟效益的提高，因此企業經濟管理是貫穿于企業管理的始終，并對生產、經營等各個環節進行管理控制。

二、現代企業經濟管理的規范化發展

（一）創新企業經濟管理理念

我國現代企業經濟管理水平并沒有相應的提高，以及在現有這種背景水平下所衍生的各種問題，若進行探究溯源則會發現其根源是管理理念落后。而思想理念決定品質高度，因此企業經濟管理模式規范化的大前提必須是創新管理理念。管理者樹立和運用先進合理的管理理念從而對企業的各項經營活動進行指導，同時營造出了進一步發展的經濟氛圍，最終為企業生產經營活動注入源動力。而對于當今的現代企業來說，則尤其應注重強調戰略管理理念以及危機管理理念的引入樹立與運用。在戰略管理層面，戰略性的創新是管理之本，是從根本上促進傳統經營管理模式的轉變，并將其發散到企業管理之中的每一個層面；在危機管理層面，現代企業在創新和規范經濟管理模式的過程中會面臨各項難題，樹立科學合理的危機管理意識，并培養員工的危機意識，并制定規范化的危機管理制度，有效地提升企業經濟管理水平。

（二）完善企業經濟管理制度

首先，要轉變落后的經濟管理模式，根據企業自身經營效率和市場經濟現狀制定現代化的經濟管理模式，將經濟管理模式轉化為符合自身特點的生產經營方式，帶動企業經濟管理水平的提高。其次，要創新和規范企業經濟管理制度，管理制度是引導企業管理規范化的重要制度基礎，有利于提升企業的生產經營效率，整合優化企業內部各項資源，現代企業要創新傳統經濟管理制度，在制度規范上體現人的主觀能動性，開展人性化的管理，能夠為員工提供良好的個人發展平臺。通過制度的創新和規范找到適合企業發展的經濟管理制度，最大限度的提高企業的經濟效益和管理的規范化。除此以外，還要汲取西方先進企業的經營管理經驗，并結合自身發展現狀制定相應的經濟管理制度，并真正規范和落實企業經濟管理的系列文件。

（三）規范企業內部控制體系

制定詳細、有效地企業經濟目標規劃，并且按照規范化的流程實現經濟目標，可以利用企業文化在經濟管理中的作用，在企業內部創建優秀的企業文化，使規范化的經濟管理模式深入人心；要將企業管理的發展歷史，目的意義以及各項原則、政策等形成規范化的文件，及時對企業員工公布和學習，形成規范化的管理氛圍。企業持續健康穩定的發展少不了企業內部控制體系的規范，規范完善企業內部控制體系從而達到對企業的良好管控，從整體上對企業的成本控制模式進行規范。當前我國先進的現代化企業將預算管理作為成本控制的核心之一，利用科學的預算穩步管控企業內部財務，確保了企業經濟安全。所以規范企業內部控制模式是經濟管理模式優化、良好監督和科學管理的重要方法。

（四）建立企業人才管理模式

現代企業人才管理理念已經逐步創新由過去的重在“管”轉變成現代的側重于合作與雙贏。人才管理模式也相應地趨于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重員工的人格，提供良好的人生發展以及個人理想實現的平臺，最終目標是讓員工無形中產生對企業的歸屬感，從而完成企業向心力的凝聚。在管理上，現代企業要減少對于員工的機械化的控制，大膽引導并強化員工的自我管理，提供員工職業發展的良好平臺，將內部的傳統企業組織創新發展成為網絡狀。同時要更加強調和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇，使員工在安全的心理環境中努力工作并把這種努力程度與職業發展直接掛鉤，提高其積極性。另一方面，企業人際關系趨于日常化和簡單化，這樣的企業文化便更加純粹，能夠使員工在優秀的有安全感歸屬感的企業文化中不斷創造個人價值和企業價值。

三、結語

綜上所述，現代企業要抓住機遇，不斷創新企業經濟管理理念、完善經濟管理制度、規范企業內部控制體系，并建立規范化的企業內部管理體系，實現企業經濟效益的提高和可持續發展。