關(guān)于人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用分析

管媛媛

摘要：當(dāng)今社會人才競爭的趨勢愈演愈烈，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)會在人力資源管理這一部分采用激勵(lì)機(jī)制的方法來吸引新人才，留住老人才，并且挖掘、開發(fā)出人才的工作積極性和他們的內(nèi)在潛能，使他們在工作中充分發(fā)揮出自己的能力，同時(shí)進(jìn)一步提高自己的業(yè)績和對企業(yè)的貢獻(xiàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)非常重要的因素，是一個(gè)企業(yè)對于企業(yè)中的人員的合理配置，在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。激勵(lì)機(jī)制的方法在人力資源管理中是一種重要的方法，它能夠激勵(lì)員工的工作積極性，使員工的工作效率大大提高，更好地為企業(yè)服務(wù)。本文就激勵(lì)機(jī)制在人力 資源管理的重要性和激勵(lì)手段的運(yùn)用以及如何提高激勵(lì)機(jī)制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；作用人力資源在現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展中處于核心力量，它早就已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中能夠使企業(yè)部門的管理者具有權(quán)力和威信，并且能夠使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面；人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和有效的管理。現(xiàn)在，很多沿海城市出現(xiàn)了用工荒的局面，許多企業(yè)對于人力資源和優(yōu)秀人才的招收特別的重視。很多的企業(yè)開始重視人才的流失，采用了激勵(lì)機(jī)制手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。如何制定科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制的措施對于企業(yè)和人力資源管理來說都是非常重要的研究課題。

一、 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)績效

企業(yè)最關(guān)心的是績效成績，只有做出了好的績效企業(yè)才可以繼續(xù)生存下去。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績效水平在不斷提高之后，那么它就會要求企業(yè)員工的績效水平也在不斷的提高。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會中，員工的個(gè)人能力在企業(yè)發(fā)展中被展現(xiàn)的淋漓盡致。但是也有例外，有很多員工的績效成績與自己的個(gè)人能力是不成正比的，所以績效成績也不是唯一衡量員工個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)。在中國很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)的績效成績由員工的個(gè)人能力來決定，但是這個(gè)觀點(diǎn)是不全面的，存在很多的問題。員工的個(gè)人績效成績與多方面因素有關(guān)，比如：工作環(huán)境、工資福利、激勵(lì)機(jī)制的完善等等。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善對于員工工作的積極性具有非常大的影響，沒有了企業(yè)的激勵(lì)，員工的個(gè)人能力也許就會在消極的工作態(tài)度中慢慢被消磨掉。

（二）挖掘員工潛力，提高人力資源質(zhì)量

在企業(yè)管理和生產(chǎn)中去挖掘員工潛力，提高人力資源質(zhì)量是非常有必要的一件事情，員工在沒有激勵(lì)的環(huán)境和有激勵(lì)的環(huán)境發(fā)揮出的潛力絕對是不同的，所以激勵(lì)是挖掘員工潛力的一種行之有效的方法。激勵(lì)方式有很多種，比如：（1）精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，兩者相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性。（2）外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合，外激勵(lì)是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率給予物質(zhì)上獎勵(lì)，內(nèi)激勵(lì)則是在工作條件，工作環(huán)境中進(jìn)行改善，使員工可以充分感受到自身的價(jià)值，在工作中找到樂趣。

二、 人力資源管理中激勵(lì)手段的運(yùn)用

（一）薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)普遍都是在工資報(bào)酬上或者在獎金上做文章，但是薪酬激勵(lì)也分現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)。現(xiàn)金激勵(lì)則包括工資報(bào)酬、獎金、津貼、紅包等等。非現(xiàn)金激勵(lì)包括一些實(shí)物獎勵(lì)，旅游獎勵(lì)、參與一些免費(fèi)的培訓(xùn)等等；績效成績的激勵(lì)獎勵(lì)最終也會在薪酬激勵(lì)上體現(xiàn)。企業(yè)如果想要留住人才、提高員工工作的積極性，那么在薪酬激勵(lì)上則需要建立一個(gè)公平公正、透明化的激勵(lì)機(jī)制，員工才會有動力努力工作，創(chuàng)造出更多的績效成績。

（二）目標(biāo)激勵(lì)

企業(yè)的目標(biāo)能夠激勵(lì)員工付出更多的努力，因?yàn)樗粌H僅是企業(yè)凝聚的核心，更體現(xiàn)了員工在企業(yè)中存在的價(jià)值和意義。當(dāng)員工認(rèn)為自己的努力能夠創(chuàng)造出好的績效成績時(shí)，那么他就會因?yàn)槭艿郊?lì)而更有工作的積極性，而這時(shí)企業(yè)會根據(jù)績效成績進(jìn)行獎勵(lì)，比如，加薪、獎金、晉升、旅游機(jī)會等等，那么他的個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該將自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)告知員工，讓員工在工作中能夠體會自己的存在并且感受到自己在工作中的價(jià)值。要使員工覺得自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的，并且讓他們知道努力工作，完成企業(yè)的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。

（三）參與激勵(lì)

在企業(yè)管理和生產(chǎn)中為員工創(chuàng)造和提供機(jī)會讓員工參與到企業(yè)管理中，這是調(diào)動員工積極性的一種有效方法。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中員工可以有參與感，可以體現(xiàn)出自己的存在感，同時(shí)員工對企業(yè)也會有歸屬感，可以進(jìn)一步使員工感受到在企業(yè)中的存在感。讓員工參與企業(yè)管理和生產(chǎn)中已經(jīng)成為激勵(lì)員工的一種行之有效的方法。

（四）培訓(xùn)激勵(lì)

作為企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心員工的工作狀態(tài)、個(gè)人能力，也應(yīng)該作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者去引導(dǎo)員工，并且?guī)椭鷨T工滿足他們更高層次的需要。一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該幫助員工和引導(dǎo)員工制定他們的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，這樣的激勵(lì)方式也可以使員工在自身的崗位上具有成就感。員工在受到這樣的激勵(lì)后會對企業(yè)具有更高的信任。

三、 人力資源管理中提高激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）建立以人為本的公平合理激勵(lì)機(jī)制

在建立一個(gè)以人為本的公平合理激勵(lì)機(jī)制時(shí)首先要體現(xiàn)出機(jī)制的公平原則，其次要求員工能夠長期堅(jiān)守、嚴(yán)格要求自己遵守制度，維護(hù)制度的公平性。這樣員工的熱情、競爭意識才會被點(diǎn)燃，才能挖掘到他們的內(nèi)在潛能。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)也同樣需要考慮到員工的具體情況，要系統(tǒng)的分析和收集整個(gè)企業(yè)員工的信息，并且根據(jù)情況的變化和員工的差異制定出相應(yīng)的政策。一套透明的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工在公平公正的環(huán)境下發(fā)揮自己的能力，更好的服務(wù)企業(yè)。

（二）考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差別激勵(lì)

在制定激勵(lì)制度必須要考慮到員工個(gè)體的差異性，要根據(jù)不同情況實(shí)施差別激勵(lì)。激勵(lì)員工的目的是為了提高他們工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的貢獻(xiàn)。但是影響員工工作積極性的原因有很多，比如：工資福利、工作環(huán)境、個(gè)人性格、工作性質(zhì)、人際關(guān)系等等。這些影響員工工作積極性的因素對企業(yè)產(chǎn)生的影響也是不同的，所以企業(yè)要根據(jù)不同的員工特質(zhì)來制定激勵(lì)機(jī)制。例如工作環(huán)境，一般學(xué)歷較低的員工在滿足基本需求之后則不要求更好的工作環(huán)境，更多的自我價(jià)值的追求；相對學(xué)歷較高的員工在物質(zhì)條件的滿足下則追求精神方面的滿足，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如年齡差異，20—35歲年齡段的員工由于追求自由意識，對于工作條件的要求也比較高，所以會經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。35—50歲年齡段的員工可能更多的受到家庭、年齡因素的影響選擇安于現(xiàn)狀，他們對于企業(yè)來說更加的穩(wěn)定，忠誠度更高。

（三）完善績效考核機(jī)制，建立反饋渠道

在建立了激勵(lì)機(jī)制之后，也需要建立相對應(yīng)的績效考核機(jī)制，這樣才能使二者相互配合，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加完善。績效考核機(jī)制可以分為兩步進(jìn)行操作，第一是根據(jù)員工的工作完成情況和完成質(zhì)量給出相對應(yīng)的等級評定；第二是建立記錄員工貢獻(xiàn)率的記錄表，在企業(yè)的經(jīng)營中會經(jīng)常遇到不同大大小小的問題，需要不同層次能力的員工來解決。那么記錄員工的貢獻(xiàn)率則是對員工個(gè)人能力的認(rèn)可，同時(shí)企業(yè)也有依據(jù)來選擇更加優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)束語

企業(yè)是在市場競爭中成長起來的，越來越多的企業(yè)開始意識到優(yōu)秀員工對于企業(yè)的重要性，重視員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要因素。現(xiàn)在許多的企業(yè)開始采取激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制則是人力資源管理中非常重要的一部分，它可以幫助企業(yè)留住個(gè)人能力非常強(qiáng)的員工，同時(shí)也可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，幫助企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造出更好的績效成績。

參考文獻(xiàn)：

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