網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考研究

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著更高的要求。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展起著非常重要的作用，但是，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新。本文筆者就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行思考和研究。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式；創(chuàng)新；研究一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是指企業(yè)通過(guò)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到企業(yè)的資金的收入和支出相平衡的目的。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理能夠使企業(yè)隨時(shí)掌握自身的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況以及獲得的利益，避免了企業(yè)的利益收到嚴(yán)重的損失。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的作用

（一）多元化的目標(biāo)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的商標(biāo)、信息、專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)起著非常重要的作用，因此，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和范圍發(fā)生了重大的改變。不僅股東占有著企業(yè)的利益，企業(yè)的其他主體也享有企業(yè)的利益。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是個(gè)人的目標(biāo)，而是所有和利益有關(guān)的主體的目標(biāo)。這使得企業(yè)的目標(biāo)更加的多元化。

（二）虛擬化的主體

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主體主要是指物質(zhì)的利益，但是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出現(xiàn)了大量的虛擬公司。這些虛擬公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司的業(yè)務(wù)外包和集成，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境變化做出反應(yīng)。這些虛擬公司的成立使得財(cái)務(wù)管理的主體朝著虛擬化的方向發(fā)展。

（三）管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)受信息技術(shù)、生產(chǎn)方式等方面的影響，但是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，企業(yè)也受到供應(yīng)商、經(jīng)濟(jì)等的影響。因此，各方面的因素的信息對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也從對(duì)于資金的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌墓芾怼Ｆ髽I(yè)對(duì)于信息的管理能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金的管理。

（四）智能化的管理方式

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。管理人員將資金的收入和支出制作成表格通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享，減少了工作人員的工作量，提高了管理人員的工作效率，使企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理更加的智能化。

（五）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)的模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的虛擬化促使財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展。這種組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，使得企業(yè)的各個(gè)管理層都面對(duì)著更多的管理。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的不足之處

（一）網(wǎng)絡(luò)下的管理模式?jīng)]有達(dá)到一定的效果

目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)普及化。但是我國(guó)部分企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。因此網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理模式的應(yīng)用受到了很大的阻礙。這種現(xiàn)象使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式跟不上時(shí)代的潮流，阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

（二）忽視了財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已全面進(jìn)入信息化的時(shí)代。而我國(guó)大部分企業(yè)把工作的重心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上，忽視了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的重要性。這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展缺乏了對(duì)于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有發(fā)揮出多大的作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理模式并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作起到一定的作用。

（三）企業(yè)沒(méi)有完善的安全管理規(guī)范

我國(guó)部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全管理作出相應(yīng)的規(guī)范，缺乏一定的安全防范意識(shí)，致使工作在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)大量影響會(huì)計(jì)信息安全的問(wèn)題。而企業(yè)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全管理工作沒(méi)有一定的規(guī)范性。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的措施

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式

企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)對(duì)于自身的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。而財(cái)務(wù)集中式管理的應(yīng)用使企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的核算、控制和決策的情況能夠進(jìn)行更詳細(xì)的了解。這樣能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到高效的利用，也能提高企業(yè)資金的使用效果。

（二）管理方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)工作人員的手工操作來(lái)進(jìn)行的。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)代替工作人員的工作。這種方式的轉(zhuǎn)變一方面能夠?yàn)楣ぷ魅藛T減輕壓力，另一方面對(duì)企業(yè)實(shí)行了信息化的管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體目標(biāo)，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理層次的提高

企業(yè)在過(guò)去實(shí)行的是一資金為主的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的管理層次得不到提高。所以，為了適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從流程、管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理層次的提高。企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)的資金，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的信息、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)資產(chǎn)等方面的管理，開(kāi)拓財(cái)務(wù)的管理層次，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到全方位的發(fā)展。

（四）預(yù)算控制體系的健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心是對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作有著很大的幫助，但是卻無(wú)法控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行很好的預(yù)算，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于這些預(yù)算實(shí)行有效的控制，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)對(duì)于各方面的費(fèi)用以及資金的收入與支出的情況，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的流向的更好的控制。

（五）財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建

企業(yè)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理的新型的管理模式。實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的最重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)工作的創(chuàng)新能力。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立具有網(wǎng)絡(luò)意識(shí)的財(cái)務(wù)觀念，使自身的意識(shí)和思維得到很好的創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在掌握了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)之下，能夠更好的掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)應(yīng)努力完善各個(gè)方面的機(jī)制。這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)挑選出素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)工作人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體的創(chuàng)新思維。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的目標(biāo)更加的多元化，主體向著虛擬化的方向轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象也由資金轉(zhuǎn)向了信息，管理方式也更加的智能化，而且其組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化發(fā)展。但是，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的作用下仍存在著大量的不足之處。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式?jīng)]有得到很好的應(yīng)用，并且忽視了財(cái)務(wù)信息的重要性，使管理模式?jīng)]有得到很好的規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，提高管理的層次，建立健全的預(yù)算控制體系，構(gòu)建一套比較完善的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展。

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