淺談事業單位人力資源管理面臨的困境與解決思路

包淑媛

摘要：隨著現代經濟社會的不斷發展和進步，事業單位所發揮的作用開始逐漸提升，怎樣保證其對社會經濟發展的積極功效不受到影.響，并提升對社會發展做出的貢獻，成為各個事業單位需要考慮的問題。而人力資源作為其開展各項工作的基礎，只有做好人力資源管理工作，才能夠保證政策的執行更具有力度。受到各種因素的影響，目前事業單位人力資源管理過程中還存在很多需要解決的困境，本文就對這些困境的存在進行分析，并提出有效的解決方案，從而促進事業單位各項工作的順利進行。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；困境；解決措施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000020-01

人力資源作為社會經濟可持續發展的主要資源，在各個企業或者單位中都備受關注。事業單位屬于各種人才聚集的主要領域，也是促進社會主義各項事業順利進行的主要場所，因此，要能夠發揮人力資源的效能和效率，建立滿足現代經濟社會發展要求、體現出公正、公平的人力資源管理工作體系。我國目前正在大幅度地實施事業單位改革，重點就是對人力資源管理工作加以規范，其主要目的就是保證事業單位對社會做出更多的貢獻。從我國現階段社會組織結構、事業單位發展現狀來分析，其人力資源管理過程中還存在一些困境需要解決和完善，下面就對這些困境進行分析，并提出有效的解決措施。

一、事業單位人力資源管理困境分析

（一）管理觀念較為落后

目前很多事業單位人力資源管理所用的依然是傳統的人事管理工作制度，雖然也結合社會發展現狀進行了相應的調整以及改革。但是，這種調整以及改革力度依然達不到經濟社會發展速度要求，事業單位領導、人事管理工作人員沒有認識到現代人力資源管理方法、管理體系存在的優勢，人力資源管理工作效率相對較低，缺乏活力和生機，沒有建立起科學有效的激勵淘汰工作機制，導致人才優勢得不到發揮。

（二）人力資源管理缺乏總體規劃

目前有的事業單位人力資源管理思想依然相對傳統，一般都是上級主管機構的人事部門來開展相關工作，不能夠結合單位實際狀況來進行人力資源管理工作規劃。事業單位人力資源管理一般分為三個不同的步驟，分別為戰略規范、人力資源規劃、人力資源治理體系和執行規劃。一般單位都沒有進行前面兩項工作，從而導致人力資源開發受到影響。

（三）考核機制有待完善

事業單位所進行的考核沒有將考核結果作為對員工真實工作進行評價的指標，整個考核趨向于形式化發展，導致考核的實際意義得不到發揮。還有的事業單位在考核過程中實施的“一言堂”的方案，一般都是領導來決定，這就導致員工的工作積極性受到影響；還有的事業單位日常不會對員工的工作狀況進行客觀有效的評價，大都是在年底進行考核，這就難以客觀有效地反映員工的實際工作效率、工作能力。而且，事業單位人力資源管理過程中沒有意識到對員工進行精神激勵的重要性，大多只進行物質獎勵，難以滿足員工提出的多樣化需求。

二、事業單位人力資源管理改進措施

（一）更新人力資源管理工作理念

事業單位人力資源管理工作中首先要能夠保證人的主觀能動I生得到發揮，堅實“以人為本”的管理工作理念，并且認識到人才對于各項工作順利進行的重要意義，只有更新這種管理工作理念，才能夠保證事業單位人力資源管理工作水平得到提升。并且要能夠積極樹立戰略管理的指導思想，投入更多的力度來進行人力資源管理工作，從而為事業單位實現可持續發展提供更多的人才動力。

（二）制定全面有效的人力資源規劃

事業單位要想能夠從根本上改變傳統的人力資源管理狀況，就要能夠在做好本職工作的同時，積極制定長期有效的人力資源規劃方案，改變人力資源管理和組織目標出現脫節的現狀。在進行人力資源改革工作時，需要能夠對內部人力資源狀況加以評估，并對現有人力資源管理的有效性、科學性進行重新檢查，從而制定出發展意義明顯的規劃方案。目前事業單位改革工作逐漸進入到關鍵時期，事業單位必須要能夠對自身職責加以明確，合理調整人力資源，改變過去的職能結構，借鑒并吸收現代人力資源管理的全新模式，對工作人員進行靈活專業的調配，提升管理工作靈活度，從而保證事業單位實現可持續發展。

（三）完善考核制度

事業單位需要結合具體狀況建立有效的績效考核機制，從而讓員工能夠積極主動地投入到工作中，要能夠突破傳統管理體制的限制，并且使用科學有效的考核制度來對員工的工作狀況進行評價，并將考核結果和員工的加薪、升職結合在一起。事業單位可以結合實際狀況對員工實施定期輪崗制度，讓員工能夠對所有工作都比較熟悉，從根本上調動他們的工作積極性，還能夠避免貪污腐敗現象的出現。還要對激勵淘汰機制加以完善，結合員工的需求實施相應的激勵措施。

三、結語

事業單位在長期發展過程中，受到社會主義市場經濟體制的影響，面臨著較大的機遇和挑戰，所以，這也是事業單位實現改革需要解決的主要問題。人力資源管理優化作為當前事業單位發展的基礎保障，而事業單位作為高素質人才較為集中的部門，人力資源具有較高的職業道德、知識水平以及綜合素養。事業擔任中工作人員比例較大的為管理和技術人員，職工比較注重提升自身價值，在職工精神激勵、成就激勵上發揮的優勢超過了物質激勵。所以，做好事業單位人力資源的規劃和開發，對于促進個人素質、事業單位發展有著不可替代的優勢。人力資源管理作為改革工作的主要構成，必須能夠轉變傳統的管理理念，做好立法工作，對相關法律制度進行完善，從而解決管理過程中存在的各種問題，為事業單位相關工作的順利進行奠定基礎。