中材水泥：安全優(yōu)先 效益第二

文、圖┃本刊記者 宋智慧

中材水泥：安全優(yōu)先 效益第二

文、圖┃本刊記者 宋智慧

▲總經(jīng)理馬勁（中）點評班組班前、班后會

▲安環(huán)部部長梁方劍在中央控制室指導工作

“我們公司所有的安全規(guī)章制度和安全理念都是員工自己創(chuàng)建的?！?中材常德水泥有限責任公司總經(jīng)理馬勁驕傲地介紹。

位于桃源縣熱市鎮(zhèn)的中材常德水泥有限責任公司（以下簡稱中材水泥）成立于2010年，雖很“年輕”，但在2016年1月通過了國家安全生產(chǎn)協(xié)會組織的《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級》現(xiàn)場驗收。中材水泥在安全管理上是如何做到“年輕有為”的？近日，記者帶著疑問走進該公司，聽馬勁講述他的“安全抓手”。

員工培訓是難點更是重點

進入中材水泥，綠樹成蔭，干凈整潔，打破了水泥廠“塵土飛揚”的固有印象。

“我要求員工不僅要注意安全，還必須講衛(wèi)生。工作環(huán)境整潔干凈的話，人在里邊工作也會舒暢很多?！瘪R勁說。記者不由得多打量了他一下，果真，他腳上的勞保鞋非常干凈。

馬勁抓安全有自己的一套方法，第一手便是抓員工培訓。

“員工培訓是一大難點?！瘪R勁說，公司人員存在流動比較頻繁、文化素質(zhì)參差不齊、安全意識淡薄等情況。除了新員工上崗前嚴格實施“三級安全教育”制度，公司還制定了各生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程及職業(yè)健康操作規(guī)程，通過集中授課、現(xiàn)場講解、書面考試等多種方式進行廣泛培訓。針對一些特殊崗位，如機修工、起重工、電工等，則到外面請培訓教師進行集中授課?！肮居幸粋€快六十歲的員工，沒讀過書不認得字，背誦安全條款對他來說是一件難以完成的任務(wù)。他拿回去請兒子、孫子逐條逐條念給他聽，然后再一點點背下來。”

班前培訓、班后總結(jié)也是該公司班組日常開展安全教育培訓的落腳點?！案靼嘟M利用每天上作業(yè)班與下作業(yè)班面對面交接的10分鐘時間，開展以崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法，典型事故案例，相關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故后的人員救護知識為內(nèi)容的安全教育培訓。”公司安環(huán)部部長梁方劍詳細介紹，班組日常安全教育關(guān)注的主要環(huán)節(jié)是：新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員；精神狀態(tài)、體力或情緒出現(xiàn)異常的職工；搶生產(chǎn)、趕任務(wù)期間；受批評或處分的職工；工資、獎金或工作變動時；節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；重點崗位、重點操作人員；發(fā)生事故后人員的情緒波動等等?！皢T工培訓是難點，更是重點。只有不斷提高大家的安全意識和安全操作技能，安全生產(chǎn)才有保障。”

調(diào)動全員管好生產(chǎn)現(xiàn)場

“生產(chǎn)離不開現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好不好與安全生產(chǎn)有著直接密切的內(nèi)在聯(lián)系。”馬勁說，從抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，消除各種不安全行為和不安全狀態(tài)，消滅事故隱患，從而達到杜絕安全事故的目的。

為了加強現(xiàn)場管理，公司每月組織一次由主管領(lǐng)導帶隊、各車間主任參加的“生產(chǎn)現(xiàn)場綜合安全”大檢查，嚴格按“月度（現(xiàn)場）安全檢查表”的內(nèi)容進行檢查，并將考核結(jié)果以通報的形式在公司范圍內(nèi)公布。公司安全員每日都要進行現(xiàn)場巡檢，對檢查出的安全隱患立刻下達“安全隱患整改通知書”，各車間及班組每周也定時自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實責任人，限期完成。

梁方劍介紹，公司安全檢查有“四三二一”“望、聞、聽、問”“三定四不推”等方式。

所謂“四三二一”是指，四查——查安全意識強不強，查安全制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行好不好，查設(shè)備、設(shè)施運行狀況好不好，安全措施、安全防護是否到位，查物料使用是否有隱患，查作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場是否符合要求；三掌握——掌握本班組個人家庭情況，掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向，掌握本班組人員個性特點；二抓——抓安全生產(chǎn)責任制落實與否，抓隱患整改是否落實；一嚴——嚴格安全生產(chǎn)獎懲考核。

所謂“望、聞、聽、問”是指，望要害部位、巡檢點，望人員狀態(tài)、員工行為；聞是否有特殊氣味；聽是否有特殊或不正常聲音；問工作情況、時間、地點。

所謂“三定四不推”是指，定整改措施，定完成時間，定整改責任人；員工能整改不推到班組；班組能整改不推到車間；車間能整改不推到企業(yè)；企業(yè)能整改不推到公司。”

為了讓員工熟悉了解存在的危險源及預(yù)防措施，中材水泥每年都要組織全體員工參與危險源辨識活動，讓每名員工根據(jù)本崗位、本工種的特點，針對每臺設(shè)備、每項作業(yè)存在的危險因素及職業(yè)危害進行查找、分析和辨識，不僅要找出危險源，還要有針對性地制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。

“許多安全隱患的整改都是來自于員工的細心發(fā)現(xiàn)，包括整改方案也是由員工層層上報，節(jié)約了很多成本。”馬勁倍感欣慰地說，“當然，到年底時，公司會根據(jù)貢獻大小，給予上報員工一定的經(jīng)濟獎勵，最高的可拿上千元?！?/p>

狠抓檢修及外包隊伍管理

中材水泥的檢修作業(yè)一直被公司列為高危作業(yè)，每次檢修開始前，都要召開檢修工作專題會議，在安排檢修任務(wù)的同時安排安全工作?！拔覀円?guī)定，每項檢修工作都要由檢修部門負責人給作業(yè)者下達‘安全檢修任務(wù)單’，不僅有檢修任務(wù)，還要分析該項作業(yè)存在的危害因素及防護措施，同時檢修負責人要根據(jù)檢修性質(zhì)辦理‘高危作業(yè)審批表’‘有限空間作業(yè)審批表’‘動火作業(yè)審批表’和‘停電票’ ”。

檢修工作開始后，公司主管安全的領(lǐng)導及各級安全員都要深入檢修現(xiàn)場對較危險的作業(yè)進行跟班檢查，包括檢修停電工作票的辦理程序是否正確，勞動防護用品的穿戴是否符合要求，檢修現(xiàn)場是否有違規(guī)現(xiàn)象等。

“在交叉作業(yè)時，會掛上七八把安全鎖，必須等所有人作業(yè)完畢離開現(xiàn)場之后，才能打開安全鎖送電，以確保工人及工廠的安全。不嚴格不行，活兒可以慢點干，但絕不允許在危險狀態(tài)下工作。如果上級發(fā)出了違反安全規(guī)定的錯誤指令，員工是有權(quán)拒絕不干。”馬勁說，2007年某水泥廠發(fā)生了一起因其老總發(fā)出錯誤指令造成兩死一傷的悲劇。“當然，檢修操作不規(guī)范，管理措施不到位也是原因之一?！?/p>

鑒于其他公司的事故教訓，馬勁加強了對所有外包單位的安全管理?！拔覀儗ν獍鼏挝粏T工的安全管理及培訓也是非常嚴格的，除與我公司簽訂安全責任書之外，到公司上班的第一天要做的第一件事就是參加半天的安全培訓。哪怕取得了安全資質(zhì)合格證的特殊崗位人員，一樣也要參加培訓。另外，還要交一定的安全施工保證金，這個保證金不是出了事才罰他的，而是在平時工作中不按安全制度操作時作為處罰的手段。等施工完畢，如果沒有發(fā)生違規(guī)行為的話，這個保證金是如數(shù)退回的。從去年到今年，有20多家外包施工單位人員在我公司作業(yè)，足額拿回保證金的只有一家單位?！?/p>

馬勁說，之所以扣他們的安全保證金，是給他們敲警鐘，不讓他們違章?！坝錾蠍毫犹鞖?，我寧愿要外包單位的施工人員停工，造成一定的經(jīng)濟損失都沒關(guān)系，絕對要保證他們的安全。身在北京的集團老總常常告誡我們，‘安全優(yōu)先’。如果是因為市場原因?qū)е鹿拘б娌缓?，至少還能保得住這份工作。但如果發(fā)生了安全事故，那就得摘帽兒走人。”

責任編輯：鐘金花 113061599@qq.com