網(wǎng)絡(luò)時代下人力資源管理創(chuàng)新分析

王夢娜

摘要：在日益激烈的市場競爭中，單位的競爭就是人才的競爭，人力資源目前已經(jīng)成為促進事業(yè)單位發(fā)展的重要力量，加強對人力資源的管理已然成為促進事業(yè)單位發(fā)展的重要手段。網(wǎng)絡(luò)時代給人力資源管理帶來了巨大的影響，要求人力資源管理相關(guān)人員要堅持與時俱進，創(chuàng)新管理方法，提高本事業(yè)單位的人力資源管理水平，促進事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000033-01

一、引言

與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位是不以盈利為目的的一些國家機構(gòu)的分支，它是為增進社會福利，滿足社會教育、科學、文化、衛(wèi)生等方面的需求，以提供各種社會服務(wù)的社會組織。依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以盈利為目的、社會組織是事業(yè)單位的四個基本特征。目前，隨著我國事業(yè)單位分類改革的不斷推進，人力資源管理工作也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，人力資源管理在事業(yè)單位中占有相當重要的地位。

二、網(wǎng)絡(luò)時代下人力資源管理中存在的問題

1.缺乏有效的人力資源管理制度

完善的人力資源管理制度能夠幫助事業(yè)單位對人才進行有效管理，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，提高人員的工作積極性和事業(yè)單位的發(fā)展。當前許多的事業(yè)單位對于新時代背景下的人力資源管理觀念意識還存在明顯不足，事業(yè)單位的人資資源管理制度不夠完善，導致人力資源管理缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)章制度，這是事業(yè)單位人力資源管理不善的重要原因。網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展要求事業(yè)單位必須結(jié)合時代要求和科學技術(shù)進一步完善人力資源管理制度。

2.人員素質(zhì)有待提高

網(wǎng)絡(luò)時代對人力資源管理人員提出了新的要求，管理人員不僅需要掌握人力資源專業(yè)知識，還需要掌握必要的計算機技能。目前，我國人力資源管理人員素質(zhì)的整體水平仍然較低，大部分的人力資源管理人員未能熟練掌握人力資源計算機虛擬管理技巧，專業(yè)素質(zhì)有待提高。

3.人力資源管理結(jié)構(gòu)混亂

目前，我國事業(yè)單位的內(nèi)部組織機構(gòu)一般是按照該單位的行政級別來設(shè)置，采用“層級式”的組織結(jié)構(gòu)，實行委任的方式，帶有濃重的行政色彩，不能夠合理地開發(fā)和利用本單位的人力資源，并且領(lǐng)導和員工之間缺乏必要的溝通的交流，容易產(chǎn)生配置和用人機制混亂的情況。這種不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，容易打擊員工的積極性，影響了事業(yè)單位科學合理的利用人力資源。

4.缺乏績效考核和激勵機制

考核評估、員工獎懲、行政職務(wù)管理、工資福利以及社會保險管理等是事業(yè)單位激勵機制的組成部分，然而，許多事業(yè)單位的激勵機制缺乏針對性，未能提高員工工作的積極性。同時，部分事業(yè)單位在進行績效考核及評價時，傾向于平均主義，不能公平、有效、合理的區(qū)分員工的工資和福利，無法實現(xiàn)加強人力資源管理的目的。

三、網(wǎng)絡(luò)時代下人力資源管理對策

1.完善管理體系

人力資源管理體系的完善需要事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導充分認識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于人力資源的重要作用。網(wǎng)絡(luò)平臺的設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)目焖傩浴V泛性等特征是完善管理體系的重要手段，事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在內(nèi)部進行信息共享，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時隨地相互進行有效溝通，甚至能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展視頻會議。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善管理體系不僅能夠提高工作的效率，還能極大的降低事業(yè)單位的成本，有利于提高事業(yè)單位的收益，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

2.重視人員選拔及培訓

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展改變了人們工作的方式，為了適應(yīng)時代的變化，事業(yè)單位在人員的選拔和培訓等方面也要進行創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位可以在58同城網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺中發(fā)布招聘信息進行人才招聘和選拔，網(wǎng)絡(luò)平臺招聘的優(yōu)勢在于，事業(yè)單位可以詳盡的描述對招聘人員的要求，使招聘人員對相關(guān)信息了解更加清晰。同時，事業(yè)單位可以開通網(wǎng)絡(luò)聊天等方式加強招聘人員與事業(yè)單位的聯(lián)系，為招聘人員提供更多的信息；其次，傳統(tǒng)的職工培訓皆以座談會的形式，幾乎全體職工同時進行培訓，培訓的針對性較差，不利于提高職工的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展可以對職工實現(xiàn)專業(yè)化培訓，有效提高培訓的針對性，能夠更好的促進職工的發(fā)展。

3.采用先進的管理模式

事業(yè)單位應(yīng)該采用先進的管理模式，改革人事制度，大力開發(fā)人力資源，建立完善的人力資源體系，以為事業(yè)單位的發(fā)展提供堅實的人力資源支持。事業(yè)單位可以明確規(guī)定職工的具體職責，合理指導員工的工作，根據(jù)員工的專業(yè)知識、工作能力、基本素養(yǎng)等，安排適當?shù)墓ぷ鳎蕴岣呗毠すぷ鞯姆e極性。另外，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，采用競爭機制、激勵機制等方式，激發(fā)職工工作的熱情，提高工作質(zhì)量。

4.建立完善的人力資源管理體系

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的人力資源管理體系，為自身的發(fā)展提供強大的人力支持。因此，事業(yè)單位需要大力改革績效考核和激勵機制，采取公平、公正、科學的績效考核制度，明確考核標準和考核結(jié)果，允許職工進行監(jiān)督和評議。同時，在進行科學合理的績效考核后，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)職工的不同表現(xiàn)，適當?shù)莫剳停孕纬闪己玫母偁幏諊嵘毠すぷ鞯姆e極性。另外，事業(yè)單位應(yīng)該重視人才的選拔和任用，定期培訓職工，不斷提高職工的工作水平和工作能力，從而提供本單位人力資源管理的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)時代下的人力資源管理在管理制度、績效管理、人員招聘和素質(zhì)等方面還存在明顯的弊端，要求事業(yè)單位領(lǐng)導加強完善相關(guān)管理制度，改變?nèi)藛T招聘和培訓方式，并加大培訓力度提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。